導讀：黨支部以創先爭優活動爲載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作爲提高隊伍戰鬥力的有效手段，紮實開展技術培訓工作。以下是由本站小編J.L爲您整理推薦的煤礦企業信訪年度工作總結，歡迎參考閱讀。
篇一：煤礦工會年終工作總結
一是圍繞企業中心工作，開展了系列羣衆安全生產活動。
圍繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅持根據每月的生產狀況，開展不同內容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考覈，及時表彰獎勵，今年的獎勵項目有采掘區創水平獎、採煤隊破記錄獎等等十多種，對創出水平的區隊，礦工會把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎金送到了區、隊長手中。爲鼓勵採掘工多出煤出好煤，礦工會還爲出滿勤的採掘工發放了大米和白麪6萬多斤，豆油1.5萬斤，各種水果4萬多斤，並在輔助區科間開展了的優質服務競賽活動，組織輔助單位慰問採區，開展支煤創高產活動，幫助採掘區清巷、運料、出煤。今年1—10月份共發放競賽獎金480萬元，調動了廣大職工的積極性，促進了企業的穩定發展;
圍繞提高經濟效益，開展了以“聚寶工程”爲主要內容的多項創新工程。
1、開展了雙增雙節活動，發動各單位圍繞着提高產量、提高質量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個大方面的增收活動。今年1—10月份全礦共實現雙增雙節總效益600萬元，涌現出8大能手20xx人，成爲雙增雙節活動標兵。
2、開展了合理化建議活動，在上、下兩級工會建立了收集、篩選、分類、研究、評比和採納的一整套運作方法，現已收到30多份優秀的合理化建議。
3、開展了技術練兵活動，5-7月份開展了技術大培訓活動，8-9月份開展了崗位大練兵活動，10-11月份開展了技術大攻關活動，在全礦技協組織共完成50項技協成果，創效益20xx元以上。並把“三技”活動成果納入年末表彰會進行表彰。
爲實現安全生產，礦工會每月都組織礦羣監會成員對採掘場子進行靜態監督檢查和安全視察，今年以來開展夜查活動40次，發現隱患500餘條，480餘條當班處理，現已整改;迎接局職工代表視察3次;組織安全生產高潮日8次。職工家屬服務站常年堅持在井口門服務，爲礦工送水、送藥、縫補作業服、釘鈕釦，經常組織協管員到採區拆洗被褥、打掃衛生，爲礦工包糉子。
二是春節開展了“走千家訪百戶，獻愛心送溫暖”活動
春節前夕組織全礦各級工會幹部對全礦職工生活狀況進行走訪調查，對全礦3000多名在職職工、退休職工、下崗職工進行了爲期近一個月的走訪調查，摸清了困難職工底數，建立健全了困難職工檔案。並由礦副總以上領導和基層單位組成的12個慰問組對1600名特困職工進行了慰問，共發放救濟款13.3萬元，並送去了米麪油等物品;今年1—10月份新興煤礦副總以上領導累計捐款1.24萬元，集團公司工會下撥救濟款27.87萬元，共救濟因病、着火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發放金額84000元，今年累計發放救濟款54萬元。高考結束後，我們馬上組織各單位對困難職工進行家訪調查，摸清職工子女參考人數，高考分數下來後按困難程度及高考分數排隊。
今年我礦共有75名困難職工的子女考入了各類大中專院校，爲使他們都能如期進入高等學府深造啓動了金秋助學救助儀式，會上有20xx名困難職工及子女參加，對優秀學子當場發放了獎學金和救學金。會後對重點困難戶進行走訪慰問。退管科私亡學子仇曉琳以537分的成績考入了哈師大，接到通知書後母女倆人不但沒有高興，反而被每年5000多元的學費和日常生活費壓得喘不過氣來。
因爲她的父親仇金7年前得了白血病，家人爲了給他看病便賣了家中所有值錢的東西，最後還是撒手而去。母親多病，不能勞動，這些年只靠每月180多元遺屬費和親屬的賙濟生活供她念書，可想這些年娘倆生活得多麼不容易。礦工會得知這些情況，給她家送去了3000元的助學金;黨委得知後組織礦副總以上幹部爲她捐款5700元，並囑咐曉琳安心學習，以後生活上有困難黨委是會幫助她家渡難關的。
象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會幫助了很多很多……僅今年助學活動結束後統計，救助困難學生75名，發放救濟款10萬元。愛心扶貧超市共收到全礦職工的捐助的棉單衣褲1400餘件，電飯煲、錄音機、電熨斗等日用品300多件，捐出的物品經登記、分類、清洗、熨燙、量尺寸、貼標籤後上架，供特困職工們挑選。3月、6月份礦區工會扶貧超市又援助我們衣物件，解決了我礦部份困難職工的穿衣問題。今年愛心超市成立以來，共發放衣物3616年，日用品20xx件，節日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評。
三是夯實建家基礎，鞏固了自身建設
今年召開了工會建家工作表彰會議，爲獲得模範職工之家的車間工會和優秀工會工作者，頒發了獎金和獎牌;根據礦區工會的建設職工之家和職工小家的精神，下發了新興礦工會創建“個、十、百”職工之家和職工小家競賽檔案，組織全礦各級工會組織開展建設職工之家競賽活動，礦黨政領導大力支援工會建家工作，提供場所、人員和資金，爲礦工會和車間工會重新裝修了職工電腦圖書室和健身室及學習活動室，各車間段隊的班前學習室及活動室的裝備也得到了更新，購置了圖書櫃、桌椅，粉刷了房屋，礦工會利用工會經費購置了乒乓球檯、電腦、健身器械、圖書等受職工歡迎的物資，健身器材有豪華型全方位綜合性訓練器、跑步機、自行車、啞鈴組合、按摩椅、拉力器、腕力器等十多種，各車間利用現有的條件擺放了運動設備，如礦機關在走廊裏擺設了乒乓球案子，各採區在小家活動室擺設乒乓球案子，既可以煅煉又可以當學習會議桌，一舉兩得。
在單位工作中的職工每到中午休息時間可以進行體育鍛煉，有打羽毛球和乒乓球的，有進行各種綜合訓練的，年青的職工在戶外籃球場地進行競技比賽，還有喜愛羽毛球比賽的職工在機電科工廠的羽毛球訓練場進行正規訓練，職工之家成爲了職工真正喜愛的家。礦區工會爲支援建家工作，又投入資金爲新興煤礦工會的職工電子圖書室購置了20xx液晶電腦，職工在午休及週六週日公休時來學習，設有專人管理，制度上牆，並舉辦了電腦知識培訓班，對職工進行了電腦知識的普及培訓，極大地提高了職工的自身素質。
