醫院領導班子的述職述廉報告
冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律爲本，以廉潔從政爲起點，正確處理“自律”與“他律”的關係，在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨佔鰲頭，一人也只佔一個牀位”是我學習的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
一、不斷加強學習，努力提高自身素質
我始終認爲在新的歷史時期，領導幹部加強自身的政治理論、業務知識、黨紀政紀條規的學習，顯得尤爲重要和迫切。在學習上，我主要從四個方面入手，一是深入學習政治理論。一年來，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀以及公司各時期的檔案及領導重要講話精神，進一步堅定理想信念，增強認真貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性。在學習中力求做到“三個爲主、三個結合”即：以自學爲主，做到自學與輔導學習相結合;以精讀爲主，做到精讀與通讀相結合;以“學以致用”爲主，做到理論與實踐相結合。二是認真學習黨紀政紀條規。一年來，我在學習政治理論的同時，自覺學習黨風廉政建設材料，通讀、精讀了《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干工作準則(試行)》實施辦法、《公司黨風廉政建設責任制實施辦法》等有關黨紀政紀條規材料，多次觀看了反腐倡廉電視錄像。俗話說：“不鏡於水、而鏡於人、則吉凶可鑑也。”我就是透過不斷的學習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學習先進模範人物。一年來，我以孔繁森等先進人物爲標杆，學習他們立黨爲公、無私奉獻、執政爲民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是學習新知識、新技能。一年來，我本着與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學習專業知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律爲本，以廉潔從政爲起點，正確處理“自律”與“他律”的關係，在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨佔鰲頭，一人也只佔一個牀位”是我學習的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不幹那些自輕自賤、與領導幹部要求不相符的事情，時時刻刻珍惜黨員幹部的名譽。
自省，就是經常反省自己的思想行爲是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發階段，別人是很難發現的，往往是到了一定程度別人才能發現，但那時已爲時已晚。所以，作爲一名領導幹部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經常提醒自己在教育家屬、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行爲。要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以黨的利益爲重，不以公謀私。那些被查處的違紀違法幹部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥倖心理，總認爲只要大錯不犯，小錯不斷也沒關係，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發不可收拾。
自勵，就是始終保持奮發有爲的精神狀態。我認爲一個人在工作、學習、生活的道路上，無論是一帆風順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態2016年醫院領導班子述職述廉報告2016年醫院領導班子述職述廉報告。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。並正確認識和處理“三個關係”，即：奉獻精神與利益原則的關係、黨的事業與個人價值的關係、全局利益與局部利益的關係，爲此，我時時自勵，始終以新的精神狀態投入到醫務工作中，認真處理遺留問題。力所能及地爲患者服務。
