從休學宣佈打造“商業帝國”，到店鋪開門而又關門，不過是短短半年多的時間。陳峯偉在拘留所裏仍然認爲：自己如果不因詐騙被拘，一定能把唐電做好。事實上，在他被拘之前，唐電公司就已入不敷出，靠向大學生借錢度日。據內部人講，公司賬上也就幾百元錢，而他欠外面的錢可能以幾十元乃至百萬元計。那麼，陳峯偉創業到底輸在哪裏？
半年多來，記者一直跟蹤追訪這位大學生創業“明星”，早對他的創業模式捏着一把汗。
陳峯偉一輸在眼高手低。去年年底，陳峯偉首次面對記者描繪宏偉藍圖：5年內，要讓“唐電電器”成爲上市公司；年銷售總額要達到8億元，佔有南京仙林大學城80％的市場份額，並將業務拓展到餐飲、娛樂、電子商務等領域。眼高手低幾乎是年輕人的通病，但陳峯偉的`“眼高”高得讓人感覺有些過頭。
陳峯偉二輸在認爲創業就是融資。陳峯偉動不動就要融資幾百萬元，毫無責任心。融資一定要控制好風險，要根據自己的項目和還債能力量力而行。爲什麼他開業是“做給媒體看”的？爲什麼一分錢還沒有賺到就要捐5000元給南京民政事業？爲什麼三番五次追問記者他的創業事蹟何時見報？這很像現在社會上的一種人，憑空吹出一個商業泡沫，然後四處融資，用新債來還舊債，當商業泡沫無法再吹下去時，騙局纔會被揭穿。
陳峯偉三輸在定位錯誤。他根據南京仙林地區有12萬名大學生，手機、筆記本電腦和數碼產品的年市場份額達3．6億元，推斷出如果有18％的學生選擇到他的店裏購買，他就會佔有6400萬元的市場份額，憑着這個理想化的數據，他就要打造商業帝國，他不知道大學生們的想法是“如果買高端電子產品，到那些大店、名店更放心”。
陳峯偉四輸在傍名人擡高身價。“我最近跟嚴主席去上海了”、“嚴主席昨晚來電話了”、“嚴主席說給融資擔保”、“創業失敗有太平洋（集團）墊底”、“大不了到太平洋弄個副總乾乾”……一段時間裏，陳峯偉一口一個太平洋。嚴介和對此的說法是，那是“小孩瞎說”，而陳峯偉到最後都堅信太平洋會幫他融資擔保。
陳峯偉五輸在享樂先行。他在南京仙林某別墅區包租了一棟別墅供休息和辦公，在外面長租一輛小車代步，還沒賺到錢就大手大腳地享受。
不客氣地說，這次創業，陳峯偉肯定失敗了。但如果能總結教訓，從跌倒的地方站起來，踏踏實實，勤學苦幹，他就沒有失敗。因爲，陳峯偉還年輕，未來的路還很長。