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實用的創業計劃模板彙編5篇

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時間過得可真快,從來都不等人,前方等待着我們的是新的機遇和挑戰,寫一份計劃,爲接下來的學習做準備吧!擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的創業計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的創業計劃模板彙編5篇

創業計劃 篇1

一、鐵板魷魚

鐵板燒在日本十分流行,但其中亦分別有韓國式的烤肉,日本人稱爲(燒肉),還有阪式的鐵板(好燒)。日式鐵板燒較之傳統的日本料理,要高出一個檔次,即使在日本很多人也不常光顧,請客吃它已是不低的禮遇。原因在於鐵板燒會選用最上乘的材料,例如新鮮的海鮮,包括龍蝦、帶子、鮑魚等。同時材料在製作之前不經過醃製,只在燒烤過程中加入鹽、胡椒兩種調味品,品的是食物的原始味道。其材料有不同的級別,以牛肉爲例,有國產牛肉、美國牛肉、神戶牛肉,價格差別也相當大,神戶牛肉要700多元一份、在國內有蠻多著名的鐵板燒供應商,也有許多特色鐵板燒,例如上海溪諾食品貿易有限公司推出的一系列特色鐵板,如日本特選神戶牛排、東海明蝦、日本黑毛牛舌、頂級黑椒牛柳、鵝肝牛肉卷、珍珠鮑等。——鐵板魷魚。

二、鐵板魷魚培訓內容

培訓內容:鐵板魷魚各式口味

項目分析:

1、投資小:無需門面、無需裝修,有店面的在不影響現有經營項目的情況下額外增加一個贏利點,或者擺攤,就可輕鬆掙錢當老闆;

2、利潤高:透過對以往學員的跟蹤調查,大部分學員月獲利可達三千元,生意好的課達七千元左右,這是經營一個點所獲利潤,如同時經營2—3個店,效益更客觀;

3、風險低:造型精美,流動方便,無論在商場、超市、繁華街道、夜市、旅遊點、學校等地都可以放心經營,衆多的品種、齊全的口味,烤制時散發出誘人的香味,令食客聞香而來,所到之處家家好生意,只要你認真去做,就可以走上穩穩當當賺錢之路。

4、快捷美味營養:屬休閒速食業,立等可取,最長不超過3分鐘,快捷、方便,可坐店亦可外賣,靈活經營,小本賺大錢;口感外酥裏嫩,香而不膩,美味盡顯,綠色食品、營養衛生,吃了放心市場分析與投資定位

培訓課程安排:

理論學習:

1、開店流程講解,包括店面的選址、人員配備、物資採購等。

2、項目技術詳細批解,包括原材料的選擇,採購,口味的變換、配比等。

3、店鋪經營小技巧,輕鬆創造財富。

示範講解:

1、專業老師一對一的實戰示範,講解技術。

2、老師實踐操作中帶領你回憶理論學習階段中的開店的技巧,原材料的選擇,採購,成本、預算。

自我實踐:

1、備原材料,老師旁邊檢查指導。

2、自己操作所有流程,製作出成品,老師旁邊檢查指導。

3、學員自我思索,老師引導,熟透操作流程。

實際操作內容:

1、鐵板魷魚的系統講述;

2、鐵板魷魚原料的選購;

3、鐵板魷魚食材的預加工;

4、鐵板魷魚加工的基本標準;

5、鐵板魷魚加工的工藝步驟;

6、鐵板魷魚經營定價原則;

7、系列調味品及原料的貨源渠道;

8、經營選址與生意技巧,投資分析,經營管理。

培訓時間:

不限制學習時間,包教包會,學會爲止。一般2—3天左右,視個人情況而定。

特別優惠:

1、指導招牌設計。

2、指導選單設計。

三、技術支援

1、專業的老師,一對一的教你開店技術,開店方案

2、切實的指導店面招牌的設計

3、全面的指導個性化選單設計

4、終身免費技術升級,強大的學員資訊數據管理技術支援

創業計劃 篇2

一、事業:

小型咖啡廳。

由於社會的競爭力越來越大,人們的工作壓力也越來越大,每天繁重的工作壓得人們喘不過氣,在繁華的大都市,到處都是忙綠的身影。忙綠過後,人的精神需要得到放鬆,人們需要一個舒適、優雅、安靜的環境來洗脫一身的疲憊。咖啡廳無疑是一個很好的選擇:特別的室內裝潢、悠揚的音樂、靜謐的空間環境??營造出一種溫馨浪漫的氣氛,有利於勞累的人們很好的放鬆自己。隨着經濟的快速發展,咖啡廳也更加的受年輕朋友們的喜愛。根據大多數人的經濟狀況來說,大型的、進階的咖啡廳消費太高,如果經常去,會導致負擔過重,所以進階的咖啡廳不適合大衆。那麼小型的咖啡廳便成爲他們的首選,環境不比進階咖啡廳差,消費比大型的咖啡廳要低,這樣既能達到放鬆精神的要求,又不會超過自己的經濟承受範圍。

