在經理開展會議時，需要寫好會議紀要，那麼在開展辦公會議時應該如何根據會議內容書寫會議紀要呢?下面是本站小編分享給大家的經理辦公會議紀要，希望對大家有幫助。
經理辦公會議紀要【一】
7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的.招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。
二 對公司xxxx第3號檔案《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目爲試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啓動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。
三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的執行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。
五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
經理辦公會議紀要【二】
6月30日上午，總經理XXX在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：
一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務;將證照管理部更名爲人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨羣教育實踐活動要求和實際工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副總經理XXX負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的羣衆路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規範化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規範執行，特別是報表和核算必須及時準確。
四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。
五、會議審定並原則透過了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物業管理制度》、《XXXX市場發展規劃》、《XXXXX設分公司、辦事處、項目工地印章使用協議書》、《XXXXXX工程項目合作補充協議》、《XXXXXX業務拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機關各部室20XX年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考覈掛鉤，真獎實罰。
會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日誌籤批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20XX年各項任務圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員：XXX、XXX、XXX、XX
列席人員：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。
經理辦公會議紀要【三】
時間：xxxx年x月xx日(週三)上午九點
地點：xxxx寫字樓xx樓會議室
內容：辦公例會
主持人：xx
與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別爲電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作爲詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本週工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考覈。
3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。
4.編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘爲切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。
3.本週完成xx媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助審覈企業文化牆和背板設計樣稿。
7.本週完成xxxx網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，並拜訪xxx服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題數據庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道爲廣告牆，剩下的部分
爲磚牆，策劃部配合，先期啓動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本週完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標檔案編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務部
1. 配合xx科技，完成財務資訊化相關工作。