在進行辦公會議時需要寫會議紀要，那麼應該如何寫好會議紀要呢?怎麼寫比較正確呢?下面是本站小編分享給大家的辦公會議紀要模板，希望對大家有幫助。
辦公會議紀要模板【一】
時間：xxxx年x月xx日(週三)上午九點
地點：xxxx寫字樓xx樓會議室
內容：辦公例會
主持人：xx
與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別爲電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作爲詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本週工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考覈。
3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。
4.編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘爲切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。
3.本週完成xx媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助審覈企業文化牆和背板設計樣稿。
7.本週完成xxxx網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，並拜訪xxx服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題數據庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道爲廣告牆，剩下的部分
爲磚牆，策劃部配合，先期啓動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本週完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標檔案編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務部
1. 配合xx科技，完成財務資訊化相關工作。
辦公會議紀要模板【二】
經理辦公會紀要
總辦會20xx]2號
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況彙報，形成紀要如下：
一、關於銷售和運輸
會議認爲，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做爲當前銷售工作的`第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則爲：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;
5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分佈，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作爲公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關於編織袋廠前期準備
會議認爲，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。
三、關於項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況彙報。會議決定：
1、鑑於造粒裝臵執行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可着手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;
2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層彙報一次;
3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時彙報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。
四、關於年終獎金
會議認爲，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關於生產物資的採購問題，會議認爲這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來的比價採購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
xxx責任公司
xx年x月x日
辦公會議紀要模板【三】
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認爲，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣衆的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。