創業學是對創業研究的一門學問，以下是小編整理的創業學複習資料，歡迎參考閱讀！
1、創業類型
從自主知識產權來分：創造型創業、創新型創業和繼承型創業。 從創業方式來分：獨立創業、母體脫離、企業內創業。 從動機的角度：創業分爲機會型創業和就業型創業 按照企業建立的渠道：自住型企業和企業內部創業
按照創業的主體：大學生創業、失業者創業和兼職者創業 按照創業項目：傳統技能型、高新技術型、知識服務型 按照創業風險：依附型、尾隨型、獨創型和對抗型 按照創業週期：初始創業、二次創業和連續創業
2、 創業者類型
按創業類型劃分：創造型創業者、創新型創業者和繼承型創業者 按照創業者的身份劃分：自主創業者、從屬創業者和內部創業者、創業過程的“四階段論”具體內容是什麼？
第一階段：識別與估價市場機會。內容：機會估計；機會的風險評價；機會、個人技能與目標；競爭狀態。 第二階段：準備並撰寫創業計劃。內容：戰略環境分析；創業團隊準備；創業心裏準備；撰寫創業計劃。 第三階段：確定並獲得創業所需資源。內容：現有資源評價；確定資源缺口；確定渠道來源 第四階段：管理新創企業。內容：管理方式；創建企業文化；發展戰略；創業管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創業活動，必須將機會、創業團隊和 資源三要素進行最適合的搭配，並且要隨着企業發展而相應作出動態平衡。創業機會、資源與創業團隊是創業過程的關鍵構成要素，其中創業機會是創業過程的核心要素，創業過程實質上是發現與開發創業機會的過程；資源是創業過程的必要支援，是開發機會謀求收益的基礎；創業團隊是在創業過程中發現和開發機會、整合資源的主體，是新創企業的關鍵構成要素。
5、 創業機會
指具有很強吸引力的、較爲持久的、適時的創業活動空間，它存在於爲顧客或消費者創造價值或增加價值的產品或服務中。
6. 創業機會開發
創業機會開發是指創業者決定選擇創業機會、構建創業所需的資源平臺以及創造價值的過程。
7. 創業機會的來源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創業者透過對特殊事件的分析，可以發現創業機會。
（2）不一致的狀況。指實際情況與預期情況的不一致，如找到原因，有可能成爲機會。
（3）基於程序的欠缺。對作業程序進行認真分析，從中找到存在的缺陷，然後從技術上找到切實可行的解決方案。
（4）基於行業與市場結構的變化。當某個行業經歷匯入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時，市場結構也隨之變化，這必然會創造許多創業機會。
（5）人口統計特性。對人口統計資料進行分析，發現人口發展變化的具體情況及其變化趨勢，就可能發現許多潛在的市場機會。
（6）基於價值與認識的改變。當人們的價值觀與認識發生了改變，就意味着人們對某些產品或服務的需求也產生了變化，這些變化了的需求中就潛藏着許多市場機會。
（7）新知識。新知識包括科學的和非科學的。由於新知識或新技術的出現，會產生許多市場機會。
8.行業結構。
行業結構是指在特定市場中，企業間在數量、份額、規模上的關係，以及由此形成的競爭形式。
9.創業者如何利用五力模型分析行業環境？
潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。
1、行業進入壁壘。規模經濟、產品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優勢、資源的限制、分銷渠道、政府限制、預期的反抗
2、供應商的討價還價能力。供應商的集中度、替代品、購買力、轉換成本、整合威脅
3、購買者的討價還價能力。購買者的集中度、購買者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行，業都面臨替代品的競爭。來自替代品的性能/價格的吸引力越大，該產品的價格上限越低。
5、現有競爭者。如果行業內的其他四個力都很強，那麼將會使行業競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價格下降或者對兩者都有影響，成本上升或價格下降都直接影響行業的利潤。當出現一下情況時，行業內企業競爭加劇。
