在公司的行政辦公會議上，需要根據會議內容寫好相關的會議紀要，用於會議內容的傳達，那麼應該怎麼寫相關的會議紀要呢?本文是本站小編分享給大家的行政辦公會議紀要，歡迎閱讀。
行政辦公會議紀要【一】
20xx年3月2日，王善春局長在局三樓會議室主持召開黨組行政擴大會議，研究領導班子分工等事宜。現將會議議定的主要事項紀要如下：
一、關於調整領導班子分工問題。①局長不直接分管財務(採購)、項目、人事工作。②財務和採購工作由副局長分管，項目工作由副局長分管，人事工作由黃顯文主任分管。
二、關於同志擅離值班崗位如何處理問題。①向局黨組行政寫出深刻的書面檢討。②在局幹部職工大會上作出深刻的口頭檢討。③扣發當天值班津貼。④由辦公室向縣委縣府、縣紀委、縣監察局報告處理情況。
三、關於目標任務分解細化問題。由辦公室彙總梳理所有目標任務，並按照職責分工進行初步分解，各分管領導按照分解表所列目標任務，召集有關股室和直屬單位的人員進行集體研究，細化落實具體責任人、推進措施、完成步驟及時限。然後交予辦公室彙總後發檔案。
四、關於烈士陵園建設復工問題。由同志負責通知有關企業，儘快恢復烈士陵園和烈士紀念館施工，通知烈士陵園施工企業按照有關程序馬上購買合適的草種子，並儘快撒在墓碑之間。由同志擬出清明節烈士公祭活動方案和烈士事蹟展覽館開館儀式方案，審定烈士事蹟展覽館講解詞，落實講解員，儘快啓動講解員培訓工作。
五、關於民政資金到位情況清理整治工作。①由副局長牽頭負責低保、五保資金到位情況清理。由低保股擬出五保資金和低保資金清理整治方案，設計一個表格(包含基本情況、監護人、住居條件?附照片、卡號、一卡通保管人等資訊)。②由副局長牽頭負責救災救濟資金清理。由救災救濟股和財務股拿出救災救濟資金清理整治方案。
六、關於公務接待管理問題。①由財務股和辦公室制定我局公務接待管理辦法實施細節。②嚴格按照有關規定執行，做到先審批後接待、報賬附原始選單、每年上報備案、按規定確定陪餐人員。③局機關和下屬各單位按照有關要求迅速搞好內審。
七、關於縣項目工作會議貫徹落實問題。①積極向省廳爭取敬老院建設資金。②財務股清理低保資金餘額。③同志要主動爭取養老服務體系建設資金。
八、關於全國第二次地名普查工作。①由社會事務股拿出方案，主要考慮透過購買服務方式來完成普查任務。②由副局長協調成立辦公室和工作組。
九、關於慶祝“三八節”。由組長牽頭負責組織。
十、關於兒童福利指導中心有關問題。由同志負責向編辦再打報告，透過編辦檔案明確該單位的性質、級別、領導職數、職責等。
十一、關於單位職權清理問題。各股室再次詳細清理職權，不該行使的權力要清除，監察點位不要設得過多，年底必須進行網上審批。
十二、關於“吃空餉”問題。由辦公室以短信形式通知趙勇同志和王定祿同志，要求他們在一週內返回本單位上班，逾期不返的，按照檔案要求上報縣委縣府、組織部、人社局、紀委。
十三、關於新公墓執行問題。①由副局長牽頭，由社會事務股和殯管所負責，仔細研究其他地方的執行模式，再提出更加詳細的可以操作的方案。②公墓名稱需要再斟酌，要取一個吉利、響亮、有特點的名稱。
行政辦公會議紀要【二】
20xx年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等羣衆關心的熱點問題。
會議認爲，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨着經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪爲核心，以二季度信訪總量比去年同期下降爲目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
一要抓“熱點”，維護羣衆利益。羣衆反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好羣衆反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶着對人民羣衆的深厚感情，處理好羣衆關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好羣衆思想工作，處理好乾羣關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作爲一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能權限內可能觸及羣衆利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯繫，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通資訊，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少羣衆上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強資訊溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告資訊，齊抓共管，構築大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的`信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考覈。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
參加會議人員：
二○xx年二月二十六日
抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協、市信訪局
抄送：縣信訪領導小組成員單位，重點涉訪單位
行政辦公會議紀要【三】
1月4日，張院長主持召開了2015年第一次行政辦公會議，院領導班子成員、職能科室負責人蔘加了會議。
會議指出：一要進一步加強費用管理，保證社會效益和經濟效益的平衡。2015年住院病人次均費用必須控制在2013年度住院次均費用的95%-110%之內。農醫保科等要加大對各科室、病區費用管理的監督考覈，繼續加強與各縣市(區)醫保、新農合機構的聯繫，及時掌握有關政策，暢通溝通渠道。
二要加強聘用人員的管理。人事科等相關科室要合理制定出各科室、病區聘用人員計劃數，各科室、病區要在計劃內聘用人員，超出計劃使用聘用人員的，由科室承擔聘用人員支出。臨時聘用人員轉長期聘用要嚴格按照本人申請、科室推薦、考試考覈並報院長辦公會討論的程序進行，以保障聘用人員的素質及聘用人員隊伍的穩定。
三要加強環境管理。環境管理是2015年的重點工作之一，總務科要落實好分工、考覈以及責任區域的劃分等工作，加大管理力度。要着力推進環境保潔常態化，運用好激勵機制，調動保潔員的積極性和責任心。各科室、病區的衛生責任區要落實到位、監督到位，保潔設施用品要提供到位，要在總體上實現一流環境衛生。
張院長強調，新的一年，全院上下要繼續增強服務意識。特別是職能科室，要堅持爲臨牀一線服務，樹立主動服務意識。要善於發現臨牀一線存在的困難和問題，優化程序、改進措施;要在政策的制定上、宣傳上、監督上下功夫，在爲臨牀一線服務上實行“首問負責制”，幫助臨牀一線更好地發展業務、服務病人。
張院長還寄言廣大職工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有爲纔有位，有位須有爲”。每位職工都要主動將個人融入於集體之中，與集體同呼吸共命運，立足本職、努力奉獻，既推動我院發展壯大，又實現自我價值的不斷提升。(辦公室)