爲謀劃好今年的經營三產工作，更好地營造生產經營發展的勢頭，緩解分局資金壓力，提高經濟效益，爲公路管養擴大再生產積累資金，要繼續發揮分局人才、技術、資金和管理等優勢，繼續積極穩妥地參與市內及縣域，路內外工程項目的建設。在主攻公路工程、養護工程的基礎上拓展市政、園林、綠化、水利、農業等工程。
1、強化人才教育培訓，提高業務水平。
透過走出去、請進來的方法，加大人才開發和選用、培養與使用的工作力度，推行符合分局實際、切實可行的項目經理、造價工程師和工程技術人員的培訓和定級機制，培養鍛鍊一支專業水平精湛、知識結構全面、管理能力較強的高技能、高素質的複合型人才隊伍，形成尊重知識、尊重人才和人才輩出、人盡其才的良好局面。濾布建立科學靈活的`激勵機制，繼續實行風險金繳納制度，獎優罰劣，獎勤罰懶，要牢固樹立吃苦耐勞的精神，增強事業心、責任心和緊迫感。
2、建立項目庫，加大項目資訊捕獲力度，多與縣城建、交通、城管、工業園等業務部門溝通聯繫，及時掌握縣域基礎設施投資發展動態，及時上報有價值的資訊。
對準備投標的各類工程項目進行詳細的前期考查，充分評估該項目的風險指數，並及時將情況向分局領導彙報。在抓項目上，我們要認真醞釀遴選有價值的項目，本着有利可圖，積極參與投標，力爭中標的原則。要在工程建設方面取得新的突破，指定專人作爲分局資訊收集員，每天對招投標網瀏覽及報紙等媒體進行收集追蹤全市及縣域各種項目資訊並填寫資訊採集登記表，並及時進行梳理，呈報分局領導醞釀。
3、強化新項目的開發，提高中標率。
工業濾布要認真總結工作經驗，創新經營手段，改進工作方法，提高競爭實力，重點做好招投標檔案的分析、研究及編制，提高中標率。今年力爭中標項目金額1500萬元，利潤150萬元以上。做好投標工程項目的內容變更、單價漲跌的預測、評估，搞好市場調查降低成本風險。堅持自主投標和合作投標兩條腿走路，積極加強與地方有關單位和部門的溝通聯繫，廣收資訊，廣交朋友，建立豐富的資源資訊庫，推動經營生產多上項目。
4、強化項目的管理，提高利潤率。
管理出效益，管理滲透於工程的細微之末，效益產生於項目的分分釐釐。嚴格按照工程項目管理辦法，對現有在建的工程項目，要精心組織，科學管理，穩健經營。進一步強化成本觀念、效益觀念和盈利觀念，提高工程項目經濟效益，實現工程項目利潤最大化。要創新工程項目各個環節的管理措施，強化工程項目的現場組織管理和安全質量管理，對大原材料和設備採購實行公開招標，嚴把質量關和價格關，降低生產管理成本，推動工程項目管理水平上新臺階，做到預算決算及時到位，“工完帳清”。嚴格樹立做一個項目、樹一個品牌的理念，以信譽立誠信、以質量創精品，樹立公路良好外部形象。