10.對創業機會進行識別時通常需要對哪些內容進行分析？
（1）創業機會的原始市場規模（2）創業機會存在的時間跨度（3）創業機會的市場規模（4）創業機會是否是好機會（5）創業機會對創業才而言是否有可實現性
11.好的創業機會有四個特徵，闡述這四個特徵。
1它能很吸引顧客
2它能在商業環境中行得通
3它必須在機會之窗存在期間被實施
必須擁有機會所需的資源和技能。
12. 創業者能否利用某一創業機會，需要具備哪些條件？
1、擁有利用該創業機會所需要的關鍵資源；
2、遇到較大的競爭力量，能與之對抗；
3能夠創造新市場並佔領大部分新市場；
4、可以承擔創業機會帶來的風險等。
13.創業團隊
是指在公司創業期參與創業過程，對創業理念高度認可，併爲創業成功做出不可替代貢獻的所有人員組成的有機體。
14.團隊成員的角色類型有哪些？
實現者；合作者；塑造者；高智商者；協調者；監控執行者；團隊的建造者；完美主義者。
15.創業團隊的獨特優勢有哪些？
更好地適應內外環境的變化，能夠更迅速、更準確地對千變萬化的市場作出反應；能夠在組織內部建立合作、協調機制以提高效率；能夠適應市場需求多樣化的要求而變規模生產爲靈活生產，變分工和等級製爲合作與協調；能夠更好地培養成員的團隊協作精神，發揮整體優勢。
這一方面是因爲團隊創業有利於分散創業風險，另一方面透過創業團隊成員之間的技能互補可以提高企業家駕馭環境不確定性的能力，從而降低新企業的失敗風險。更爲重要的是，團隊創業能夠形成更強的資源整合能力，並且同時從多個融資渠道獲得創業資金。
總之，高效工作團隊具有以下特徵：清晰的目標，相關的技能，相互的信任，統一的承諾，良好的溝通，談判的技能，恰當的領導，內部的支援，外部的支援。其最突出的表現即爲團隊成員普遍具有一種高度的團隊精神。
16.有哪些因素可能會導致團隊的衝突和分裂？
一、隨着企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規範的企業經營管理的需要。
二、創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有衝突，導致創業團隊解散。
三、創業成員之間因爲性格、個性、興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。 四、團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨着企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。
17.如何組建和維持一支高效的創業團隊？
（1）尋找正確的夥伴 （2）建立正確的構架 （3）扮演正確的角色
18. 股權激勵
股權激勵是一種透過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地爲公司的長期發展服務的一種激勵方法。
所謂的股權激勵是指，透過向員工提供股票或股權，考覈、支付週期通常超過一年的一種激勵性長期報酬形式。
19.目前比較通行的股權分配方式有哪些？
按崗位認股：由經營管理層佔大股或者控股，其中主要經營者股權比例不低於25%，可在先繳50%的基礎上分三年付清。
按技術論股：即給予團隊中的科技骨幹一定的“技術股”，“技術股”佔股比例最高可達35%-45%。 ?按知識配股：對大學本科或者中級職稱以上的管理技術人員，可憑學歷拿出高於普通職工1-3倍的資金參與入股，企業配出相同金額的“知識股”。
按工齡計股：在績優企業的一線職工中設定“工齡股”，如連續工作五年以上的職工可按工齡享有上浮5%-15%的認股權。
按績效獎股：即對業績突出的經營者獎勵一定的期權或股票，一般不超過15%。
20.創業計劃
創業者將創意轉換成有利可圖的存續業務的遠景書面表達。
21.創業計劃書
創業計劃書是描述企業充分利用創業要素以持續實現創業機會的商業價值的過程和方法的文字，其核心是說明持續實現價值的過程和方法，即商業模式。
22.創業計劃書的作用有哪些？
1、指導作用——創業計劃書是創業全過程的綱領性的檔案，是創業實踐的'戰略設計和現實指導。導向 ，這是指導性創業計劃書。
