總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編收集整理的煤礦年度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦年度工作總結 篇1
今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，爲我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:
一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平
今年公司“兩會”開完後，給我區下達了年進尺2580米任務指標，爲完成進尺目標，我區召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認爲再按照以前的施工方法很難完成，經討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改爲“三掘一噴”，同時調整勞動組織，把原來四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，採用將打眼出巖和打錨杆工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現一個半循環，提高了循環效率。由於實施三掘一噴調動了員工的生產積極性，一年來連續實現月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元
二、技術創新，確立攻關項目，解決生產中的實際問題
今年以來，我區爲把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長爲首的qc小組，並且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關項目16項，解決了生產中的難題，爲確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：（一）、今年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由於斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鑽車打錨杆，並制定好施工措施，用鑽車將錨杆眼一次打完，然後搭好腳手架再上錨杆進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車房施工中，由於地質變化，遇到一段破碎帶，處於煤層之中，以中粗砂岩爲主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反覆觀察論證後，提出採用管縫錨杆，掛網噴漿支護，打超前錨杆，散狀佈置，做到超前支護，使破碎巖成爲一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也爲穿過破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鑽車，經投入使用，由於設計不合理，發現了很多問題。一是鑽車的主液壓泵設計流量爲28.5/n，而設定的鑿岩機衝擊能量爲300，主液泵流量供應不夠，鑿岩機的衝擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿岩機換成小的，把原有能量爲300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接着又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鑽車的油泵進行技術攻關，液壓鑽車的冷卻系統原有散熱面積爲5.4㎡的散熱器，其散熱面積爲4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積爲7.8㎡的散熱器，其散熱能力爲6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。（五）鑽車油管改造，降低材料消耗。原有的鑽車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，並且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鑽車油管投入可降低成本64％，按照每臺鑽車每月用3條油管計算三臺鑽車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來，我區qc小組根據實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關項目11項有：
1、打爆破眼及時更換鑽頭，解決鑽頭浪費難題；
2、增長鑽頭釺杆，將扶杆器縮短，安裝導向管，解決鑽車與前扶杆器相互磨損難題；
3、鑽車供水量改造，解決了經常崩管難題；
4、鑽車扶釺器銷軸改造，解決丟銷子問題；
5、鑽車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；
7、-780斜井保險繩加兩個圓環鏈，解決了繩釦易撞壞難題；
8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；
10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；
加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。
由於qc小組成員認真負責，攻關項目一個又一個被攻克，我區技術創新工作取得了突出成績，直接或間接創出了大量的經濟效益，爲公司經濟發展做出了較大的貢獻。
三、創建培訓基地，開展學、練、比活動，提高員工的技術素質
爲提高員工隊伍的技術素質，適應生產的發展需要，我區以提高員工的技術素質爲重點，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實際情況，建立了培訓基地，在20xx年工作中，由於過去我區側卸、鑽車司機較少，經常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產造成影響，針對此現象，我區經研究決定，建立培訓基地，自己解決鑽車、側卸司機缺少的問題，一是在井下-850壓風機硐室建立培訓基地，根據壓風機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環境的條件下，建立側卸、鑽車培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優秀青年，先後舉辦了三期培訓班，讓他們在幹中學，在學中用，這種培訓既新穎、又實用，有效的調動了員工學習的熱情，僅用一個月時間爲我區培養出側卸、鑽車司機20名，解決了生產的急需問題，保證了生產中鑽車、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時經常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產，在井上機電會議室建立了機電培訓基地，設定了模擬配電盤，技術員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，並根據井下經常發生的故障進行設定，再讓青工分析、發現、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，透過培訓提高了機電工的技術素質，給井下機電的正常運轉提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區-850西副巷召開全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環境，同時，我們按照工種開展了技術比武，透過理論考試和實際操作考試，選拔出技術過硬的操作尖子3人，參加了這次技術比武大賽，經過三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；劉剛取得了第11名的優異成績，爲我公司爭了光。
四、開展“手指口述”和“兩個”規範管理，規範了員工操作行爲，保證了安全生產