我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有爲的精神狀態和求真務實的工作作風，爲轄區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，爲廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
醫院領導班子的述職述廉報告
在市委市政府和市衛生局的領導下，三年來，醫院黨政領導班子堅持以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神及市委、市政府、市衛生局的重大決策，充分發揮醫院領導班子一把手負總責，副職各負其責的核心作用，團結帶領全院幹部職工，克服困難，紮實工作，開拓創新，不斷開創以病人爲中心的業務工作、精神文明建設和黨建工作的新局面。
一、社會效益、經濟效益邁上新臺階。
1、行政管理得到加強。管理出戰鬥力，管理出效益。醫院領導班子高度重視管理人員隊伍建設，採取切實有效措施，幫助他們提高思想政治素質、政策水平和業務技能。
(1)開展創建學習型班子活動。我院領導班子及中層領導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創工作新局面的信心和決心，但在社會主義市場經濟條件下，對現代化醫院的經營管理經驗不足，領導素質和能力有待提高。因此，這些年來，我們緊密結合管理隊伍的實際，在充實中層管理幹部、重點科室增設副主任、副護士長同時，深入開展學習黨的基本理論、基本路線和基本經驗及現代科學文化知識、業務技能等活動，20xx年以來舉辦了三期中層幹部管理知識培訓班，分別邀請了區黨校李光炎教授、區衛生廳醫政處處長、桂林市人民醫院總會計師科長作專題報告，多次選派班子成員、中層幹部及業務骨幹參加全國、全區及市直部門舉辦的各類培訓班、學術交流會、研討會等活動，使我們進一步認清醫療衛生體制改革的形勢和任務，提高了團隊精神，增強了服務意識和爭創一流工作業績的才幹。
(2)落實審計工作制度。落實審計工作制度是貫徹黨風廉政建設的重要手段，是保證財務工作全面執行財務政策法規的重要保障。我們制定了嚴格的財經審批、報銷制度，收回職能科領導的準批權。審計科能根據審計工作的要求，堅持對財務會計報表、有關票據、基建工作項目進行實事求是的審計，及時報告審計結果和提出合理化建議。
(3)堅持民主決策原則。醫院重大問題堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領導、專家、羣衆三位一體的決策原則，透過舉辦院務公開專欄、召開職代會、職工大會等形式廣泛徵求意見，提高了醫院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。
(4)建立健全工作責任制。按照幹部管理目標責任制的要求，院領導班子成員分工明確，責任到位，醫院法人代表每年與中層幹部簽訂責任獎，出臺了《醫德醫風制度》、《藥品管理制度》、《醫患雙方承諾書》、《醫生承諾書》和印發《醫德醫風考覈登記手冊》等三十多項措施，有效地推進了醫院的科學化、制度化、規範化管理。
(5)強化了成本覈算。優質、高效、低耗是醫院發展的方向，爲了減少消耗、降低成本，三年來，把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本覈算範圍，有效地降低了醫療業務成本，確保我院經費的正常執行。
(6)就醫環境得到改善。20xx年以來，完成了高壓氧治療室建設，完成腫瘤科、二門診業務用房的裝修，更換兩臺電梯，購買了救護車、行政用車各一輛和 500千瓦發電機組一臺，去年動工興建的佔地500m2、建設面積7000m2、投資1100萬元、高十一層的門診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程，預計明年9月可以交付使用。
2、開創了質量管理工作新局面。質量是醫院的生命。20xx年以來，特別是20xx年，我們透過開展醫院管理年活動和創建醫德醫風示範醫院及文明行業視窗示範單位等活動，不斷強化質量管理，制定了質控考覈標準和評分細則，規範職工服務行爲，每月初派出10個質控考評小組對全院的工作質量進行考覈和進行院內、院外滿意度調查，廣泛徵求患者和職工的意見，並將考覈結果與勞務費掛鉤，醫院質量管理工作特別是病歷書寫質量、感染控制質量和服務質量等取得了顯著效果。
3、在抗擊“非典”鬥爭中經受了考驗。20xx年初，我國一些地區發生了非典型肺炎疫情。我院廣大醫務工作者堅決響應市委市政府的號召，勇敢地站在這場鬥爭的最前線，置個人安危於度外，忠實履行責任，出色完成了對城東車站旅客體溫檢測，對學校、武警消防支隊、荷城新苑居民的疫情監測，爲羣衆提供防治“非典”中草藥3020份，針劑152支，投入抗擊“非典”1295人次，投入經費 269519元，20xx年及今年，我們按照上級的要求，投入足夠的人力、物力、財力，認真做好預防“非典”和人禽流感工作，爲保護人民羣衆的身體健康和生命安全作出了重要貢獻，我院***、***、***、**、**等同志被評爲市防治“非典”工作先進個人。