2、聚才作用——吸引有志之士的幫助與支援。 找人，這是推銷性創業計劃書。
3、整合作用——把各種凌亂的資訊、各種互不銜接的工作進行有序的整合。整合團隊，這是指導性創業計劃書。
4、引資作用——獲得風險投資的支援。 找錢，這是推銷性計劃書。
23.在創業計劃書中，營銷策略包括哪些內容？
1、市場機構和營銷渠道的選擇。
2、營銷隊伍和管理；
3、促銷計劃和廣告策略；
24.編寫創業計劃書的常見誤區有哪些？
(1)許多創業者在風險投資的過程中，往往忽略商業計劃書所起的重要作用。
(2)商業計劃書簡單化與過度追求包裝。
(3)商業計劃中出現了一些與產業標準、常規經驗相距甚遠的數據。
(4) 目標定位錯誤 投風險投資者所好，就能拿到風險投資，其實計劃書首先是寫給創業企業自己的
25.創業計劃書口頭陳述時必須避免的常見錯誤有哪些？
1，內容繁雜，重點不突出
2，口頭陳述超過了規定的時間而違背了遵守安排的首要原則
3，陳述前的準備工作不充分。
4，陳述內容不通俗易懂，過多的使用技術術語
5，遺忘了一些重要的材料。
26.商業模式P128
企業經營的環境、企業需要實現的財務目標，以及在給定環境中實現既定的財務目標所需要的內部活動和能力，它是一種系統的設計，用於衡量和打造一個企業的健康狀況和贏利方法。
27.商業模式的作用體現在哪些方面？P130
1，發現和挖掘客戶的真實需求，關注顧客的體驗和個性差異，透過產品和服務的創新給客戶創造最大的價值。
2，超越自我侷限，開展商業合作，建立戰略聯盟，積聚戰略資源。
3，揚長避短，積累和培育獨特核心能力，構築模仿壁壘，形成核心競爭力。
4，整合產品和服務價值鏈的全過程，對企業理想、要素和流程進行系統集成，也對企業戰略動態組合。
28.創業型
企業選擇商業模式時，可以從哪些方面進行分析？ 首先，分清投資或創業的企業是製造業、流通業，還是服務業。 其次，要研究市場，進行產品定位 第三，要研究競爭對手
最後，根據外在分析，設計創建商業模式。
29.擴張型企業在擴展時常見的商業模式有哪些？p139
1開展多元投資。2戰略投資3併購擴張4以價值鏈爲核心進行延伸
30.債權融資P147
以一定的條件，向資金供給者借錢，到期償還本金和利息的融資方式。債權資本融資主要有向金融機構貸款和發行企業債券兩種形式。
31.債權資本融資的形式有哪些？P150
（1）銀行借款：是創業者按照借款合同從銀行等金融機構借入長期或短期債權資本的主要籌資方式。 （2）商業信用：即企業透過賒購商品，預收貨款等商品交易行爲籌措短期債權資本的一種籌資方式。 （3）發行債券：及企業發行向債權人定期支付利息，和到期償還本金的債券以籌集資本的一種籌資方式。
（4）租賃：一般按照租賃合同租入資產。企業可以採用租賃方式租入所需資產，並形成企業的債權資本。
32.股權融資 P147
是融資方有條件地出讓給投資者一定數量的企業股權而獲得相應資金的過程。
33 股權融資的主要方式：P149
(1)吸收直接投資：即按照“共同投資、共同經營、共擔風險、共享利潤”的原則吸收政府、個人、法人和外商投入資本的融資方式
(2)發行股票：即透過發行股票這種有價證券來籌集自有資本。
34 何爲內源融資？何爲外源融資？各有什麼優缺點？
內源融資也稱內部融資，是指在企業內部透過一定方式不斷將自己的儲蓄（折舊和留存收益）轉化爲投資的過程。
優點：不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業的現金流量。由於資金來源於企業內部，也不需要發生融資費用。所以，內部融資的成本遠遠低於外部融資的成本。 缺點：融資來源有限，有時無法滿足企業的需求
外源融資也稱外部融資，是透過一定方式吸收企業以外的其他經濟主體的資源，使之轉化成投資的過程。 優點：高效 靈活 量大 集中
缺點：手續繁瑣 融資成本高 風險大
35．股票形式融資的優缺點？P149
優點：一是發行股票不會使公司有法定的責任，不會像債券似的按期付息，股票的股息是可以依據公司的營運情況來定的；二是普通股票沒有償還期”，不用還本；三是如果上市公司的前途預期看好，發行股票融資往往比發行債券融資對公司更有利，股票價格和股息一般是增值的，所以可以保護投資者的利益;四是公司的財務經理願意保持一定的借款能力，因爲當公司不景氣的時候，沒有人會買這個公司的股票，公司要想獲得外部資本就只好舉債，所以公司財務經理在公司景氣的時候，願意少借款，多發行股票，這樣可以在有所需時，保有一定的舉債能力。