今年以來，公司引進了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即着手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點，編寫了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點，又琅琅上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然後製作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進行吊掛，讓員工在工作中經常看到，從而儘快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在幹部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規範管理，規範操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規範執行情況進行檢查，對“規範管理，規範操作”堅持不好的，進行個人幫教，並按規範管理機制進行考覈。在“手指口述”和“規範管理、規範操作”的落實中提高了員工“規範管理，規範操作”的自覺性，規範了員工的操作性爲。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領着本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由於堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現了安全自然年。
五、開展文明創建活動，實現了“標準化作業、模式化管理”
今年初，公司提出“高標準作業，模式化管理”。我區對此非常重視，並積極行動起來，結合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業行爲的高標準、工程質量的高標準、作業環境的高標準，同時加大了白色垃圾的治理力度，並分點班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質量標準化水平。我區抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規定考覈。透過高標準、模式化的落實，職工行爲日趨規範，工作環境不斷淨化、工程質量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設備擺放、通風設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標準作業、模式化管理“現場會；在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區的其他工作都出現了明顯的進步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現場會；三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現場會；1-11月份全區進尺2645.7米，提效達75%。
煤礦年度工作總結 篇2
我叫馬孔林，現年35歲，男，漢族，於1997年6月畢業於焦作煤炭工業學校採礦專業，現任開三隊技術員，助理工程師。現將本人在20xx年7月份的安全生產工作述職如下:
20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產任務後，我立即深入第一現場，根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，迎接煤層注水現場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執行“五優”礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的檔案，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步.
7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作爲一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務於生產，服務好生產。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，並根據現場生產實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《21172上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼樑剔樑窩安全生產措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。
黨的各級領導都嚴格強調"安全生產只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產方針，在協助礦上和隊裏積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進.透過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是爲了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點杆，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點杆萬無一失，並取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚.
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態.堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定.由於區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記並嚴格按照要求執行，爲我隊的安全生產和構建***區隊盡到應有的責任與義務.
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議檔案精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠於規程，高於規程，能夠更好地服務於我隊的生產實際.同時，在以後的工作中，我嚴格按照黨對幹部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務於礦山，奉獻於礦山，爲集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
煤礦年度工作總結 篇3
今年以來，中心在黨委、行政和戰線領導下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發展”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考覈力度，提高服務質量，實現了節支降耗，確保了安全生產供應。現在對今年工作做以總結，並彙報明年的工作打算：
一、xx年所做的工作：
（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗
（1）：出臺了xx材料費管理與考覈辦法。檔案對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。
（2）：加大考覈力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。
（3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用週期和易損程度，折算收取材料費。避免了重複投入，提高了使用率。
（4）：嚴格執行交舊領新，避免材料流失，並對部分物資，制定使用週期，不到期領用，按比例進行罰款。
（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規範合理。
1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真彙總、審覈、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。
2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產一線滿意爲準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
3、我們按照集團公司的要求，會同各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出20xx年度物資需求和材料消耗計劃，並及時上報了駐礦供應站。
（三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
1、嚴格、認真地審覈物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時爲領導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。
（四）、加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。
