臺灣有位18歲的選秀歌手在上綜藝節目《國光幫幫忙》的時候說，現在遇到了瓶頸期，突然開始糾結於到底哪些歌適合自己唱，哪些不適合。年過40的主持人庹宗康調笑他說：現在的年輕人真不得了，18歲就遇到“瓶頸期”了，我26歲才知道什麼叫“瓶頸期”。
如果這位18歲的青年多少有點“爲賦新辭強說愁”的矯情，那麼我周圍真的有不少“奔四”的職業人正在“瓶頸期”中掙扎。
一位財經諮詢顧問爲了突破“瓶頸期”，從一家美資機構離職，去海外鍍金去了。損失了一年薪水四五十萬不說，還另外掏了三十萬學費和生活費。回國後，幸運地進入一家央企任職。本以爲她就此安頓下來，如願與“瓶頸期”告別，誰知近日她通知大家，央企與她的氣場不合，她又重新回到原來那家美資諮詢公司了，還是繼續原來那個職位。我問她：兜了一圈，又回來了，還墊進去七八十萬，後悔嗎？她說：雖然工作跟原來一樣，但如今的.心態不一樣了，不再像離職前那樣工作得三心二意了。這錢花得還是值的。
原來她的“瓶頸期”卡在對自己的認識上。總以爲自己被大材小用了，總以爲還有另外一片天地供自己施展。出去溜達一圈後發現，天地雖有，卻不是自己的舞臺。原來當初自己頭上的那片天挺藍挺美挺適合自己的。這有點像婚姻進入七年之癢的人，對幸福感到麻木了一樣，離開對方以後，才能切實感受到對方的好。此類“瓶頸期”的突破，不僅需要全面地認清自我，還需要全面地認清工作的需要。這看起來容易，做起來挺難。就像上文那位財經顧問，花了兩年時間和那麼多錢，才發現自己原來挺適合做財經顧問的。
另一位副總經理朋友則已經爲頭頂上的那個“副”字“瓶頸期”了好幾年了。她總是在抱怨：你知道嗎，我這職位看着挺高的，其實是光桿司令。職位比我低的部門總監手底下都有好幾十號人呢。而且我根本指揮不動那些部門總監。我安慰她說：錢多、地位高、事又少，這麼好的機會你不好好享受和把握。要是像你這樣糾結，美國副總統都得去跳樓了。
既然公司給了預算設了這個職位，總有對這個職位的期望和理由。不管這些期望和理由是否合理，你接受這個職位的時候，同時也得向這些期望和理由負責。當然如果你能力卓越，沒準兒可以把這個職位改造得天翻地覆，那是另外一回事。但如果你連當初設立這個職位的“期望和理由”都揣摩不到，或者達不到要求的話，就是能力的問題了。
這樣的“瓶頸期”，大多是認識上的“瓶頸”。多去了解一下同行類似職位的情況，或者與其它相關行業的人溝通溝通，沒準兒就會醍醐灌頂：原來自己是自尋煩惱。行業挺好，工作挺好，自己活得也挺好，就是看問題的角度錯了。看看人家美國副總統，工作得多開心啊。