缺點：一是分散了公司的控制權，如果不願意別人乾澀自己的經營管理，創辦者就必須少發行股票；二是上市股票越多，分公司利潤的人就越多；三是發行股票的交易成本往往比發行債券高，因爲發行股票的各種事前準備工作的成本比發行債券的高，而且股票的風險要大於債券。
36．創業融資的基本原則有哪些？P164
一：適用性：適用性是指企業融資一定要適合所辦企業資金使用的需要。它包括兩方面的涵義：首先，融資的數量和時間要合乎創業投資的需要；其次，創業投資必須符合企業的消化，配套能力。 二：經濟性：經濟性是指創業融資付出的代價最小化和融資效率最大化。
三：效益型：創業融資活動本身效益最佳，創業者在計劃融資時，一定要妥善安排企業的資金結構，適度舉債，透過對融資的成本及融資風險的權衡，將企業融資的風險控制在較低的程度，並運用和發揮財務得槓桿作用，以求得融資活動的最佳效益。
四：穩定性：穩定性是指創業者的融資規模，方式以及融資對象應該保持相對穩定，創業者應該儘量避免突發性鉅額籌資，也不應頻繁更換融資方式。
五：合法性：合法性是指創業融資必須遵守國家有關法律法規，金融紀律，維護各方的經濟利益。
37．新創企業融資的運用形式主要有哪些？P149
現階段，新創企業可以使用的股權和債權資本融資的方式。
（1）股權融資主要有直接投資和發行股票兩種方式，還包括企業的保留盈餘資金等 （2）債權資本融資一般由銀行借款、商業信用、發行債券和租賃幾種方式。
38. 創業者有哪些融資渠道可以選擇？P150
1、國家財政資本；
2、銀行信貸資本；
3、非銀行金融機構資本；
4、其他企業資本；
5、創業者的自有資本；
6、親朋好友的資本；
7、外商資本。
39．新創企業在不同的階段如何選擇融資方式？
種子階段：此時新創企業最需要的是能夠長期使用的資金，融資策略主要依靠股權融資，以支付少量的流動資金和固定資金支出。
起步階段：其融資策略是吸引政府、企業及創投的資金。同時可以考慮以政府擔保、公司擔保的形式從商業銀行獲得信貸資金，以支付流動資金方面的需求。因此，我國企業在創業期的融資策略應以創業風險投資、政府財政投資、中小企業投資公司投資、擔保下的銀行貸款等股權融資爲主，信貸融資爲輔。
成長階段：主要考慮以吸引商業銀行的信貸資金和投資基金爲主，以投資公司、海外投資者的股權融資爲輔。
成熟階段：應主要考慮在證券市場上進行股票、債券等形式的大規模融資。
衰退階段:對企業來說，在這一階段應儘快穩定人才隊伍，尋找新的創新產品。對創業投資家來說，也應迅速撤離，避免資金沉澱。
40．創業投資有哪些特點？P109
（1）創業投資是一種無擔保、有高風險的投資 （2）創業投資是一種高回報的投資 （3）創業資本是一種分階段的投資
（4）創業投資是一種流動性較小的中長期投資 （5）創業投資是一種高專業化和程序化的組合投資 （6）創業投資是一種投資人積極參與的投資
41．有限合夥制P170
有限合夥制是指在有一個以上的合夥人承擔無限責任的基礎上，允許更多的投資人承擔有限責任的企業運營組織形式。
42．有限合夥制有何有點？P170
（1）能提供高效的激勵。（2）能夠有效防範道德風險。（3）節約稅賦。
43.退出創業企業主要有哪幾種方式？
股票上市：公開發行股票並獲取企業發展所需的資金
股份轉讓：將公司部分股權轉移給僱員、管理人員、家族等的方法 清理公司：不成功的情況下，應該安全退出。
44. 內企業家
企業內創業的實施主體是內企業家，也稱公司企業家。內企業家不一定是產品的服務或發明人，但卻對創意或產品原型轉變爲可盈利的實際產品懷有強烈的渴望，有很強的成功慾望，渴望權力和不受約束，具有很強的內控意識，容忍不確定性，自信，樂觀，果斷，精力旺盛等。內企業家在風險態度關注焦點，對組織系統的態度等方面體現出介於獨立企業家與傳統管理者之間的特徵。
45.二次創業P207
二次創業是指企業爲了實現其經營狀況的巨大變化而創業式的開拓精神進行的企業內部改革。或者可以說，二次創業是因創業環境的變化而對首次創業的修正和補充。
46.企業內創業P206