1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查瞭解相關物資的價格、規格、質量等相關資訊，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切爲保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益爲標準。
2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了資訊反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資採購價格和質量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強現場物資管理。物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查覈實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是覈實使用數量和使用週期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加週轉。
（六）、想盡一切辦法，加強了回收複用和修舊利廢的管理。
1、出臺了?物資修舊利廢和複用辦法?從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和複用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工
的，修理，改制，達到舊品複用，降低了生產成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨杆、錨杆樑的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鑽、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考覈相關單位按期回收入庫，修理複用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。透過以上措施，20xx年努力實現回收價值900萬，複用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。
二、xx年物資管理總體安排和工作計劃：
06年我們將以完善機制爲主題，降低成本爲重點，以“務實、創新、高效”爲宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標爲導向，爲全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。
（一）、結合20xx年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要爲中心，全面加強服務意識。06年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，爲生產一線着想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考覈與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。
（二）、xx年工作重點及具體舉措
1、加強計劃採購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，爲了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，並依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金佔用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資資訊服務。由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料資訊的準確性，爲各單位提供可靠的物資資訊服務。成立資訊反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，爲相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考資訊。
3、以生產一線滿意爲準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶爲主的服務意識。爲了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的透過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理爲主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考覈，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤爲重要。爲此對
的於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考覈，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考覈的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考覈機制，實行任務、績效考覈和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。5、積極推行現代化管理模式，提高資訊化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工羣衆的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常執行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
三、問題及建議：
1、爲加強物資管理，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和週轉。
2、-320火藥庫嚴重失修，極爲影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，並重新建一個火藥庫。
3、爲加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進行改造，擴大規模，發揮其重大的作用。
4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成爲我礦物資管理的一個亮點。
5、因井下條件千差萬別，特別是十礦爲高突礦井，隨着開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，結束語：建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。20xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門既有相互分工，又有協調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明瞭，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。xx年也是我們物管中心經過改革調整後的第一年，是成功地完成由舊的物資供應體系過渡到新的供應體系第一年，同時也是我們中心物資供應管理的關鍵一年。
在這有挑戰而又充滿希望的`一年裏，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略佈署，圍繞物資管理經營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本着精簡、高效、創新、進取的原則，開創物管中心物資管理供應的新局面。回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。
煤礦年度工作總結 篇4
我叫xxx，現年xx歲，男，漢族，於xxxx年6月畢業於xx煤炭校採礦專業，現任開三隊技術員，助理工程師。現將本人在20xx年7月份的工作總結如下：
