創業學的自考資料

創業學就是對創業的整個流程進行系統研究的學問，我們看看下面的創業學的自考資料。

創業學的自考資料

20世紀80年代以來，創業學在西方發達國家產生並不斷髮展，目前已經成爲一個相對獨立的管理學分支，成爲mba的必修課程之一，在一些著名大學中已建立了創業學專業甚至創業學系。以下是小編整理的創業學自考複習資料，歡迎閱讀。

1、創業類型

從自主知識產權來分：

創造型創業、創新型創業和繼承型創業。

從創業方式來分：

獨立創業、母體脫離、企業內創業。

從動機的角度：

創業分爲機會型創業和就業型創業

按照企業建立的渠道：

自住型企業和企業內部創業

按照創業的主體：

大學生創業、失業者創業和兼職者創業

按照創業項目：

傳統技能型、高新技術型、知識服務型

按照創業風險：

依附型、尾隨型、獨創型和對抗型

按照創業週期：

初始創業、二次創業和連續創業

2、 創業者類型

按創業類型劃分：

創造型創業者、創新型創業者和繼承型創業者 按照創業者的身份劃分：

自主創業者、從屬創業者和內部創業者

3、創業過程的“四階段論”具體內容是什麼？

第一階段：

識別與估價市場機會。

內容：

機會估計；機會的風險評價；機會、個人技能與目標；競爭狀態。

第二階段：

準備並撰寫創業計劃。

內容：

戰略環境分析；創業團隊準備；創業心裏準備；撰寫創業計劃。

第三階段：

確定並獲得創業所需資源。

內容：

現有資源評價；確定資源缺口；確定渠道來源 第四階段：

管理新創企業。

內容：

管理方式；創建企業文化；發展戰略；創業管理 。

4、 蒂蒙斯模型

成功的創業活動，必須將機會、創業團隊和 資源三要素進行最適合的搭配，並且要隨着企業發展而相應作出動態平衡。創業機會、資源與創業團隊是創業過程的關鍵構成要素，其中創業機會是創業過程的核心要素，創業過程實質上是發現與開發創業機會的過程；資源是創業過程的必要支援，是開發機會謀求收益的基礎；創業團隊是在創業過程中發現和開發機會、整合資源的主體，是新創企業的關鍵構成要素。

5、 創業機會

指具有很強吸引力的、較爲持久的.、適時的創業活動空間，它存在於爲顧客或消費者創造價值或增加價值的產品或服務中。

6、創業機會開發

創業機會開發是指創業者決定選擇創業機會、構建創業所需的資源平臺以及創造價值的過程。

7、創業機會的來源有哪些？

（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創業者透過對特殊事件的分析，可以發現創業機會。

（2）不一致的狀況。指實際情況與預期情況的不一致，如找到原因，有可能成爲機會。

（3）基於程序的欠缺。對作業程序進行認真分析，從中找到存在的缺陷，然後從技術上找到切實可行的解決方案。

（4）基於行業與市場結構的變化。當某個行業經歷匯入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時，市場結構也隨之變化，這必然會創造許多創業機會。

（5）人口統計特性。對人口統計資料進行分析，發現人口發展變化的具體情況及其變化趨勢，就可能發現許多潛在的市場機會。

（6）基於價值與認識的改變。當人們的價值觀與認識發生了改變，就意味着人們對某些產品或服務的需求也產生了變化，這些變化了的需求中就潛藏着許多市場機會。

（7）新知識。新知識包括科學的和非科學的。由於新知識或新技術的出現，會產生許多市場機會。

8、行業結構。

行業結構是指在特定市場中，企業間在數量、份額、規模上的關係，以及由此形成的競爭形式。

9、創業者如何利用五力模型分析行業環境？

潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。

行業進入壁壘。規模經濟、產品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優勢、資源的限制、分銷渠道、政府限制、預期的反抗

供應商的討價還價能力。供應商的集中度、替代品、購買力、轉換成本、整合威脅

購買者的討價還價能力。購買者的集中度、購買者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅

代者的威脅。所有行，業都面臨替代品的競爭。來自替代品的性能/價格的吸引力越大，該產品的價格上限越低。

現有競爭者。如果行業內的其他四個力都很強，那麼將會使行業競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價格下降或者對兩者都有影響，成本上升或價格下降都直接影響行業的利潤。當出現一下情況時，行業內企業競爭加劇。

10、對創業機會進行識別時通常需要對哪些內容進行分析？

（1）創業機會的原始市場規模

（2）創業機會存在的時間跨度

（3）創業機會的市場規模

（4）創業機會是否是好機會

（5）創業機會對創業才而言是否有可實現性