地稅分局在××鎮委、鎮政府和上級局的正確領導下，積極按照區局提出的“解放思想，爭當科學發展觀排頭兵”的要求，按照“帶好隊、收好稅、保好障”的目標，結合××地稅分局的工作實際，以解放思想爲先導，以機構調整，優化配置爲契機，着力營造積極進取、開拓創新的工作氛圍，各項工作得到全面提升，爲打造 “稅收管理強區”作出了積極的貢獻。
一、XX年工作總結
到10月爲止，我分局共組織稅費收入7662萬元，同比增長38%，其中：中央級收入1346萬元，省級收入1111萬元，市區級收入5205萬元，省級收入和市區級收入增長較快，同比分別增長23%和65%。此外，社保費收入達到1953萬元，同比增收377萬元，增長24%。
稅收收入的快速增長，主要是受到三方面因素的影響：
一是經濟因素。
近年××鎮政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現，爲地方稅收收入增長奠定了一定的基礎。
二是政策性因素。
受土地使用稅單位稅額調整政策的影響，今年1-10月共組織土地使用稅1025萬元，同比增收921萬元，增長886%，呈井噴式增長。
三是徵管因素。
第一，加大一次性稅源的管理力度，除了加強日常的稅源調查外，分局還定期與建委、工商、國稅等部門收集資訊，及時掌握新增一次性稅源的基本情況，實現動態管理，有效促進了收入的增長。
第二，加強了對房地產和建築行業的監管，透過企業自查、分局專項檢查、發票數據對碰等工作，到10爲止，房地產行業共查不稅款44萬元。
第三，穩步推進納稅評估工作，對稅負明顯偏低企業全力開展約談質疑工作，除了配合市、區稽查局到2戶重點稅源企業開展好到戶調查工作外，分局管理組已對5戶利潤異常的企業發出約談質疑書，目前，透過約談質疑，企業已查補稅款30萬元，達到以查促收、以查促管的效果。
機構調整後，我分局着力從三方面提升納稅服務，一是加強辦稅廳的建設，按照三個系列的業務範圍和人員的崗位，重新設定辦稅視窗，明確視窗的指示，規範辦稅指南的擺放，更新政務公開欄的內容，爲納稅人提供舒適、便利的辦稅環境。二是規範納稅服務，增強工作人員的納稅服務意識，規範服務用語和服務禮儀，努力實現“一窗式”服務。三是創新服務形式，嘗試爲殘疾人、老人開設綠色辦稅通道，對納稅人的申報提供二次提醒服務，即稅期結束前五日內對未申報納稅人進行提醒，稅期結束後再提醒，使每位納稅人都能享受高效、快捷的服務。全方位提升稅收服務質量和檔次，不斷提升分局良好的社會形象。
四是堅持隊伍建設，幹部素質有新提高。
一是貫徹落實十八大精神。進一步搞好會議精神專題教育,把分局領導幹部的思想和行動統一到會議確定的各項工作任務上來,自覺增強責任感和使命性，堅定不移地把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對****。二是開展解放思想教育活動。根據上級局有關學習討論活動的部署，結合我分局的`實際，在全分局內部開展“繼續解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發展觀的排頭兵”學習討論活動，着力解決收入增長、工作創新、隊伍建設、徵納和諧、黨風廉政建設等五個方面的問題，推進××地稅和諧穩定發展。