二、選址:

小型咖啡廳的店面應開在臨近較多的公司企業和學校的地方,鬧市的人流量多,交通便利。雖然咖啡廳是個安靜的地方,但店外的環境無需太安靜,這樣更能讓人有一種“在鬧市中尋覓安寧”的感覺。其次店面的周圍最好能有停車場,爲顧客停車提供方便。

三、裝修:

1、店內面積:100---150平米左右。

2、店內裝潢:咖啡廳是一個靜謐溫馨的地方,人們常常約上幾個好友坐在一起聊聊天,喝點東西,爲了讓顧客們之間的談話不會被他人所聽見和打擾,所以店內採用卡座式,將店內分成許多小格間,用門簾和木板隔開,讓顧客感覺更加的有安全感和私密感,坐在裏面不會感覺很拘束,可以隨心所欲。每一個卡座的裝潢都採用不同的風格,這樣便於各個年齡階段的顧客自主選擇他們喜歡的風格:

⑴模擬風景:大海、沙漠、森林、草原

⑵意境裝扮:西式塗鴉、中國風山水、中外宮廷

⑶復古式。小的卡座擺一張小桌子,兩張靠背凳,這類卡座多爲情侶提供。中型的卡座放置一張長點的方桌,兩旁放置小沙發。大型的卡座放置圓桌,圍着圓桌放置一些帶靠背的高腳凳。咖啡館的招牌顏色用冷色系,製作時儘可能的簡便,這樣看起來既不復雜且帶個性。店門採用木質門,能夠讓整個店看上去附有一股神祕感。店內燈光采用暗黃色,加上悠揚空靈的音樂,音樂用鋼琴曲或是中國古典音樂。

四、店內成員:

僱4---5人。3個固定員工,2名兼職員工。員工要求着統一工作服,對待顧客要有禮貌,不可與顧客發生爭執。上班期間不可濃妝豔抹,不可佩戴誇張的飾品,舉止行爲要端莊,能夠用標準流利的普通話進行交流。

五、目標客戶:

咖啡廳的客戶沒有限制,從小孩到大人到老人均可。但主要的客戶應該還是一些在校學生和單位的白領階級,或者是家庭主婦。

六、產品:

1、咖啡,世界上的咖啡品種繁多,不可能把所有的種類都引進,那麼就選擇一些有特色的、符合大衆口味的咖啡。藍山咖啡是較受大衆歡迎的咖啡,香醇、苦中略帶甘甜,柔潤順口,稍帶一絲絲的酸味,刺激味覺感官,是咖啡中的極品。摩卡咖啡,芳香迷人,擁有獨特的酸味和柑橘的清香氣息,它的獨特,讓許多嘗過的人都爲之流連。巴西咖啡,較濃的酸味配合咖啡的甘苦,中間夾帶淡淡的青草芳香,其餘味令人舒活暢快。拿鐵咖啡,意大利濃縮咖啡加入高濃度的熱牛奶與泡沫鮮奶,保留淡淡的咖啡香氣與甘味,散發濃郁的奶香,是許多女生的最愛。卡布奇諾,意大利濃縮咖啡混入泡沫鮮奶與巧克力粉,迷人的香氣、優雅的裝飾,是時下最流行的花式咖啡。現在世界上最爲流行的是意大利特濃咖啡、卡布奇諾以及拿鐵牛奶咖啡。

2、簡餐:⑴歐式:意大利肉醬面、奶油培根意大利麪、松子青醬雞肉面、蒜片辣椒羅勒面、白酒蛤蜊天使面、海鮮墨魚面、焗肉醬幹層面、海鮮煸飯、西班牙海鮮飯、紅酒燉牛肉飯;蒜味香煎牛小排、香煎菲力佐香草奶油、美式香烤肋排、德國豬腳、藍帶豬排、法式小羊排、蜂蜜芥末雞腿排、迷迭香烤雞腿、香草烤鮭魚、香煎鱸魚、白酒蒔蘿鯛魚排;總彙三明治、芝士火腿可頌堡、鮪魚鬆餅。⑵亞式:和風照燒飯、蘋果咖哩牛腩飯、黑胡椒牛肉飯、梅乾扣肉飯、洋蔥豬排飯、椒鹽排骨飯、蜜汁排骨飯、塔香三杯雞飯、辣子雞丁飯、羅漢素燴飯;日式炸豬排餐、香煎鮭魚餐、紅燒獅子頭餐、香烤雞腿餐、豆瓣魚片餐、糖醋魚餐、燒豆腐餐、海鮮小火鍋;炸汁豆腐、紅燒牛腩煲、紹興醉雞、、亞洲風配菜、醋拌海帶芽、涼拌菠菜、涼拌西芹、開陽炒絲瓜、八寶辣醬、豆瓣苦瓜、甘藍卷、厚蛋燒、醬燒茄子、小黃瓜炒豆皮、紅燒面輪。

