很多時候我們送出去的offer卻遭受候選人拒絕，你有想過原因嗎?下面是小編蒐集整理的候選人拒絕你的Offer的原因，歡迎閱讀。
"金三銀四"的招聘季已經過去了一多半，你的招聘任務完成了多少?在反思招聘過程中出現的問題之前，我們先講個別人家的小故事。
A 公司 HRM 約見了一位優質候選人，用人部門面試後，雙方都很滿意，只待流程走完就能籤 Offer 了。 HRM 心裏一塊石頭落地，想着本月的任務就差這一個候選人就完成了。不巧 CEO 在外出差，下週才能回來，流程走完還得等一週。 HRM 心想：好事多磨，而且候選人也明確表示願意多等幾天，而且答應一定會來A公司，所以也沒有太過在意。就在這時，與候選人接觸的一位獵頭得知此事後，找到候選人說：“我知道你現在 A 公司已經有個不錯的機會了，我也很替你高興。只是我這邊有家客戶 B 公司催的急，對方看了你的簡歷也挺中意的。這樣能不能幫我個忙去面個試，只要走走過場，就當是瞭解瞭解市場行情。”面對這樣的要求，想着之前獵頭對自己也是盡心盡力的推薦，候選人推辭不過就去參加了 B 公司的面試。B 公司面完之後，對候選人非常滿意，當即拍板：“人我們要了!”
你以爲故事到這裏就結束了?Too young, too naive~~
候選人當然拒絕了，畢竟自己已經答應了 A 公司，何況這次面試只是幫忙打醬油而已。
B 公司的 HR 也不是吃素的，一番旁敲側擊後，可能也猜到了一些緣由，但並沒有點破。而是誠懇的邀請候選人蔘加自己公司的員工生日會活動，巧就巧在，候選人正好是本月生日。候選人礙於面子，前面那麼果斷拒絕了 Offer ，現在一個生日會而已，去就去吧，就當是多交幾個朋友了。轉機就出現在這裏，候選人本想敷衍過去，但是雙拳難敵四手，他哪敵得過 B 公司 HR和用人部門輪番上陣：既講公司願景，又展示公司團隊兄弟般的情誼，加上現場的氣氛烘托...(此處省略一萬字)候選人終於還是動搖了……最後的最後，候選人接受了 B 公司的 Offer。
A公司的 HRM 犯了什麼錯誤呢?
候選人接完Offer，並不是招聘的完結。
如果你不在入職前的階段，採取適當的積極的行動，你就很有可能面臨候選人逃離的風險。
在案例中，候選人被 A 公司錄用看起來水到渠成。A 公司的 HRM因爲只差流程中 CEO 同意的程序，在沒有簽發 Offer 的情況下，沒有任何跟進動作，平白無故的錯過了一個優秀的候選人。
我們看看優秀的企業，是怎麼做新員工入職前的工作的：
1.做好入職前階段的工作，能夠幫助新員工更早關注即將到來的工作。入職後能更早發揮效能;
2.讓新員工感受到企業文化，並且企業能展現它積極的一面;
3.能讓新員工感覺他是被需要、受重視的，並對開始新工作充滿期待;
4.新員工能透過任何方式瞭解他的團隊(管理者及同事)，幫助他們更好理解他的工作角色，更快地融入團隊;
5.最好的企業都能利用入職前階段，向新員工傳達良好的僱主品牌形象，甚至將新員工轉化爲僱主品牌傳播大使。他們會在同事或同學間進行播，間接進行員工推薦;
6.新員工多少都會擔心是否能適應新的環境，做好入職前的'工作，能幫助減少焦慮，建立信心。
B 公司做了什麼才讓候選人下定決心放棄A 公司呢?
真誠的溝通+生日會透露出來的企業文化
到了這裏就真相大白了，A、B 公司能夠提供的 Offer 中：薪水、職位或未來的承諾已經變得沒有那麼重要。在這個過程中打動候選人的其實是B 公司從上到下對自己的重視和友好，以及公司顯而易見的僱主品牌和企業文化建設。
我們故事裏的候選人在生日月的時期，被正在接觸的公司邀請到公司生日會上。感受到的是用人單位的真誠邀請，相比A公司的冷處理，接受 B 公司看起來是水到渠成的事情。