有目標者：看是不是合適自己
其實已有明晰創業方針時並不能確保這個項目就必定合適你，就必定能成功。由於必需求明晰你想出資的項目是不是有市場需求?是不是有久遠的發展前景?你有否運營這個項目的經歷?若是沒有經歷是不是有你值得信任的人才爲你掌控這個項目?這個項目的危險及出資報答你是不是明晰?
近來有一個兄弟經人介紹想接手廣州天河區一家舞蹈培訓中心，她自個自身即是一個在某少年宮教舞蹈的教師，她也很想具有一家歸於自個的舞蹈校園，但她從沒有經商的經歷。因而，她花了整整一個月去調查和商洽，定金也付出了，就在快要成交的那一兩天她想到了我。經過我實地調查和跟如今的運營者進行了直接的對話，我主張兄弟拋棄這個項目。原因是這個項目有太多的不斷定性要素，頂手費過高，無法與業主碰頭明晰轉租是不是贊同，運營場所的租期太短，運營許牢靠對方的人事關係，接手後無法斷定將來能否經過年審(對方當然許諾會幫助處理，但不牢靠)，此外，近60萬的投入，最理想的報答也要三年才幹回收，這樣的出資就十分不合算。經我的剖析後兄弟儘管覺得有些悵惘，定金也要不回來，可是她也贊同我的判別，結尾拋棄了接手運營那個舞蹈培訓中心。
無目標者：從需求中找商機
而關於還沒有明晰創業項目的兄弟來說，挑選一個合適自個創業的項目其實也並不難。關鍵是你是不是懂得怎麼去尋覓合適你的創業項目的辦法。事實上在咱們的平常日子傍邊，大家無時無刻都需求處理許許多多的實際艱難，只需你不時留心仔細調查，總會對某些大家存在的艱難或需求有所知道和知道，繼而發生愛好，然後能夠找到一些處理辦法，商機就這樣呈現了。
例如，曾經用長形剃刀剃鬚，許多時分會刮傷了臉，很不便利，也令人困惑。吉列有見及此，覺得若是發明出更便利、更安全的剃刀，必定會受期待。他總算在1903年發明了能夠替換刀片的.安全剃鬚刀，從此風行全世界。
吉列先生注意到顧客面臨的潛在艱難，儘管他不是做剃鬚刀生意的，但自小他便看到爸爸剃鬚時常常刮傷臉;長大了自個也有相同的疑問，他覺得處理了這個疑問，必定會有許多人情願付錢買這個便利。他成功了，今天，Gillette是一家市值400億美元的跨國企業。
所以，創業有啥好項目?經商往往都是在看起來很普通中起步，其實，在咱們日子的社會裏，大家永久都存在着數不清的方方面面的疑問需求處理，只需咱們找到處理這些疑問的辦法就有生意可做，就算有人現已找到了處理辦法，可是隻需你處理疑問的辦法比對方更有用，本錢更低就有生意，處理疑問是經商的明燈。挑選創業項目本來並不艱難，僅僅咱們不懂得辦法就會覺得很難罷了。