七、競爭

這個行業現已達到成熟階段,但也仍在繼續的發展着,人們的生活水平逐漸提高,對於精神生活的要求也越來越高。大多數年輕人都喜歡咖啡廳優雅個性的環境和口味各異的咖啡,所以咖啡廳會是一個很好的發展趨勢。基於對多家咖啡廳的瞭解,大多數咖啡廳的內部都採用風格相似的裝潢,所以本咖啡廳的大膽裝扮,會是市場上同行中的一個亮點。但自己對於產品不熟悉,需要專業的師傅對店內成員進行培養。

八、投資

門面費(租金):1500元---20xx元/月。100平米左右。店內的裝潢:8萬左右。包括櫥櫃、桌子、凳子、店內裝飾品等等。店內設備:10萬左右。包括電腦、收銀機、空調、咖啡機、餐具等等。員工工資:固定員工主廚:2200---2700元/月服務員:1200---1500元/月兼職員工,按工作天數計算工資,底薪45元/天,若表現優異者加5元提成/天。利潤表:年營業收入:25萬年營業總成本:10萬年利潤(含應交稅):15萬淨利潤:124500元投資回收期:2---3年九、成長與發展。店子初開張時,難免會有冷場的情況出現,這時就需要一些自己的人脈幫助自己來活躍氣氛,可以叫上親朋好友一起過來坐坐,讓他們多提意見和建議。可以推出一些會員卡,在街上發傳單等各種手段吸引客戶。初期的貨品價格,在以不虧本的狀態下,儘量壓低,這樣能有效的擴張生意源。生意上路之後,再對店面進行更完善的裝修,顧客熟悉了本店,再慢慢的調整貨品價格,只要不是突飛猛進,適當的調整價格還是能被大多人所接受的。

創業計劃 篇3

一、行業分析、

要對這個行業有一定的理解度,不要只看表面現象就想着要做,或是看到朋友或是別人做得好就以爲自己也能做到。有些東西是不可複製的(某些 店生意很火,它的位置你有嗎?有些店的生意很旺,它的管理水平你能做到嗎?有些店回頭率特高,它的品質你能做到嗎?有些店很賺錢,它經歷過多少風雨,你清 楚嗎?),“男人怕入錯行,女人怕嫁錯郎。”就是這個道理。當你分析清楚這個行業的基本走勢和行情的時候,再進行下一步的準備。

二、分析自己。

俗話說:知己知彼,百戰百勝!在這裏說開可不是那麼簡單。

1、首先要分析自己的個人經營管理能力,運疇能力,性格心態,看是否適合當一個店的老闆。這很重要!

2、其次評估自己的近環境:一是家人的支援程度;二是經濟能力(看能做多少投資,會不會影響其它已有事業或產業,不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當飯吃。);三是風險抵抗能力。

3、最後是定位事業戰略,就是你開了這個店以後怎麼發展(在這一點上很多人很盲目,愛做一些不切實際的夢想)。

三、分析你所想開店的地方的行業情況(也就是了解你將來的敵人或是說戰略伙伴),這就是知彼。

一定要以實際數據來說明情況,這個要花一定的時間、精力和財力,希望想開店的朋友不要省了這一點工作。

四、開店的基本條件準備。

1、技術方面有了解嗎? 2、設備能採購到嗎?3、原料能採購到並長期方便供求嗎? 4、是加盟還是自創牌子?

