區劃調整以來，我們緊緊圍繞新城建設中心任務，認真組織開展好調研研究，及時爲領導決策提供有價值的調研報告。二年來，共組織開展各類專題調研餘次，擬寫調研報告篇，其中，有篇調研報告爲領導決策提供了參考，有篇受到上級領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化爲領導決策，較好地發揮了參謀助手作用。
一、緊扣新區實際，精心設定調研課題
科學地選擇和確定調查研究的課題，不僅決定着調研方向和水平，同時也是科學決策和民主決策的基矗因此，我們立足新區大局，根據不同時期的工作需求，合理設定調研的主題和內容，提出具體的實施要求和保證措施，爲實施正確決策提供及時、高效的服務。
首先，着眼新區長遠發展，確定中長期調研規劃。調查研究是一項系統工程，必須正確處理好長遠與當前、冷線與熱線、超前與現實的關係，合理確定調研規劃，最大限度地開發調研資源。區劃調整後，我們及時組織開展了深化調研活動，圍繞區委中心工作，用三個月的時間，組織人員深入轄區街道、居（村）以及企業，就經濟發展、城市建設、環境治理等方面工作深入開展專題調研，走訪單位家，歸納梳理問題多條，形成調研報告篇，爲區委、區政府制定新區各項決策提供了有力依據。
其次，緊扣新區發展重點，確定分年度調研主題。我們緊緊把握住全區經濟建設和社會發展各項工作的重點，合理確定年度調研主題。今年下半年，我們積極配合做好黨代會區內調研、區內深化調研、區外調研等一系列重要調研活動，並彙總形成了《區第九次黨代會調研成果彙編》和《區第九次黨代會深化調研成果彙編》，其中關於新區建設、招商引資、流動人口管理等一系列調研報告對現狀認識深刻，對問題分析透徹，提出的對策建議針對性較強，很有操作性，新一屆區委據此確定了今後五年工作指導思想和目標。
再次，依據各單位職能，確定分層次調研內容。我們從實際出發，找準調研課題與承擔部門之間的結合點，根據各單位工作特色和職能分工的不同，逐級分解內容。如向綜合部門下達的調研任務側重於對產業政策和縣情實際的分析研究，以便及時完善工作思路，確定戰略重點；向經濟部門下達的調研任務則側重於對發展主導產業、調整經濟結構方面出現的深層次矛盾和突出性問題的調查研究，以便解剖麻雀，提出對策，指導全局；對街道和一些業務部門則要求搞一些短、平、快的調查研究，側重於挖掘工作中的先進典型，樹立樣板，抓點示範，有力推動面上工作。
二、圍繞中心工作，積極開展調研活動
1、圍繞重點工作，開展決策性調研。區劃調整後，我們積極圍繞新區建設實際，組織人員深入轄區街道、居（村）以及企業，就經濟發展、城市建設、環境治理等方面工作深入開展專題調研。在日常工作實踐中，各部門積極深入基層，開展各種形式的調研活動，形成了《當前新區流動人口管理工作中存在的問題及對策建議》、《關於河西新城實施沿江開發的思考》、《加快新城法治建設的若干思考》、《創新社區民間組織，營造社區“居民之家”》等高質量的調查報告篇，對區委、區政府更好地建設新城提供了建設性的觀點、建議。
2、圍繞熱、難問題，開展對策性調研。進一步深化對新形勢下工作規律和發展趨勢的認識，並結合新城實際，發現新問題，解決新情況，積極探索有效舉措。先後圍繞新城建設、產業結構調整等問題進行了深入調查，並提出了針對性、實效性的對策。如區旅遊局確立了《關於發展新區旅遊經濟的調研與思考》的課題，該局高度重視，及時組織力量，深入全區各旅遊景點進行調研，撰寫了有份量的調查報告，並結合實際，提出了新區發展旅遊的現實意義和有利條件，進一步推動了新區旅遊業的發展。區委組織部就深化社區黨建工作進行了專題調研，撰寫了《關於對社區黨建工作的調查與思考》的報告，深入分析了社區黨建工作的主要問題及原因，並就加強街道社區黨建工作提出了對策與思考，有效地推動了社區黨建工作的開展。近二年，全區共收到這類專題調查報告餘篇。
3、圍繞先進典型，開展經驗性調研。二年來，經過全區各單位共同努力，流動人口管理是我區在新城管理中比較成功的做法，爲了及時總結經驗，我們組織調研人員深入流動人口服務站，掌握動態，及時調查，細緻研究，解剖一些深層次的問題，從多個方面詳細調研瞭解，形成了調查報告《共享一片藍天——做好流動人口工作的體會》，在較短時間內化爲區委、區政府的.決策，有力指導了面上的工作，後被髮表在《求是》雜誌上。同時，兩年來，我們共編傭調研》期，在國內外刊物發表文章篇，在，內容涵蓋新區經濟、城市建設、招商、旅遊、人才工作等重要方面，爲領導決策提供了重要參考。
三、健全調研機制，確保工作落到實處
1、加強組織領導，建立全方位推進機制。調查研究是“謀事之本”、“成事之基”。爲切實加強領導，增強領導調研意識，使調研工作經常化、制度化、規範化，區委、區政府高度重視，研究確立了每年11月爲“調研月”，並由區四套班子領導組建了經濟、城建城管、街道等六個專業調研組，每年分批次組織開展調研活動。同時，既注重發揮區委辦抓調研工作的主導作用，又及時給其他部門、街道下達調研任務，並對全區撰寫調研理論文章定人員、定任務、定課題、定時間，形成了“千斤擔子衆人挑，人人頭上有指標”，使調研理論文章來源廣泛，保證多中求精，好中挑好。
2、制定目標計劃，建立協作攻關調研機制。每年制定下發了《關於報送調研課題的通知》、《調研課題申報表》，年初，擬訂區四套班子調研參考題目，並對全區的調研工作提出規劃，制定方案，與全區各部門合作，完成調研題目申報和修改確定。每季度排出辦公室調研完成任務和課題，報區領導審定後着手實施，每月排出督辦部門完成課題，做好課題分配和後續服務。同時，一年之中，定期不定期地組織開展街道、系統辦公室主任座談會等，收集部門意見與建議，加強溝通，提供指導，有針對性地開展工作，切實提高部門和街道調研工作水平。
3、強化制度建設，建立目標管理考覈機制。結合區情實際，制定下發了《關於加強調研工作的通知》等相關檔案，進一步加強調研工作的規範化、制度化建設，明確任務、時限和質量標準，做到責任、考覈、獎懲相結合，充分發揮每位同志的積極性。除調研科室外，其它部門也都要承擔調研任務，形成上下協商、科室聯動的調研工作格局。同時，定期通報各部門調研發表和得分情況（對未按期完成任務的部門也進行通報），建立完善優秀調研成果評比程序、制度，年底開展優秀調研成果評比活動，對調研先進單位進行表彰。
4、結合工作實際，建立調研成果轉化機制。在調研工作中，我們及時轉化成果，指導和推動工作開展，做到“四個結合”，即：調研和出臺檔案、制定政策措施相結合；調研和出主意、當參謀，起草領導講話相結合；調研和加強工作對外宣傳相結合；調研和選樹典型、開展試點工作相結合。兩年來，全區有篇調研報告獲得市級以上獎勵或在市級以上刊物發表，同時，區級領導主持的各項重點課題，基本上全部轉化爲指導全區各項政策或發展綱要、規劃制定的主導意見，形成了《》等項重要政策檔案。