礦工會還爲各車間的職工書屋購入了10000多冊新書，各單位的學習室兼有職工遊藝室的功能，配備了撲克、象棋、跳棋、圍棋等遊藝用品，在退管科和老幹部科還配備了麻將、乒乓球等活動用品，很受廣大會員的喜歡。現礦工會各車間的職工小家建設基本做到了“五個結合”，即車間級職工小家建設同職工書屋建設相結合;同學習室建設相結合;段隊(班組)級職工小家同班前活動相結合，同班組建設相結合，同班組達標相結合。
礦工會還給每個車間徵訂了報刊;配備了飲水機、水杯、電視、電腦、打印機等用品，配備了符合車間職工需要的拉力器、啞鈴、腕力器、臂力器、像棋、軍棋、跳棋等多種文體活動用品，使每個職工在班前及休息時間能健身，能娛樂，能讀書、看報、看電視，瞭解國家大事，學習各種科學知識，按操作規程和質量標準化要求作業。爲使職工小家建設有據可依，我們把小家分爲了安全之家、民主之家、溫暖之家、學習之家、富裕之家、規範之家，由礦工會每季進行一次檢查驗收。現各車間工會已經把制度和活動計劃上牆，並按照計劃在班前和班中經常開展了活動。
新興礦現有職工班前學習室125個，基本上達到每個段隊都有學習室，書桌書櫃上書和筆記擺放整齊，學習室內桌椅無灰塵，地面環境很衛生，窗明几淨，職工在班前和班後進行學習交流。爲了使職工小家建設不流於形式，礦工會在全礦共分三個組開展建家競賽活動，並每個季度都下車間班組進行檢查指導，上半年已經評選出五個車間級標準化職工之家，五十個段隊級的職工小家，現各車間的職工小家建設受到了職工的歡迎;爲加強工會組織建設，真正提高工會幹部的自身素質，使工會幹部學有所得，在對全礦工會組織機構進行重新摸底的基礎上，礦工會加強了工會幹部的工運理論素質提高工作，首先在每週都舉辦一次工會幹部培訓活動，並形成了規律，定時培訓學習當前新的工會業務知識，每月都進行一次業務考覈，其次又舉辦了工運理論研討活動，對優秀論文和優秀學員進行了獎勵。在春節期間爲全礦 4896名會員發放了不鏽鋼保溫杯、撲克、對聯等禮品，深受廣大會員的歡迎。對工會的財務工作，礦工會認真按着財務制度的要求嚴格管理工會經費和困難救助款，沒有違紀現象的發生，認真總結的會費收繳工作，制定下發了會費收繳指標，並進行督促，促使任務的完成;對工會財務檔案進行整理裝訂，進行了歸檔;爲每個來支取困難補助的職工熱情服務，擴大了工會的影響力。
四是圍繞企業文化建設，廣泛開展宣傳文體活動。舉辦了賀新春聯歡酒會，副總以上領導及各區科領導也參加了聯歡演出，各單位自編自導的節目，受到了觀衆的歡迎。舉辦的以安全爲題的春聯展，得到了廣大書法愛好者的支援，共展出職工自編自書的春聯作品 70幅，與礦院內的新春彩燈展交相輝映，構成了一幅新興人迎新春，紅紅火火過大年的喜氣景象;年後電視劇“解放區的天”在新興礦開機，礦工會全力支援電視劇的拍攝，抽出三人蔘加“解放區的天”劇組的全部拍攝工作，並擔任該劇的美術整體設計製作工作，另外礦工會還爲劇組抽調演員300餘人次，礦工會主席劉衍太同志擔任了劇中的工會主席角色，實際的工作經歷在演出中得以發揮，得到了導演的好評。“五一”前夕舉辦了職工乒乓球賽、板報展等活動，受到了廣大職工的歡迎;“七一”舉辦了歌詠比賽，“十一”舉辦了書畫攝影作品展;在春節期間參加了集團公司新春彩燈展並獲獎，在職工浴池門前舉辦了職工安全書畫展;舉辦了安全高潮日系列活動，爲入井職工送水果、雞蛋、香皂、毛巾、線手套等物品，並展出安全漫畫展65件，使職工受到了教育;爲配合我礦學習實踐科學發展觀，開展“聚寶工程”活動的開展，在工業廣場增設了宣傳牌板86塊，製做“百寶箱”三十三個、設定節約回收大院九個，並在職工中宣傳黨的方針政策和局礦的工作要求，在羣衆中樹立了安全第一，節約光榮的意識，宣傳工作起到了應有的作用。
五是圍繞企務公開，在全礦範圍內開展了企務公開工作，對全礦的 127名職工代表進行了《黑龍江省企事業單位職工代表大會條例》的培訓，把企務公開納入了企業經營目標考覈機制，作爲考覈領導班子和企業經營業績的重要內容;每月與紀委聯合對採區工資二次工資分配情況及“442”牌板上進行監督檢查。礦加大企務公開力度，建立工資自動查詢系統，使職工隨時自助查詢工資，增強工資獎金分配透明度。組織職工代表110人對礦區工會下發的《改制後的企業廠務公開民主管工作調研職工問卷情況統計表》、《廠務公開民主工作調研職工問卷情況統計表》進行問卷調查。簽訂了女職工的專項集體合同，對全礦177名女職工在礦務局婦嬰醫院進行了健康體檢，調整了女職工特殊保護衛生費標準，由每人每月3元調整到每人每月5元，1---10月份共發放特殊保護金額8850元。加大職代會提案的落實力度，使提案落實率達到61條，提案落實率達到93%，還有4條管理方面的提案屬於長遠項目正在論證落實中。組織了三次職工代表視察活動，對職工保健食堂、職工浴池進行了視察，針對視察中發現的問題提出了建議，並及時得到了解決。
六是按照上級工會的要求，開展了法律法規宣傳週活動，對《工會法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等企業規章制度的學習宣傳活動，舉辦了二期工會幹部學習勞動法律、法規學習班，並出黑板報2期46塊板，發放《勞動合同法》20xx，有人直接間接在進行了學習。
九月份開展了“迎國慶”法律知識有獎答卷活動，參與人員多人。參與了礦對今年以來長期不上班的曠職人員計418名的解除勞動合同的審覈與操作，按《勞動合同法》和《鶴礦集團勞動規章制度》規定解除了勞動合同，無一人上訪。
篇二：20xx年度東李煤礦培訓工作總結
東李煤礦黨政領導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關檔案指示精神，統一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規範化、法制化軌道，職工培訓工作持續發展。
一、全方位培訓，教學任務完成
爲了提高培訓質量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級檔案規定選聘那些有豐富的實踐經驗和理論水平的工程技術人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師 20xx。