五、找鋪。

按自己的投資能力和競爭能力進行找鋪,要看到現時的鋪位情況,也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,低消費的地方不宜大投 資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行,價格質量怎樣,如果找的鋪現在沒有競爭,以後有無可能出現競爭者。特別是資金短少投資 者,這一點要認準了。在贏虧平衡測算裏有條數據是對鋪面的:鋪租不要超過平均最低營業額的15%。

六、找到鋪面後就可以確定產品選單了。

根據店面的消費水平及消費習慣和消費文化進行店面產品選單的定位。確定好選單的同時可以進行宣傳資料的策劃和設計。

七、店面裝修。

這也是按照你的投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到概符合消費能力,又顯得舒服、衛生、簡潔、大 方。特別注意吧檯的流水設計,要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計,操作流暢的同時儘可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這裏面也包含水電的 佈局和水力電力要求(我碰到過一個店老闆老是說會跳匝,我去了一看,呵,10kw的總設備,電力只供到3kw,不跳纔怪)。

八、人才招聘。

很多人剛當老闆的時候很高興(哈,終於當上老闆了!),清醒點,招人可馬虎不得,寧願要笨點的,不要太精明的,因爲太精明的容易反骨。根據店面的可能工作量進行人員數量定位,儘量少用親人。這個涉及到人力資源問題,這裏不多詳述。

九、生財設備的配備。

這也是按產品選單來採購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品,而且能提高速度和效率。就是我現在的店也會因爲設備原因 無法做出更多更好的好產品。遇到過很多人問開個奶茶店設備要多少錢?我說一萬到十萬的時候,對方說:你不懂。我只能說我不懂了。店面設備要和店面水力電力 拾配得上,特別是店面小的步行街區,要考慮另找廚房的配備協調。生財設備的配備應該基本和店面裝修同步。

十、當裝修進行到七七八八時,就可以 進原料了(當時設備應該已經全部到位)。

原料全部到位也是裝修完畢之時,這時人員招聘也基本到位,即可進行產品調試和操作培訓。操作和技術是兩回事。一般 的操作是傻瓜型的,就是已經成爲半成品的產品拼配。而技術則是半成品的前期泡製工作。技術主要由老闆或是老闆親信來撐控。如果是加盟的也是這樣去實施這一 步驟。我記得臺灣的某一奶茶品牌進行加盟說明磋商的時候明確指定老闆一定要帶一親信或是夫妻倆一起就是這個道理。

十一、產品調試完畢即可試業,分內部試業和對外試業。

試業可以進行員工的分工並 熟練程序,提高速度和效率。同時做好開業的準備。

十二、吉日開張和宣傳。(這個很多人都懂,就不多說。)

下一步就是:“用心”經營 再說奶茶技術 在這裏,我要說說怎樣纔是真正的奶茶技術。根據我所瞭解到的情況,現在的奶茶技術已經開始分成很多流派,繁雜而亂。自從奶茶從臺灣傳入大陸,已經發展出 很多種奶茶的花樣做法。現在我所在地廣州奶茶的調味技術已經結合調酒工藝要求來操作,我也很着重於這方面的提升。因爲能把調酒工藝應用到飲品(和別是奶 茶)裏,是一種質的飛躍,也是一種藝術享受。如果有人跟我說喝街頭小攤上一元一杯的奶茶是一種藝術享受,我相信那個小攤老闆很快就虧本走人。 學奶茶技術,首要的是要學會品味各式奶茶。 要了解真正的所謂奶茶,先從其主要配方成份拆分來說明,它的主要成份就有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不要小看了這裏邊 的每一個單位元素,就拿水來說,不同的水做的奶茶味道相差很遠!你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水(一道過濾?二道過濾?三道、五 道、八道———過濾?)?冰也是,製冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。當你對這幾樣成份所需原料瞭如指掌,並懂得其中的原理及變化應用,那你就算是真 正的開始懂得奶茶技術了。要說懂得更深的就是知道大量廠商的原料的基礎成份和特性(呵呵,是不是很難?廠家的,別來砸我啊,這是事實吧?)。現在網上流行 的廠商或是加盟公司教你的所謂怎麼煮怎麼調奶茶的方法,不會告訴你這些的。我暈啊!那是技術嗎?當你拆分開來看奶茶成份表,你會發現,你原來學到的奶茶技 術一文不值。按調酒技術的要求,要配出一杯好喝的奶茶,要基本懂得以下幾點: 1、學會品味奶茶; 2、原料成份配方; 3、、調味份量與時間; 4、設備的應用 與調味火候; 5、調味手法;" 6、奶茶的儲存; 7、奶茶的包裝要求; 8、奶茶的變化(包括樣變與質變,比如:拉花。)。

