如今，選擇創業的朋友越來越多了，但是，並非人人都能夠成功。大家都知道創業不容易的有很多人失敗，但失敗並不可怕可怕的是你不能吸取上失敗的教訓現在教大家好何在創業失敗後的原因。
現在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創業，解決我們的就業問題，提高中華民族的風險意識和創新能力，這是很重要的。
比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業，象娃哈哈的宗慶後、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業引領到所屬行業的主導地位。他們憑着自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰的壯志而最終成就事業，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創業者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故投資理財講師張雪奎在此提出反思創業失敗的反思，提醒創業者創業路上多艱險，經常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業當大企業運作，全線出擊，四面投資，大網撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區，成熟後再拓展新區域。連鎖業充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務管理，一知半解比一無所知更人害
財務管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用於企業長期投資。儘可能用自有資本和長期負債作爲固定資產投資和長期投資。而我們固定資產大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業運轉不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統籌運用，造成財務資源不足
一家公司只要一年生意興隆，這時京有專家說，三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然後賣股權，做上市公司，這叫“零利潤”經營。我認爲：“零利潤”經營對初創時期的企業，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啓動，造成財務困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業，可行的投資項目總是不會缺錢的。”我們決定投資時，手頭並沒錢，由於看準市場，第一家店投資半年就收回。就決定投資第二家店時，手頭只有10萬現金。於是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發展戰略，到處尋址投資。店鋪一開業就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應”，把錢更多地投到地皮上，結果爲業主打工
就像做快餐要捨得在地皮上投資，但要量力而行。寧願別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質量、管理、效益的.標緻。即使名牌企業，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成爲“名牌”，然後用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背後是功夫。
反思七：沒有建立合理的結構就盲目發展，追求速度一兩家成功，就誤認爲這是成功體系。
對連鎖業來講，結構決定連鎖的規模和店數。
反思八：沒有把員工訓練作爲長期、連貫的經營戰略。
企業訓練不足，管理水平和人員素質不高，缺少發展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業訓練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。