爲了提高專、兼職教師的教學能力和管理水平，我們一方面選派專職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學習班，在學習班上相互交流教學經驗和體會，並採取集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。
我們還自制了教學課件，利用多媒體教學等新技術來提高教學效果，靈活生動的教學方法，提高了培訓質量，激發了學員的學習興趣，收到了良好的培訓效果。生產系統的區、隊長、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負着煤 炭生產的重大責任，必須分別參加省二級培訓和局三級脫產培訓，經考試合格發證後方能上崗工作。
在調學中，我們認真對每名學員情況進行覈對，發現工種不符等情況及時處理，保證了學員質量，圓滿地完成了各級調學工作。至今爲止，我礦副總以上領導6人，區(科)長12人，特殊崗位人員總計20xx， 其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、採煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5 人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。
爲了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階，根據上級檔案精神的要求，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內容反覆學習，認真組織，一季度幹部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產。
二、完善組織機構，精細工作規劃，嚴格培訓制度。
爲了加強職工培訓工作的領導，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上，又以科級爲單位建立了基層單位職工培訓領導小組，並制定了領導小組成員工作職責，爲培訓工作的開展提供了組織保障。
爲了使培訓工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃，並以礦檔案形式下發至全礦各基層單位，並組織各單位黨、政領導認真學習貫徹，規劃中對各單位參加培訓的人數、時間、日期都作了詳細的安排，同時明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發展的重要手段。
因此，我們制定了月份安全培訓工作協調例會制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業人員上崗工作制度、調學管理制度、培訓計劃落實獎罰制度、專、兼職教師管理制度、學員管理制度等37項職工培訓制度。 這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序執行。
三、嚴格考覈，在措施上保證。
爲加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考覈。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款，並在考評會上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學習成績優秀的職工每人獎勵50元。
我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與後五名實行對等獎罰，連續二次考試不及格的職工，送職教科脫產學習，培訓合格後方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。 此外我們還把職工培訓工作融入到幹部素質考覈當中，每月由職教科對每名區級幹部進行打分，匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實現了會議正規劃，管理規範化，有序地做到了檢查有標準、考覈有依據、評比有條件、獎懲有兌現。
在培訓中，我們針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發了職工的學習熱情，從而提高了學習效率。在今後的工作中要進行一步規範安全培訓工作，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發展，不斷提高從業人員安全素質，持續強化安全培訓在預防生產事故中的重要作用，爲安全生產形勢穩定好轉做出貢獻。
篇三：年度煤礦安全工作總結
××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防爲主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理爲重點，以強化職工教育爲突破口，狠抓採面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五週年，確保了全礦安全生產十一週年。爲認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就××××年行政工作總結如下：
一、安全生產平穩發展
今年，我隊幹部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人爲本的管理理念，堅持以“管理爲重點，以現場爲陣地，以培訓爲手段，以提高職工安全素質爲中心“的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對
自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作爲重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，透過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理爲重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場爲陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好採面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。