創業計劃 篇4

目錄

第一章、 發展前景

第二章、 店面簡介

第三章、 發展戰略

第四章、 本店管理結構

第五章、市場分析

第六章、財務狀況分析

第七章、風險分析

第八章、內部管理

一、發展前景

喧鬧的大學城內有一個安靜優雅的休閒吧,休閒、雅緻、豁達的風格會讓每個人的心情舒暢,生活顯得更加豐富多彩,更有樂趣。

二、店面簡介

本店位於大學聚集中心地段,主要針對的客戶羣是大學生、教師。經營面積約爲100平米左右。主要提供奶茶、冰激凌、各類小吃、點心、各種瓜子、水果、各種飲料。以西北小吃爲主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養豐,使消費者有更多的選擇。本休閒吧裝飾自然,隨意,富有溫馨的氣息,牆面採用偏淡的溫色調,茶房佈置合理精緻,採光性好,整體感覺休閒、雅緻、讓每個人在這裏心情愉快、寧靜。

三、發展戰略

本休閒吧開業之前,要作廣告宣傳,因爲主要客戶羣是針對學生的,而學生中資訊傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。

本休閒吧茶水優質,口感絕佳,可採用不同的做法,使口感與衆不同,以求有別於競爭者,給顧客更多的優惠,休閒、豁達是我們休閒吧的最大特色。

市場經濟是快速發展的,變化的`,動態的,因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析,製作出長期的計劃,每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,並做出下一步計劃,如此呈階梯狀

的發展模式。在經營穩定後,可以考慮擴大經營,增加其它服務項目,並可以尋找新的市場,做連鎖經營,並慢慢打造自己的品牌,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此纔能有企業的未來。

四、本店管理結構

店名:七點半

店長1名,主管1名,收銀員1名 ,服務生5名。

經營理念側重於以下幾點:

主要的文化特色:健康關懷、人文關懷 、休閒雅緻。

主要的產品特色:香甜可口。

主要的服務特色:會員制的跟蹤服務

主要的環境特色:具有現代文化氣息的休閒環境

五、市場分析

1、市場情況介紹

大學城的學生每天都是三點一線的學生,學習生活的壓力不小,本休閒吧就是提供一個讓他們得以緩解壓力,放鬆心情的休閒之都,在這裏他們無拘無束,盡情的談心交流 。

爲了在這喧鬧的環境裏營造一個安靜優雅的氛圍氣息,給學子們一個溫馨的港灣 ,讓大學裏的生活更加豐富多彩,我堅信他們會喜歡的。

本地區周邊地區共有5所學校(商學院、蘭外院、隴橋、博文、和平中學),同時,經過我們的調查,學生喜歡喝奶茶的約佔總數的44%,而不喜歡的只有總數的16%,可見奶茶消費量是具有較高潛力

的。

優勢與劣勢:

優勢分析:本休閒吧裝飾自然,隨意,富有溫馨的氣息,牆面採用偏淡的溫色調,一種安靜幽雅的環境氛圍會讓每個人的心情得以舒暢。店內佈置合理整潔,清新,伴隨着舒緩優雅的輕音樂,給人以舒適恬靜。本店服務人員的服務會統一培訓,保證會讓每個顧客找到一種家的感覺。

劣勢分析:由於剛起步,休閒吧的規模較小,人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的,因此還存在着不小的劣勢。另一方面,因爲學校假期是固定的,寒暑假期間的客源會驟降,而寒假期間會比暑期更少,這將會是一個比較難以解決的問題。

機會分析:據我們的市場調查與分析,本店產品的市場需求是存在的,並具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶羣中的一員,所以更能瞭解顧客需要什麼樣的產品和服務,從這些方面來看,是應該是很有機會擠入該市場的。

威脅分析: 本店的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯繫,如此則產品價格必然不會比競爭對手低,雖然總體上價格並不會太高,但相比之下,客戶的經濟承受能力就成爲一大考驗了。並且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。

2、市場競爭策略

創業計劃 篇5

1、市場與競爭風險

對於剛進入市場的我們來說,無疑面臨着巨大的市場與競爭風險。

首先,如果我們的產品口感與宣傳力度不夠,很難增加產品的銷售額,進而直接影響銷售收入及整個店面的運營。其次,現有的市場競爭激烈,如果我們的產品策略及促銷手段不能吸引消費者,很可能在還未能進入市場之前就被市場淘汰。

2、產品與技術風險

產品的特殊性決定我們必須注重產品的質量與衛生。但是在經營中不可避免的會有失誤,產品的質量問題會直接引發消費者對產品的滿意度,同時,對我們整個店也會有形象上的影響。

3、管理風險

由於創業者都是比較熟悉的同學,而且店面都是共同管理,就有可能在經營過程中意見有分歧,和對於剛剛成立的小公司來說,有着巨大的威脅。同時,公司的管理制度較爲寬鬆,容易造成管理混亂。