企業內創業又稱公司創業和組織內部創業。所謂企業內創業是指在大型企業裏，建立起內部市場和規模相對較小的自主或者半自主的經營部門，以一種獨特的方式利用企業的資源來生產產品，提供服務或技術。
47.內創業和二次創業的區別？P207
（一）目的、內容和結果。
對於企業內創業來說，其目的和結果是爲了使企業能夠推出新的產品或服務。而對於二次創業來說，其變革的主要對象是企業的經營管理手段和方法，以達到改善經營管理水平和效果的目的。
（二）實施程序
在程序上，企業內創業一般是由員工提出內部創業的設想和計劃，並在得到企業認可和支援後開始實施，這是一種自下而上的創業的活動。而對於二次創業來說，則首先是企業的高層管理或企業的所有者認識到二次創業的重要性，然後發動所有企業員工參與二次創業，是一種自上而下的創業活動。
（三）創業者
企業內創業的創業者是提出內部創業設想和計劃並組織實施的企業員工，並且參與企業內部創業活動的員工也非常有限，一般是以企業內創業小組的形式進行。而二次創業則相反，企業的高層決策者、管理者或所有者纔是二次創業的主導者，並且創業的過程需要所有員工的參與。
（四）活動性質
企業內創業雖然是在企業的號召下進行的，但基本上還是員工的一種自覺甚至自發行爲，而不是企業正常的任務安排。但對於多數的二次創業來說，則從上到下往往都是被迫進行的，也就是一種被動行爲。
48.企業內創業都有哪些模式？P210
（1）階段管理式：柯達公司。創新在不同階段對資源和外部環境有不同的需求，內部創業同樣存在規律，也會有相應的流程（2）事業部先庇護，公司再放手：宏碁公司。（3）杯酒釋兵權：用友和華爲公司。創業不是目的，而是企業解決其他問題的工具。（4）計劃書模式：富士通和松下公司。（5）公司風險投資式：殼牌和
英特爾公司。公司從事風險投資的形式主要有兩種：一種是把用於風險投資的資金委託給專業的風險投資公司進行管理，由其成立的投資基金根據委託方的戰略需要選擇投資目標；另一種是公司直接成立獨立的風險投資子公司，其運作方式與專業的風險投資公司相似。（6）15%模式：3M和Google公司。此模式最大的特點是自由和開放的空間。
49.大型公司推動企業內創業主要的原因有哪些？P208
1阻止人才流失，挖掘人才潛能。內部創業不僅可以滿足企業優秀員工想當老闆的心態，使企業運作趨於安定，更可以藉由制度化的授權，減輕企業負責人的工作負擔，是一種可以讓老闆與員工雙贏的管理模式。 2合理安置老員工，保持企業的新鮮血液。企業經過多年的發展之後，必定會留下大量的老員工，特別是一些創業元老，企業的決策者不得不面臨很多問題。
3培訓新管理者的基地。透過觀察這些內部創業者的成長，企業可以培養未來的領導者。那些在創業企業中成功的管理者，對“母公司”貢獻良多。
50、企業內創業的障礙有哪些？如何有效實施企業的內創業？
⑴企業內創業最主要的障礙就是企業的官僚體系。 ⑵內部產品競爭好資源的爭奪導致現有管理者的抵制。 ⑶缺乏內部風險資本金的指導。 ⑷員工缺乏所有權，因此降低承諾。
⑸阻礙內部創業成功的另外一個重要因素是將傳統的管理方法應用於創業發展的無效性。 一：變革傳統管理方法：
⑴變革傳統管理理念 ⑵變革傳統報酬制度 ⑶變革傳統決策方法 ⑷變革傳統晉升制度
二：營造鼓勵企業內創業的氛圍 ⑴允許失敗乃鼓勵試錯。⑵長遠眼光。⑶爲跨部門的合作提供便利。⑷增強員工的自主管理。 三：轉變管理者角色
⑴幫助中層管理人員從行政控制者轉變爲企業內創業的指導者。
⑵最高管理層的角色從企業家演變爲企業內創業的支援者和經營企業家的“政治家”。
51、新創企業的法律形式有哪些？P180
⑴有限責任公司⑵合夥企業⑶個人獨資企業⑷合體工商戶
52、新創企業的特徵有哪些？P193
⑴容易創建⑵自籌資金經營⑶對創業者本人的依賴性強⑷管理結構簡單⑸富於創新精神⑹受環境影響的程度大
53、新創企業產品價格制定的目標有哪些？
P196 維持經營、當期利潤最大化和市場佔有率最大化
54、新創企業的主要危機與風險？P185
資金短缺、盲目跟風、管理不當
55．新創企業如何進行危機管理：P197
1制定明確的戰略
首先，企業要明確生存的新企業的核心戰略。新事業的首要任務是從無到有，在市場上找到立足點，是自己生存下來。其次，小企業在創業初期，爲了生存，要想獲得利潤，通常有兩種途徑：選擇代理其他知名品牌的產品或者自主研發自有品牌產品