黨的各級領導都嚴格強調“安全生產只有加油站，沒有歇腳點”，我始終牢記黨的”安全第一”的生產方針，在協助礦上和隊裏積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。透過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是爲了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點杆，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點杆萬無一失，並取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態．堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定．由於區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記並嚴格按照要求執行，爲我隊的安全生產和構建***區隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議檔案精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠於規程，高於規程，能夠更好地服務於我隊的生產實際。同時，在以後的工作中，我嚴格按照黨對幹部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務於礦山，奉獻於礦山，爲集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
煤礦年度工作總結 篇5
20xx年及以後五年內，我礦將把百萬噸死亡率控制在0.2以下，在未來五年中，我礦將會透過各種措施來保證零死亡事故。20xx年我礦的輕傷事故控制在兩起以內。安監處將會聯合其他專業部門共同確保完成以上安全工作目標。安監處將會在20xx年採取以下措施來確保目標的實現。
一、全面展開礦質量標準化標準建設工作
質量標準化是我礦60萬噸驗收項目中一項不可缺少的工作，同時也是實現安全生產的基礎，是提升我礦安全管理水平的重要手段。
根據20xx年12月份礦辦公會議的決定：各部門負責本專業的質量標準化建設工作。爲了促進質量標準化建設工作，安監處每個月將會透過對專業部門負責的採、掘、機、運、通、地測防治水、地面設施以及安全管理八個項目分別進行考覈。考覈綜合後，將由王礦進行點評，並下達相關專業完善上一個月質量標準化建設工作中不足的任務，進一步安排下一步的質量標準化建設工作。
安監處對質量標準化建設的考覈將以《陝西省質量標準化標準考覈》爲依據。考覈主要從以下五個方面展開：1、專業制度建設；2、各專業崗位責任制建設，安全生產責任制建設；3、專業工種《作業規程》、《操作規程》以及《施工組織設計》建設；4、各專業應有表格、記錄表建設；5、專業硬件設備項目工程的建設。
二、加強完善制度建設工作
在20xx年使我礦制度建設達到安全質量標準化標準規定。制度建設以《德林礦業安全管理規章制度》爲主線展開，使我礦安全管理制度建設趨於完善，使我礦安全管理質量標準化評分達到80分以上，儘快做好60萬噸質量標準化驗收工作。
三、進一步完善與改進班組建設
透過20xx年的摸索與實踐，安監處將會在20xx年進一步完善班組建設。班組建設將會透過以下三個階段來實現：
第一階段，組織建設：1、設立班委會，明確職責；2、每月召開一次班委會。
第二階段，規章制度建設：1、依據崗位設定情況，明確各崗位職責；2、建立健全符合班組實際的安全管理和生產管理制度；3、建立班組考覈辦法。
第三階段，基礎資料建設：1、建立班組工作記錄本、安全活動記錄本、技術培訓記錄本、獎罰考覈記錄本、精神文明建設活動記錄本；2、建立《作業規程》、《操作規程》、圖紙、《隱患排查臺賬》；3、編制安全活動計劃、安全培訓計劃、精神文明建設計劃、年終總結。
四、加大對員工的培訓力度
20xx年我礦將培訓工作由安監處單獨負責培訓擴展到由安監處負責組織各個專業開展培訓工作。
20xx年，根據本年度我礦實際情況，安監處對其他專業的培訓工作很難兼顧，也不是很懂其他專業知識，造成管理培訓的漏洞，爲了解決這一問題，安監處將會在20xx年組織各專業部門對對應專業的工作人員定期開展培訓工作。培訓工作主要以以下幾項內容展開：1、特殊工種培訓；2、班前會對生產一線人員組織學習總公司和石巖溝煤礦各項規章制度；3、每週的安全活動日中組織一線生產人員學習安全生產管理知識，學習應急處置預案，學習災害預防和處理計劃，學習事故預防的一般常識；4、對我礦、其他礦事故案例進行分析，進行警示教育；5、學習過後，組織生產一線人員進行學習效果評估，對學習人員進行考覈。
五、完善隱患排查與事故預防工作
20xx年礦安監處組織其他專業部門共同努力徹底杜絕年終的井下結冰這一重大隱患，以及改善我礦通風狀況，使我礦外部漏風率在5%以下，礦有效用風率在85%以上。安監處將會和其他部門共同完成這一目標。
在袁礦帶領下安監處將會組織其他部門共同攻克我礦第四季度入井風流溫度在零攝氏度以下這問題，透過技術手段使我礦入井風流溫度保持在2攝氏度以上。
2、安監處將會和其他部門共同努力使我礦通風設施達到標準化要求。
3、安監處透過事故統計分析，確定我礦事故高發期在兩個時期，主要表現如下圖：
從上圖可以明確看到我礦事故高發期在一月至三月份和八月至十一月份。20xx年安監處將會在事故高發期將進行大量的培訓與教育，搞好安全宣傳工作。從一線生產人員的安全意識，安全管理人員的責任心抓起，確保我礦在事故高發期把事故的發生降至最低水平。礦安監處將定期或不定期地對施工現場進行安全檢查工作。組織好每月25日的安全質量標準化檢查，對於檢查出的問題、隱患，下達隱患整改通知單，限期整改隱患，在隱患整改完後，安監處將會對隱患整改效果進行評估。礦安監員必須深入現場認真檢查，對於危險作業必須進行旁站監督，排除一切安全隱患。
4、嚴格落實執行“三大規程”
在日常工作中，嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》、《技術操作規程》，堅持“一工程，一措施，無措施不施工”的原則。
5、“三違”工作常抓不懈
20xx年，“三違”將會納入班組評比之中，並建立“三違”人員檔案、“三違”分類統計檔案。安監處透過統計分析，明確應該重點抓、專項抓的“三違”行爲。安監處不僅要對“三違”人員進行罰款處罰外還要進行批評教育，要求班組內必須進行幫教。對於有重大“三違”行爲的人員將會進行停職培訓，並單獨考覈，直至考覈合格爲止，並要寫一份“保證書”，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀，使職工由要我安全變爲我要安全。
煤礦年度工作總結 篇6
20xx年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下，各位礦級領導的指導下，在各專業部門的配合下，始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。
本年度，礦實現了總公司制定的安全目標，礦發生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。
一、規章制度建設
1、在總公司劉總的主持領導下,經過一司兩礦安全部門共同努力下，初步制定了《德林礦業安全管理規章制度彙編》。
2、結合我礦實際，初步出臺了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產調度例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。
3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。
二、安全教育與培訓
1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓，主要內容爲《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規範》，新開採面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。
2、安監處對新入職的員工進行培訓，培訓時間不少於48學時。對新入職的員工培訓主要內容爲《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。
3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分爲“百日安全”活動計劃中的培訓），組織了考試四次。
三、隱患落實整改情況
今年礦對全礦進行分區劃塊管理，進行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要透過以下措施來保證安全工作的落實。
1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以下達整改通知單的形式限期整改，並狠抓落實，對於沒有在規定期限內整改的及時進行處罰，確保工程質量保質保量完成。對於查出的安全隱患與隱患整改情況及時向總公司彙報，安監處今年共計查出向總公司彙報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。
2、工作重點放在施工過程的監督上，安全員始終堅持在生產一線，對隨時發現的不安全因素及時進行處理，對於現場不能處理的，直接向調度室彙報情況，從而有效的控制了事故的發生。
3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。
四、反“三違”工作
1、透過對員工進行培訓教育，從而達到減少“三違”的發生率。