4、經濟收入穩定增長。
隨着醫院衛生體制改革的不斷深入，醫療市場競爭形勢逼人，不進則退，慢進也是退。在這種大趨勢、大背景下，我院領導班子理清並確立質量建院、人才興院等一系列工作方針，利用較短的時間，大抓特抓整體，同比增長8.69.今年1-10月經濟收入，同比增長10。
二、開展職工思想政治工作和精神文明建設取得新進展。
1、職工思想政治工作紮實推進。
思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢，是團結全黨、全國各族人民實現黨和國家各項任務的中心環節。只有充分發揮思想政治工作這個政治優勢，把廣大黨員幹部職工的智慧和力量凝聚起來，把各方面的積極性調動起來、發揮起來，才能戰勝前進道路上的風險和挑戰。實踐證明，醫院業務工作越繁忙，任務越艱鉅就越要發揮好這個政治優勢，更要重視和加強思想政治工作。因此，我們在深入開展職工思想政治工作過程中，堅持用科學理論武裝幹部職工的頭腦，組織他們學習“三個代表”重要思想、學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，以專題學習討論、演講比賽、參觀圖片展、瞻仰革命紀念館等形式，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設中國特色社會主義的理想信念。
2、精神文明建設常抓不懈。
我院始終堅持物質文明、政治文明和精神文明建設一起抓的方針，經常性的開展以下幾方面的創建活動。
醫院領導班子的述職述廉報告
20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領導下，我院牢牢圍繞全縣衛生工作重點，以創建二級甲等中醫醫院爲總目標，以服務病人爲中心，以進步醫療服務質量和保證醫療安全爲重點，院領導班子團結帶領全院幹部職工，與時俱進，開闢創新，主動承當政府、社會的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫療衛生行業的各項法律法規和醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務。現將一年來的工作彙報以下：
一、加強學習，重視政治素質和業務能力進步。
一年來，黨政領導班子成員堅持自覺學習政治理論，學習業務知識，不斷進步自己政治素質和管理現代醫院的能力。堅持學習黨的基本知識和法律法規，把握好黨和人民給予的義務和權利。結合上級佈署展開的“創先爭優”和“陽光效能建設”等活動，認真學習上級檔案並寫和學習體會，並聯系實際工作，進步自己分析、研究和解決工作實際題目能力。同時組織和帶領全院職工加強政治思想和職業道（2016最新中層幹部述職述廉報告）德建設，加強醫患溝通，主動接受羣衆的批評和監視，進步職工服務意識和醫院良好信譽；一年來醫院沒有發生一例醫療事故和醫療糾紛，醫德醫風得到明顯的.改善，患者和羣衆對醫院和醫務職員的滿意度達95％以上。
二、強化醫院管理，進步服務質量。
堅持在全院深進展開“以病人爲中心，發揮中醫藥特點上風爲主題”的醫院管理年活動，深化醫院各項改革；完善醫院管理各項規章制度，依法從醫，依法管理，從制度執行中規範醫院各項工作及職工行爲，從嚴格管理及靈活實施方案中進步醫院工作效力及經濟效益和社會效益，全面推動醫院各項工作的展開，在年內，順利透過國家級“醫院管理年”活動的評審和驗收；特別是經過全院職工多年的艱苦努力和年初的最後衝剌，醫院終究順利透過自治區等級醫院評審，成爲國家二級甲等中醫醫院2016年醫院領導班子述職述廉報告工作報告。
三、加能人材培養，突出醫院的中醫特點。
醫院的發展，首先要加能人材隊伍的建設，充實和培養業務骨幹。一年來，醫院新增醫務職員二十餘人；選派業務骨幹到上級醫院臨牀進修十餘人，並有多人外出參加各種業務培訓和學習，進步醫務職員的業務技術水平；擴大和加強中醫特點專科建設，加大在人材和科室設備的投進，中醫骨傷科、鍼灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作爲我院的特點專科，在職員、範圍和業務範圍等各方面都得到較大的擴大，服務水平和經濟效益都得到進步；繼續在技術上擴大橫向聯繫和協作，加強與上級醫院的技術協作，在上級醫院的指導幫助下，展開了多項診療新技術項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨牀指導及學術講座，進步了醫院職工的醫療技術水平和醫院的醫療質量。
