在寬泛的意義上，媒體創業是指在數字媒體技術所創造的新的傳播空間內，媒體組織或媒體人蔘與創造新的媒體產品、傳播模式、商業模式或媒體組織的專業實踐。以下是小編J.L分享的中國媒體人分析創業轉型與創造，更多熱點創業項目參考歡迎訪問()。
中國傳媒業正發生着前所未有的轉型。自2012年以來，傳統媒體尤其是市場化紙媒經歷了行業性震盪，其症狀包括廣告收入斷崖式下降、受衆驟減、利潤減少、人才流失。2015年6月，有媒體人指出，新聞媒體近來出現許多變化和動盪，轉型衝擊強烈，“創業”成爲最近的熱詞。無疑，中國新聞人正站在十字路口。
當然，傳統媒體商業模式的式微及重構是全球新聞業的共同問題。中國媒體機構與媒體人對這種危機的認識和體驗來得晚，同時又來得過於急促;在商業空間萎縮之外，中國媒體還需有更嚴格的管理，還要應對人才青黃不接等問題。作爲對多重壓力的迴應，媒體創業在近幾年成爲中國媒體轉型突圍或傳統媒體人另謀出路的選擇之一。需要強調的是，媒體創業不僅是傳統媒體內部的轉型或創新，還蘊含了更多的傳媒業生態重塑的可能性。
本文意在以媒體人的講述(如行業雜誌、報刊評論、博客、微信文章等)爲基礎，檢視他們如何建構媒體創業這一議題。
傳統媒體內部創業與新媒體創業
在寬泛的意義上，媒體創業是指在數字媒體技術所創造的新的傳播空間內，媒體組織或媒體人蔘與創造新的媒體產品、傳播模式、商業模式或媒體組織的專業實踐。總的來說，媒體人的講述區分了兩類創業實踐：一是體制內層面傳統媒體內部創業，二是體制外層面的新媒體創業。兩者的差異在於，前者是在一個傳統科層制內發揮組織人的能動性;後者則是在一個去科層化的團隊氛圍中展開行動。如何突出差異或強調一致性構成了創業論述的兩種途徑。
體制內創業的論述既提及危機形勢與轉型困境，也強調政策與資源優勢、內容與品牌優勢等。在現有的論述中，被視爲傳統媒體內部創業典範的項目有傳媒夢工廠、澎湃新聞、介面新聞、並讀新聞、熱門話題等。雖然體制內的創業論述並未在“如何創業”上形成共識，但對於體制內創業面臨的諸多制約因素卻有較爲一致的認識。某種程度上而言，體制內創業者多講述內部創業所面臨的體制約束，以證明體制內進一步放權的必要性與緊迫性，從而爲內部創業獲取更多的制度資源。這一類論述的另一個重點是突出其面對創業新媒體的相對優勢，藉此合法化內部創業的價值及意義。常見的觀點如，“傳統媒體在發展過程中積累的存量資產——品牌、公信力、讀者資源、社會資本等，非常深厚，這些是一窮二白創業的公司完全無法比擬的”。
相比之下，體制外創業的論述則更多提及融資效率、股權激勵、市場機制、去科層化的管理機制等因素。它充滿了對創業媒體項目在市場細分、內容細分、平臺影響等方面所形成的新格局的肯定，其中包括了以邏輯思維、華爾街見聞等爲代表的自媒體創業項目。
儘管體制外媒體創業者不斷建構新媒體與傳統媒體的區隔，聲稱“傳統媒體時代已經結束”、“內容的黃金時代已經到來”。然而，他們往往被動或主動地遠離了新聞業的核心業務，表現出非新聞化、小衆化、粉絲導向的路徑選擇，扮演了去政治化的資訊提供者和粉絲社羣平臺經營者(例如針對某一個受衆羣體的社交平臺)的角色。
對此，他們採用了具體與抽象兩個層面的合理化論述策略。在具體的層面，他們強調新媒體創業項目的獨特性與優勢;在抽象的層面，他們強調創業項目的社會功能與既有媒體產品功能的一致性。
《新京報》前副主編劉炳路的講述堪稱典型，“以前做深度報道、時事新聞，雖然這些年中國發生的重大新聞我都參與了，但是侷限在一個領域。用新技術、移動互聯網將新聞之外的有趣的內容，傳遞給那些需要精緻閱讀和討論的用戶，不是一件美好的事情嗎?不也是爲社會創造財富、服務社會嗎?”
相對而言，體制外創業者的論述更強調“理想”、“夢想”、“激情”、“創造性”等元素，以此也區別於馬特·卡爾森(Matt Carlson)和妮姬·厄舍(Nikki Usher)所分析的美國新聞創業公司的宣言。譬如，有人如此總結自己的創業經歷，“創業是件辛苦的事，屬於那些有夢想、不甘寂寞但耐得住寂寞、有韌性的人。”還有人說創業者“既要有理想也要有市值的夢想”。但是，衡量媒體創業項目成功與否的實際標準聚焦於媒體創業項目的'融資額度、估值水平、變現能力。
主導話語：“轉型”與“創造”
總體而言，體制內媒體創業的主導話語是“轉型”，創業是從屬於轉型的次級話語，而體制外創業的主導話語則是“創造”，是對傳統的革新或抽象上的傳承。以歷史的眼光來審視，我們可以發現，關於創業的指涉已在不同語境下發生了改變。中央電視臺副臺長孫玉勝在《十年》中寫道，“十年前(指1993年)，這些滿懷理想與激情的年輕人聚在一起，吸引他們的是創業;十年後的今天，凝聚和吸引人才的基礎仍然是創業——是一種創新機制使得整個集體充滿活力。儘管創業的過程充滿艱辛，但我的同事們卻用激情和意志矗起了一座理想的山巒。”如果說當年吸引中國媒體人創業的是改革語境下用媒體推動社會進步的理想與抱負，那麼當下中國的媒體創業行爲在理想與激情的旗幟下，更多夾雜了技術變革、商業涅槃、財富創造，甚至去專業化等色彩。
媒體創業將如何改變傳媒業生態，仍然是一個未知數，一些相關的問題仍然未解，值得探索，如媒體創業者是作爲一種變革行動者，還是利益驅動的商人，抑或粉絲導向的資訊策展方?媒體創業是豐富了傳媒業的經濟與權力結構，還是強化了大公司、資本的控制?是整合、促進了傳播的民主化，還是使得公共傳播更爲碎片化?進而言之，創業所爲何事?專業義理又如何繼承與發展?