2必要的資金保障 現金對企業來說就像是人的血液，企業可以承受暫時的虧損， 但不能承受現金流的中斷。 3創業團隊建設
（1）合夥人選擇：一定要謹慎選擇，同時要用一些書面的形式將雙方的權利和利益先明確。（2）建立優勢互補團隊：創業團隊儘可能覆蓋關鍵的領域，在營銷、內部管理、財務、生產等領域儘量能夠互補。
56、新創企業的戰略擴張方向可以劃分爲哪些類？P201
1．一種產品/一個市場 在一項新投資的最早階段，經常使用的。通常一個企業家將試着開拓出強大的市場，來安置一種單一的基本產品。
2一種產品/多種市場 透過一個小的財力和物力的支援，現有的產品可以投放新市場。
3改良產品/一個市場 顧客期望的“新的、改進的”產品情況下。當新產品瞄準原先目標市場的同時，原先的產品就被取代，逐漸地趨於停產，甚至離開產品組合。
4改良產品/多種市場 一種改良的產品也可以投放到幾個市場。
5多種產品/一個市場 爲了使消費者滿意，小企業可以在產品組合增加新產品，或是更新產品。
6多種產品/多種市場 用新的但類似的產品追逐不同的市場。對於一種新產品可能減少現有產品的銷量的企業是特別適用的。
57、職業生涯規劃的定義
個人結合自身條件，眼前的機遇和制約因素，爲自己選擇職業道路，確立職業方向和職業目標，確定教育培訓計劃，發展計劃，以及爲實現職業生涯目標而確定行動時間和行動方案。 職業生涯規劃的意義
以既有的成就爲基礎，確立人生的方向，提供奮鬥的策略。 突破生活的格線，塑造清新充實的自我。準確評價個人特點和強項。 評估個人目標和現狀的差距。 準確定位職業方向。 重新認識自身的價值並使其增值。 發現新的職業機遇。 增強職業競爭力。 將個人、事業與家庭聯繫起來。 職業生涯規劃制定的原則
⒈清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
⒉挑戰性原則：目標或措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已?
⒊變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩衝性?是否能依循環境的變化而作調整?
⒋一致性原則：主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與 組織發展 目標是否一致?
⒌激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在 激勵 作用?
⒍合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調 性?
⒎全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，作全程的考慮。
⒏具體原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
⒐實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、 組織環境 以及其它相關的因素，選擇確實可行的途徑。
⒑可評量原則：規劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，併爲規劃的修正提供參考依據
58．創業能力包括那些方面：
1、決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確的確定創業的發展方向,目標，戰略以及具體選擇實施方案的能力。創業者的決策能力通常包括分析，判斷能力和創新能力。
2、經營管理能力。經營管理能力是指對人員，資金的管理能力。經營管理能力的形成要從善於經營，懂得管理，學會做人，精於理財，誠信第一等幾個方面去努力。
3專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。
4交往協調能力。交往協調能力是指能夠妥善地處理與公衆（政府部門，新聞媒體，客戶等）之間的關係，以及能夠協調下屬各部門成員之間的關係。
5創新能力。創新能力包括兩方面的含義：一是大腦活動的能力，即創造性思維，創造性想象，獨立性思維和捕捉靈感的能力。二是創新實踐的能力，即人們在創新活動中完成創新任務的具體工作的能力