在平日的學習、工作和生活裏，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。我們該怎麼擬定會議紀要呢？下面是小編爲大家整理的總經理辦公會會議紀要模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總經理辦公會會議紀要1
20xx年x月x日x午，xxx總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人蔘加了本次會議。會上，各部門負責人彙報了近期的工作完成情況，並就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
xxx總經理在聽取完彙報之後，強調指出:部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題並解決問題;對於各部門的意見和建議採取書面的方式上報總經理及時批覆。同時要求各部門每週最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時瞭解公司情況，從而使部門工作不斷提高。並對各部門前段工作情況進行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的.成績，並表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工規範有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科透過上週召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。
會議最後，總經辦宣佈今後的總經理辦公例會參會人員爲:xxxx，共xx人。
參會人員:
會議地點:
總 經 辦
20xx年x月x日
總經理辦公會會議紀要2
時 間:20xx年7月18日下午
地 點:集團公司十樓會議室
主 持 人:xxx
參加人員:xxx
會議內容:
爲了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李鴻雙總經理結合企業“十二五”發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再佈置、再落實。現紀要如下:
一、認清形勢、強化意識，切實增強“十二五”轉型跨越發展的緊迫感和責任感
“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現2000億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤爲基、多元發展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱鉅。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，爲了讓企業改革發展的成果普惠員工，“十二五”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司“十二五”宏偉目標，需要我們付出很大努力。爲此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“十二五”規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不幹” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置爲事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，爲企業“十二五”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體佈局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的`具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實彙報會。