1、創始人是否靠譜?
很多人去創業型公司面試，大部分都是老闆直接面試，就算初試是部門主管，複試肯定是創始人，所以必須抓住面試的機會，充分的瞭解創始人。因爲一個公司是否成功，項目是否靠譜，很大因素是“帶頭大哥”的原因。
那麼要了解創始人什麼方面的資訊呢?
A、從業經驗
創始人的從業經驗非常重要，初步決定創始人的基本技能，筆者認爲一個真正成熟的創業者，最好在某個行業幹7、8年，甚至10年、20年，有10年的行業積累，對行業熟悉和精通，在行業內積累的資源多，人脈關係多，足以支撐他創業過程中所需的資源。有時候資源關係比錢更重要。
B、創業經驗
創業經驗也非常重要，對是否成功，是否多走彎路等有很大的影響。第一次創業的話，在融資、做產品等方面，走的彎路比較多。假如創業次數太多，5、6次的話，那麼這樣的創始人不太靠譜，最好就是第二、第三次左右。太多次失敗的創業經驗，思維容易偏激。初次創業的話，缺乏相關經驗。而是看之前的創業經驗跟現在的創業項目關係大不大。因爲創業很多時候得熬，堅持纔有希望勝利。
C、品德
帶頭大哥除了能力強外，最重要就是品德，讓大家心服口服，而品德可以在面試的時候，細心體察細節，以及員工的狀態，還有網上搜尋相關資訊。
2、盈利模式是否持續性?
模式很重要，模式決定了發展空間，模式也決定了難易程度。雖然很多技術員對商業模式理解不太深。面試的時候讓老闆跟你講公司的商業模式，只要1、2句話講不清楚的話，基本不太靠譜，不一定是項目不太靠譜，有可能是創始人自己都沒想的太明白。
越簡單的商業模式越有效，很多好的項目，總是把商業模式設計的很複雜，越複雜，越容易出錯，越容易掉鏈子，比如某些工具類軟件，本來最簡單的盈利模式就是基礎功能免費，進階功能收費，但互聯網的傳統做法都是先免費，然後去融資，然後再把用戶數做大，再想辦法賺錢。這樣的商業邏輯沒錯，關鍵是很多創業公司熬不到盈利的那天就掛了!
3、項目是否靠譜?
其實項目好壞，並不是馬上能看出來，哪怕資深的VC也不一定看的準，假如看不懂，看不明白的話，可以多問問朋友，到知乎上問問，到微博上問問，問問項目的目標客戶對項目的'反饋。 看項目是否靠譜，最重要就是問問項目的目標用戶對項目的看法，問100個，再下結論。
假如進入公司的話，問問同事對項目的看法，特別是看看負責項目研發的技術是否會經常使用。筆者發現很多公司技術員開發項目，基本不體驗公司的產品，這樣的產品怎麼可能會好?
看項目現在進展到什麼程度?是剛成立?還是開發一年，還是上市一年。假如一個團隊10來個人，開發了一年的項目，依然沒上線，建議你慎重考慮!
看項目是否盈利?是否有穩定的現金流?假如項目的收費不穩定，斷斷續續的話，不一定是好項目，看看是否值得優化和改進收費模式。
4、投資金額多少?
大部分人面試，很少會問公司投資多少，已經投資多少?還剩下多少?
假如一個項目投資500萬，產品開發化了300萬，產品只開發了50%，那麼靠譜指數不高。
創業公司最重要的就是研發成本低，效率高，產品快速的上線，快速迭代開發!
其實許多項目並不是投資金額少，而是被浪費的金額太多，導致整體的項目失敗。
5、需要多久能盈利?如何實現盈利?
去移動互聯網公司面試，你問老闆盈利情況，大部分都是還沒考慮盈利，快實現盈利了?
此時一定要問清楚，還需要多久盈利?是多少個月，還是多少年?
好項目很容易被拖死。
假如老闆說大概需要6年實現盈利?
你千萬不能掉以輕心，完全相信，你一定要追問“如何實現盈利”，假如這個問題被問住了，基本不靠譜。假如老闆回答的太虛，肯定不靠譜，作爲老闆，至少心裏非常清楚需要多久盈利，將會透過哪些辦法實現盈利。
6、公司在不盈利的情況下，還能支撐多久?
假如公司項目不盈利的情況下，你得問老闆“公司還能支撐多久?”
許多朋友總怪自己運氣不好，跳槽3、5次，80%都遇到公司倒閉，項目解散等情況?主要是前期面試的時候，沒把項目的情況搞清楚。
當你總是埋怨自己運氣不好的時候，是否會反思爲啥沒有選擇適合自己的舞臺呢?