1.什麼叫做創業?很多人沒有明白。我發現這裏的想創業者，特別是一些剛離開學校沒幾年的年輕人，認識上有着很大的誤區。中國有古話說“男人三十，成家立業”，好這個“業”是什麼?是一份穩定的事業;從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養你的父母，能夠撫養你的孩子，全家還能夠出去旅遊，去娛樂.....從名譽的角度來說，在社會階層中(我們不要否認階層的存在)，你進入了至少中產階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。可是我們很多人錯了，他們認爲，創業就是要擁有完全屬於自己的企業，要擁有鉅額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。這不是創業心態，這是暴富心態。
2.關於暴富:在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風險，我也一定擠破腦袋去搶。(很類似於買彩票，但是我從不買，因爲機會成本太高)請大家記住一句話“商場沒有驚喜"。上面所說有些極端，絕大部分創業者還是相當吃苦耐勞的，他們承受創業的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....但是你可知，這又錯了。創業應當辛苦，但不應當艱苦。如果你經營自己的企業非常艱苦，甚至於如履薄冰，每日膽戰心驚。你應當懷疑和反思，自己可能已經走錯了。
3.打工和創業：舉我兩個好朋友的例子吧。一個是方正電腦前總裁(名字我就不說了)A，典型的進階打工者。另一個是我的朋友B，他原先是阿爾卡特某分公司的總經理和總部某事業部的總經理。A對自己的定位就是職業經理人，離開了方正，他依然每月拿着高薪，在外還有自己的關聯企業來處理業務過程中的一些項目。B離開阿爾卡特之後着了魔一樣想要自己當老闆，現在開了自己的公司，然而長達一年一筆營業收入也沒有(他是非常優秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大項目，現在正在跟的也是大項目，對企業來說是沒有很好現金流的)，每天過得都很艱苦，每天都會產生新的希望，每天也都會失落和疲憊。
你們認爲A和B誰纔是真正的創業者?
創業不代表一定要擁有完全屬於自己的公司，其實這是一種江浙的“老闆文化”，職業經理人的道路也是一種創業，我們稱爲企業內部創業。比如大企業中“事業部”的形態就是典型的企業內部創業的範例，依託企業的平臺和資源，事業部獨立覈算。總計下來就是：創業是我們離開學校踏上社會之後爲自己打造一份事業基礎的過程。
4.你適合走怎樣的創業之路?
a.)性格分析：人力資源體系將領導類型分爲6種(某些理論中是5種或7種).有些人擅長戰略規劃而不善執行，有些人擅長執行但不擅長作秀(包括演講，推銷，包裝等)，有些人性格果斷，有些人性格細緻考慮周到，有些人溫和，有些人嚴厲。這些都決定了你適合走什麼樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成爲職業經理人，而真正能夠自己創立企業並且成功的人都是同時具備所有優秀性格的人。萬里挑一!
b.)資源分析：即便你屬於那一萬個裏面纔有一個的'人，創業時機也是非常重要的。創立一個成功的企業是需要全方面資源配合到位纔可能的。包括但不僅包括(資金，產品或技術，人力資源，法律，產業背景，管理能力，行業競爭，好的商業模式，客戶資源)具備以上所有資源的初創企業能夠順利度過第一階段進入發展期的概率是70%。缺少任何一項資源，那麼成功概率將迅速降低到10%以下。所以爲什麼大學生創業的成功者寥寥無幾?剛從學校出來的朋友，你能具備那些資源嗎?