透過全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時，員工每個月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學習後“三違”行爲明顯減少，每個月“三違”次數在30次、20次左右。
2、加強對“三違”的處罰力度。“三違”罰款由原來的30~50元改變爲現在的50~100元，透過加大處罰力度，使員工很清楚的認識到透過“三違”而得到的經濟利益不足以用來彌補因爲“三違”而導致的處罰。
3、由安監處組織其他業務部門對員工進行《作業規程》和《操作規程》的培訓，進一步使員工的作業規範化，從而達到降低“三違”現象的目的。
五、質量標準化建設
礦成立了質量標準化領導小組，目前已完成收集質量標準化標準相關資料，我礦的質量標準化工作已經進入實踐操作階段，礦正在努力完成質量標準化相關工作。我礦雙迴路電路正在與電力局協商之中。但是由於60萬噸基建工程等項目使質量標準化建設其他工作進展緩慢。
六、班組建設
班組建設是我礦的一項重大事情，礦專門召開了會議狠抓落實工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海雲任班組長。檢身班已經完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。
七、“百日安全”活動
在總公司劉總的倡導下，我礦開展了以“反違章、查隱患、防事故、保安全”爲主題的“百日安全”活動。活動主要分三個階段完成。
第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動員階段。
第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實、培訓提高階段。
第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。
我礦在這三個階段中不斷尋找不足，不斷來提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動期間我礦皮帶隊發生了一起小的輕傷事故，但是礦領導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發生後立即組織人員進行救治工作，並在事故後開展了事故警示教育會。
煤礦年度工作總結 篇7
一、 認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
大學生掘進隊於20xx年3月成立，從一開始礦領導就給予了更多關心與支援，同時也寄予了很高厚望：希望大學生掘進隊能成爲我礦王牌之師，能成爲我礦培養人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學生掘進隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家聰明才智，憑藉嚴明紀律和頑強作風，纔能有所收穫。在建隊之初，就廣泛地徵集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然後又建議隊委會進行研究，經過將近一年的時間，大學生掘進隊出臺各項規章制度，爲搞好區隊管理奠定了基礎。
二、 積極支援工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。
工會工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個關鍵所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產同時，積極關心工會工作開展，併爲工會工作開展創造寬鬆環境，積極支援工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好掘進工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務公開是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊乾和職工中架起一座連心橋。大學生掘進隊每天都應將當天工人工分上牆公佈，每月將當月扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。
三、努力搞好職工業務技能培訓，爲實現大學生掘進隊快速成長奠定基礎。
全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經驗，不斷提高職工整體素質與各種專業技能。
四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產。
XX092下順槽工作面地質構造複雜，頻繁出現斷層給安全和生產管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，爲工作面正常掘進作了充分思想準備。20xx年9月18日，XX092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協力戰勝困難，帶領職工衝鋒。XX092下順槽於XX月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
煤礦年度工作總結 篇8
時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每週組織兩次職工學習作業規程、煤礦安全規程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上牆，保證了工作的透明度。
5.質量標準化工作，做爲一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，透過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作幹好。安排專人進行質量標準化工作，保證後身的乾淨、整潔。
6.隊伍建設
我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和鍛鍊，保持三個班組，爲保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，透過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。
7.生產任務
20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括XX092專用迴風巷、XX092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：
（1）XX092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。
（2）XX092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。
（3） 隊伍剛成立，人員素質欠缺。
8.安全生產管理。
在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要透過以下幾點：
（1）透過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。
（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
（3） 加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現在：
1.某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行爲仍會發生，需進一步改正。
2.規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。
3.工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。
三、今後的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中着重做好以下幾項工作：
1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的後進員工規範操作，確保安全生產。
2.加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產方針。
煤礦年度工作總結 篇9
轉眼間我來到煤礦快一年了，在這段時間裏，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，並虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
2、專業知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到XX煤礦工作，擔任礦行政祕書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲霍爾辛赫煤業有限公司的發展做出更大更多的貢獻。