二、採面質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考覈，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考覈看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記爲組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導職工從思想上，行爲上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員爲主體，區隊長爲重點，在現場實行“日清日安”八項考覈，在班前會上針對“日清日安”考覈表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型採煤隊伍。
四、生產經營成效顯著
1. 在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作爲重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長;1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。
2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭爲下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。
3. 在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節餘材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據採面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高採面爆破效果;同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。
4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班覈算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考覈，實行掛牌包乾責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了採面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成 95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規範操作行爲。針對煤層的節理髮育情況，制定合理的.爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從採面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由於本採面煤層發生變化，又屬於三分層開採，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7. 在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，並組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱裏的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，透過嚴抓細管，使採面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。
五、思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想爲指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣衆的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實爲職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作爲思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨羣、幹羣關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
一年來，經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在着一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，煤質管理考覈不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。
××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬餘元。這些驕人成績的背後是我隊全體幹部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，爲××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
篇四：XX煤礦安通科年度工作總結
今年以來在上級有關部門領導的關心支援下，我們安通科全體幹部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務重的困難，團結協作，開拓進取，戰勝了回採、掘進工作面頻繁的瓦斯，水等異常涌出的災害，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務，現就二0一0年的工作總結如下：
一、高標準，嚴要求，強化安全管理
“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導思想和工作目標，培養一支技術精、素質高的隊伍是我們安通科領導班子的共同心願，因此，一直以來我們就把管理、培訓、安全、制度這幾個大問題逐項落實到瓦斯班和維通班中，並加以實施，收效甚大。
在日常管理上，我們安通科歷來嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規定的人員，處罰從來不講情面，同時，不斷補充和完善科室各項管理規章制度，用制度來管理人，由於制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開明，工作主動，較好地完成工區安排的各項工作任務。現在，安通科的管理工作正向制度化、規範化發展。
培訓工作常抓不懈。一支技術過硬的隊伍，靠的是工作實踐經驗和技術培訓，只有兩方面相結合，才能夠提高自己的業務水平，提高自己處理災害事故的能力。所以，在每個月的工作計劃安排上培訓工作從不間斷，每個星期除了政治學習以外，還多用一個晚上專門培訓安全瓦斯員、維通班的操作技能，風雨不改，根據統計，從1 月至11月份，安通科已組織進行了50期的培訓工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業務素質。
強化通風和瓦斯管理，20xx年開採的1501、3501採煤工作面，尤其是3501工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專門的防瓦斯異常超限安全技術措施，嚴格管理。從末發生瓦斯超限事故。根據XX煤礦井下瓦斯涌出的特點和規律，礦專門制定了“回採工作通風維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開採工作面就每一新編安全技術措施，並及時組織學習和實施，同時，建立嚴格的安全瓦斯員現場交接班和區隊簽名制度，設立專職安全瓦斯員值班，工區領導跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關，真正做到不安全不生產。 瓦斯涌出異常沒處理好不生產。
加強KJ90NA安全監控系統的管理，充分發揮礦井安全監控系統的作用，自從安裝KJ90安全監控系統，如何管好這套系統，使之更好地爲我們服務。我們探索得出一些經驗，一是加強培訓，安全監控系統管理人員取得全國安全監控系統管理與維護培訓班資格證書，中心站監測人員也經過礦裏相關培訓，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監控系統管理制度健全制度，明確監控監測管理責任。實行科長負責制。安通科科長對安全監控全面負責，只要系統報警，不論什麼原因，不論何時，都要到現場處理。實行逐級彙報制。系統報警要立即向安通科長彙報，安通科科長處理完畢要向礦總工彙報，將瓦斯管理控制在安全監管網絡之中;加強現場檢查制。將監控系統管理納入到安全檢查的重要內容;實行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規定的，要立即彙報進行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監控系統真實可靠。三是加強服務，確保系統正常執行。瓦斯監控系統的維護是一項長期工作，監控系統出現問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術人員到礦裏進行維修，發揮系統的功能。
二、加強通風儀器儀表的管理
如何管好和使用好通風儀器儀表是我們科室管理工作的一個主要內容，指定一名科室管理人員負責管理通風儀器儀表，按時對通風儀器儀表進行送檢，有故障的通風儀器儀表及時送修，保證通風儀器儀表完好。
三、堅持抓好礦井“一通三防”管理工作
礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍爲疏忽就會出大事故。爲此，我們安通科不管完成井下什麼工作，首先按照《煤礦安全規程》規定製訂安全技術措施，並落實到位方可作業。平時不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領導進行巡迴檢查“一通三防”設施，對檢查出來的隱患能解決的立即安排處理，決不留過第二天。由於措施落實到位，今年礦“一通三防”工作沒有出現意外。全年共建築密閉5道;建築風門6道，返修風門16道,安全貫通5次;接掛風筒2560米;回收風筒2890米，按裝防塵管路1912米;回收防塵管路1214米;處理通風、防塵管路爆裂突發事故18起;全年沖洗巷道42123米、清掃巷道28289米，延伸灌漿管路1040米，安裝皮帶機消防管路系統520xx,新增敷設礦井壓風管路系統安裝共1500米，回收壓風管路各種管徑共960米。新增敷設隔爆水袋棚6處，回收5處。增設淨化水幕8處。全年共粉刷白巷道共1439米。有效地爲安全生產服務。
同時，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設目標，開展礦井通風質量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進行質量標準化學習和培訓。透過質量標準化的學習和培訓，讓安瓦員、通維工在開展本職工作時，時刻嚴格要求，以質量標準化的標準完成自己的工作，在 1-10月份的全局通風質量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質量標準化評分始終名列前列，爲礦井質量標準化達標奠定基礎，爲我礦的安全生產保駕護航。
回顧一年來的工作，取得的成績是可喜的。但距要求還存在不少的缺點和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問題等待我們去解決。取得的成績已經成爲歷史，新的高度又成爲新的起點。我們將繼續努力，加強“一通三防”工作的現場管理和現場監督力度，加大對安全管理的監察力度，把XX煤礦安全工作做得更好，爲安全生產服務。
篇五：煤礦技術員個人年度工作總結
20xx 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、 今年的主要工作：
作爲安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1.技術管理：