公司從2008年6月17日成立以來，各項業務迅速發展，這就更需要我們能夠跟上發展的腳步。2017年是公司發展很關鍵的一年，帶着這樣的使命，企管部以公司的企業精神、經營理念爲指導，積極地開展各項工作，在工作中，得到了公司各級領導的大力支援，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，因爲我覺得各位領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，中國有句古話叫做“有容乃大”，你們的方法與經驗也是我將在以後工作中不斷學習與總結的借鑑，“他山之石，可以攻玉”。半年來，在分管領導的帶領下，部門人員透過共同努力，高質量地完成了公司部署的各項工作。現就本部門上半年完成的工作、工作的不足及今後的設想總結如下：
一、完成的主要工作
1、加強企業項目管理，擴大對外影響
對於企業來說，經濟效益是企業一切生產和銷售的根本出發點。堅持利益最大化是企業追求的終極目標。提高企業經濟效益，不但有利於增強企業的市場競爭力，而且可以增加員工的收入，有很好的社會效益。
企管部在上半年不斷加強企業項目管理，加大項目攻關工作力度，擴大對外影響。一是建立企業動態項目庫，精心篩選各類項目，積極組織一批有潛力的項目向上進行申報。二是本着“給我一線希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目管理工作。
2、加強學習，不斷提高管理水平
爲了進一步提升管理層次，企管部在思想上高度重視，在工作中加強管理知識學習，在管理中提升自己的水平。因爲管理無止境，沒有一個人天生就會管理，只有不斷學習，不斷總結，不斷提升，才能提升我們的管理水平。
上半年系統地、深入地學習了6S管理，取得了良好的效果。透過學習6S管理，我以爲一個“常”字是我們應該留意的，經過經常地整理、整理、打掃、清潔，使之成爲一種工作習氣，進而逐漸進步個人素養，使我們受益終身。
經過學習和推行“6S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不只要入手、更重要的是動腦，要考慮不用要的物品、檔案、材料等產生的緣由，要考慮留下的能否是必要的，清算掉的能否的確不需求了，每一次的整理、整理、打掃、清潔都不是簡單的方式，而是對本人業務和工作的回憶、改良和總結。
我相信每一件我們經過考慮所做的工作都是有意義的，關鍵在於能否注重本人所從事的工作，我以爲注重本人的工作進而做好每一項工作是最本人的注重、是對本人的尊重。所以，從我本身而言，既然學習認可了 “6S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信，只需我們大家都能以尊重自我、提升自我的態度看待部門的工作，並注重和實在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創工作就一定會獲得勝利。
“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的，一切的勝利者，他們與我們都做着同樣簡單的小事，獨一的區別就是，他們從不以爲他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何藉口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微乎其微的小事構成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處置瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經歷的積聚過程，當作是做一番雄圖偉業的準備。誨人不倦地拾起細碎的石塊，日積月累構築起來了卻是挺拔宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風光時，你纔會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無致使千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。 “種下思想，收穫行動;種下行動，收穫習氣;種下習氣，收穫品德;種下品德，收穫命運”
3、制定科學的工作計劃，確保工作按時開展
根據崗位特點，企管部在2017年上半年及時的同相關職能部門保持聯繫，保持相關資訊暢通，協調相關關係，確保相關工作能夠按時有效地開展。同時在工作中，儘量做到了將工作都細緻化，知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
4、積極參與公司的各類活動，並完成分配任務。
5、積極配合公司相關部門的工作。
二、存在的不足
1、對工作計劃不到位、落實不及時。
2、與相關部門的`溝通不夠到位。
三、對今後工作的一些認識和想法
在以後的工作中，將按照以下幾點紮實開展工作：
1.善始善終地做好當前的每一項工作;
2.保持高效的工作態度，發揚緊張快乾雷厲風行的工作作風;
3. 工作始終富有創新精神，任何事都沒有做不到的，只有想不到;
4. 嚴格遵守公司的各項規章制度，起到先鋒模範帶頭作用;
5. 要讓自己起到表率作用，爭取成爲企業的排頭兵。同時本人對公司工作有幾點思考，現寫出來僅供參考。
(一) 對企業管理工作的一些認識
1、解放思想，轉變觀念，樹立正確的領導管理心態
十年來，公司領導幹部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發展爲中心，以積極進取的精神，推動企業更好更快地發展;進一步增強了危機意識，更加清醒地看到與同行的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰，實現更好更快地發展;進一步增強了創新意識，堅持與時俱進，勇於探索改革，創造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經驗，又要善於借鑑別人的做法，打破常規發展的慣性思維，確立超常規發展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地幹，促進公司的各項事業勝利前進。
作爲一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，