四、加大醫院建設投進，進步綜合服務能力。
在醫院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領導班子成員同一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道張羅資金，加強醫院基礎設施建設,改善醫院的醫療環境，添置必要的醫療設備。年內爭取得到國家和自治區多個專項資金項目共xx多萬元（主要爲同一招標下撥設備），得以加強和改善我院的特點專科的環境和設施設備；自籌資金五十多萬元擴建xx科住院病房，增加住院牀位xx張，暫時減緩精神病人住院治療康復的困難；投進共xx萬元，添置和更新醫院各臨牀科室急需的各種醫療設備和中醫文化建設；並規劃實施了醫院新的精神病科業務樓建設的前期工作和投進，和醫院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投進，進步了我院的診療技術水平，爲創建“二甲” 醫院和今後的延續發展打下堅實的硬件基礎，使我院成爲一個服務功能較爲齊全的醫療業務體系，大大提升中醫院的綜合服務能力；同時也產生明顯的社會效益和經濟效益。
五、加強廉潔自律，自覺抵制不正之風。
院領導班子成員堅持學習法律法規，進一步進步本身知法、懂法、執法的意識，堅持 “立黨爲公，執政爲民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法；在醫院的基建、藥品及醫療器械的採購等工作中，嚴格遵守國家的有關法律法規，認真執行公然集中招標規定及採購中標的藥品、器械，掌控好自己的行政行醫道德規範，從沒有違反藥品和醫療器械採購的有關規定，也沒有收受過任何建築商和供給商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作爲醫院的主要領導，不斷加強對職工的行業道德教育，結合在全區展開的醫藥購銷領域治理貿易賄賂專項活動、醫院管理年活動，完善各項管理和監視制度，利用召開晨會、週會、科領導會議、全體職工大會等時間，在全院幹部職工中深進展開學習法律法規、職業道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴遵法紀、廉潔行醫的責任性和自覺性，並採取確切有效的措施，有效地預防和杜盡醫務職員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現象的出現，使我院幹部職工的綜合素質和醫德醫風意識得到很好的提升。
六、工作成效明顯，成績較爲突出。
一年來，院領導班子成員團結協作，改革創新，組織和帶領全院幹部職工克服困難，創先爭優，努力拚搏，取得了較爲明顯的成績：在年內前後順利透過自治區等級醫院評審，成爲國家二級甲等中醫醫院，順利透過國家級“醫院管理年”活動評審驗收；醫院的管理水平、服務質量和醫療技術水平不斷進步，醫院基礎環境建設、醫療設施和設備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務能力，使我院成爲一所中醫民族醫特點上風突出，服務功能較爲齊全，醫療設施和技術水平良好的名符實在的國家二級甲等中醫醫院，年內實現業務收進xx萬元，比20xx年增長10.84%；固定資產由800多萬元增加到xx多萬元；且收進結構也有明顯的好轉，其中藥物收進佔總收進比例由上年的49.40%降落至44.27%，中醫中藥收進比例明顯上升；病人住院人數及治癒好轉率、病牀週轉率、日均勻醫療用度等業務量及各項技術質量指標都有明顯好轉，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，爲全面實現我院“十二五”規劃奠定了堅實的基礎
七、存在不足和題目。
在取得進步和成績的同時，領導班子成員也熟悉到，在思想上和工作中還存在很多的不足的地方，主要有以下幾點：一是在醫院的改革發展方面的措施力度不夠大; 二是醫院面臨人材嚴重缺少和流失題目。因多年來沒有增加編制，聘請的醫務職員沒能解決後顧之憂，骨幹人材留不住，而作爲醫院的主要領導，在人材建設方面考慮不周，使醫院的發展遭到制約。
我院領導班子是團結協作、努力拼搏、以身作則的班子，爲全院黨員幹部職工建立了一個較好的榜樣。固然我們取得了一些成績，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部分的指導和支援，有全院幹部職工的同心協力，艱苦奮鬥，我們便可以克服前進中的困難，爲醫院的發展、爲廣大人民羣衆健康作出更大的貢獻。