5.創業分析：創業代表你進入了一個領域，開始要自己帶兵打仗了.孫子兵法說：夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎!吾以此觀之，勝負見矣。也就是說，事業就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至於無算。(有太多的創業者實在無酸的情況下懷着滿腔熱忱去選擇自己開公司創業，最後頭破血流的)。
那麼應該怎麼算呢?給大家一個參考，需要創業者可以依據此給自己分析。
a.看你進入的產業，創業者進入的產業應當是已經處於上升期但還沒完全達到大規模發展階段。處於下降期的產業說明進入企業已經太多，競爭激烈，幾乎都是以規模效應來競爭的環境了(比如IT的網遊，網絡設備，PC電腦等)，你一個新成立的公司如何去做規模競爭?而且新創企業必須考慮發展，產業已經處於下降，有何發展前途?而正好到達巔峯的產業需要的是你立刻進入戰場廝殺，但是初創企業需要磨合，需要練兵，等你準備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。(典型案例：盛大，網易的遊戲成功後，大家看看倉促進入的其他網遊廠商的境況)
b.應當選擇自己具有優勢的領域進入:所謂優勢，
1.你有現成客戶，典型如很多外貿公司銷售出去自己創業，把自己積累的客戶帶去新公司。
2.你擁有技術，比如學徒工滿師後自己開店，比如你先天具備某一領域的專長。
3.如果上面都沒有，你的至親好友中有着某方面特殊資源的人，比如我一個朋友，他無任何特長，本身學歷也不高，但是他一個親戚是銀行行長，於是我讓他選擇去做信用卡業務。(信用卡業務本身也符合a.的條件)
4.如果什麼都沒有，我想你不太適合獨立創業。
c.依照a和b選擇好進入的行業之後，應當仔細分析去做該行業所需要具備的其他資源以及能力了.
第一就是資金，每個領域需要的資金投入都各自不同，但是如果你是白手起家，又無任何足以打動風險投資人的項目的話，那麼我勸你不要選擇創業。白手起家主動創業的成功概率在當今接近於零，那個時代已經過去了(80年代是靠銀行騙貸來賺取第一桶金的)。
在資金測算上，依照以下計算：
開辦註冊費用，參考各地。
辦公費用(房租，水電，物業，傢俱，辦公用品，易耗品)按12個月計算.其中房租按13個月計算，因爲押金。
人力成本(工資，福利，管理成本，電話費，招待費，差旅)按12個月計算。
採購成本(按週轉率2倍計算)
這些都是基礎的，你必須承擔的費用，按12個月計算是因爲初創企業一般來說一年內要做好沒有業務收入的準備。也就是說資金至少要撐夠一年，這樣你纔有可能在企業狀況不佳時，在7，8個月的時候考慮轉變。
如果沒有這些錢，請你不要考慮創業，你幾乎不會成功。
第二是人力資源，
a.合作者，你可能不具備所有資源，所以需要合作者來彌補。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補(而不是感情融洽)，其次纔是考慮性格問題。
b.員工，初創公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。(初創員工絕大部分都會轉爲公司成功後的合作者)。選擇員工一樣是需要合你互補。比如你擁有技術而銷售能力欠缺那麼你應當以招聘適合的銷售爲主。
前個月我一個朋友開了家公司，我這個朋友本身是一名非常優秀的銷售。但是他卻在新公司招聘了兩名銷售人員，月薪1千(在上海)。我和他說，首先你自己解決了公司90%的銷售問題，你需要的是配合你項目推進和實施的人員，而不是銷售。第二即便你招銷售，1000元的月薪在上海找來的人不會有任何成績。當時他不聽，結果上個月他和我說，他把兩個銷售開除了，我說你何苦，白白浪費了2千元，還不如請我們喝酒。
第三是投資人選擇：有些朋友或許擁有比較好的技術或者項目，有些朋友公司已經到了一定階段可以吸收風險投資了。但是這個時候往往大家沉不住氣，似乎有錢就想快點拉進來。
其實這個世界上錢很多，但事錢都是有代價的，別人的目的是想從你身上賺到更多錢，而你也應當選擇對你最有利的投資人。
怎麼選擇?還是那個原則，互補。投資人給你帶來的不應當只是錢。投了錢進來，你出讓了股權，這個代價比銀行貸款要高很多很多。除了錢，投資人應當能夠給你的企業帶來更多的品牌提升，更多的業務，更好的管理....這樣纔是最合適你的投資人。
第一次融資的企業最適合尋找與你關聯行業的行業投資人，比如你開印刷廠，如果讓造紙廠投資你那是最漂亮的。如果已經到了一定規模，甚至於IPO之前的企業，那麼著名的境外機構投資人是你應當爭取的對象，它將給你帶來很強的知名度提升以及嚴謹的財務管理體系。