[關鍵詞] 人力資源管理；問題；對策機制
現階段，我國醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡，還處於傳統的人事管理階段，醫院人事部門僅僅是一個行政服務部門，職能範圍侷限，在很大程度上影響了醫院的發展和整個醫療衛生隊伍素質的提高，客觀上制約了醫學事業的發展和人民羣衆對優質醫療服務的需求。如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開發上來，已成爲深化人事制度改革、推動衛生事業單位發展過程中擺在人事幹部面前的一個重要課題。
1和諧醫院開展人力資源管理的意義
現代醫院管理是以人力資源爲核心的'管理。人力資源管理就是在醫院管理中要堅持和貫徹“以人爲本”，使“人”與“工作”和諧地融合起來，實現醫院和員工“雙贏”，在市場經濟條件下，如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開發上來，已成爲深化人事制度改革、推動衛生事業單位發展的一個重要課題。相對於醫院的資金、醫療設施、技術、醫藥等物的資源來說，人是主動的、具有創造性的資源。所以，人力資源是一個醫院最重要、最有競爭力的資本，高效的人力資源管理對一個醫院的生存與發展意義重大。
2醫院人力資源管理存在的問題
2.1人力資源管理體制落後
當前，許多醫院還未真正成爲醫療市場的主體，尚無規範化、科學化的人力資源管理機制，其執行仍然由行政部門干預，導致各部門之間的合作不順暢，病人投訴現象時有發生。其次，部門職能沒有清晰地界定，導致出現職責的真空地帶，輔助科室不能爲業務部門提供強有力的工作支援。改革宜讓行政部門簡政放權，擴大醫院的用人自主權。
2.2人才流動機制不完善
儘管目前已經有相當規模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司，專業的衛生人才交流中心與中介公司也有很多，但人才真正流動起來還是非常困難。有些人才想流動，原單位卻不同意，招聘單位有條件的可重新建檔，無條件的只能臨時聘用，對於檔案調不進來的人，戶口轉移、子女上學又成了大問題，還有社會保險等對於想流動的人才都是一種擔心，如果人才的流動機制不完善，必然制約整個人力資源管理。
3構建和諧醫院，加強人力資源管理的對策機制
3.1明確醫院人力資源管理的目的
要加強醫院的人力資源管理，必須首先明確爲何而管的問題，才能解決如何管理的問題。作爲新時期醫院的人力資源管理，必須對社會改革有清醒的認識，要樹立正確的人事管理宗旨，即人事管理就是爲了增強醫院的競爭力，使醫院在現階段或將來的市場競爭中佔有一席之地，進而能在某一領域獨佔鰲頭。
3.2 強化“以人爲本”的管理意識
構建和諧醫院必須始終把“人”作爲管理的核心，強調“以人爲本”，強化“人本管理”意識，建立醫院與社會之間、領導之間、上下級之間、機關與科室之間、後勤與臨牀一線之間、醫務人員與患者之間，以及人與環境之間的和諧關係，不斷完善科學有效的用人機制、育人機制和勵人機制，從政策上促進、從制度上保證醫院的創造活力，大力營造醫務人員幹事業、成事業的氛圍。
3.3 建立科學合理的用人機制
選人用人是搞好醫院人力資源管理的關鍵，是構建和諧醫院的重要基礎和根本保證。只有建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，並進行有效的實施，選拔和使用與所需崗位相匹配的優秀人才，才能爲諸如薪酬待遇、培訓開發等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎，也纔能有效地緩解緊張的醫患關係。公開就是對所需要的人才，既要善於內部的公開選拔任用，又要敢於面向社會公開招聘，選擇醫德作風過硬的醫生到醫院工作,競爭和擇優就是要允許一個崗位有多人應聘，透過優勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。