銀行櫃面業務看似簡單重複，但實則需要櫃員細心、耐心。以下爲您帶來櫃員2017年工作總結及2018年工作計劃，歡迎瀏覽！
櫃員2017年工作總結及2018年工作計劃【1】
今年以來，我們___支行緊緊圍繞上級分行“盈大利、爭大行”的戰略目標，聚精會神拓展三大基地，一心一意深挖創利資源，使我們的經營局面全面扭轉，綜合排隊躋入全市先進行列。以下是我行今年幾項主要指標的完成情況：
1、各項存款增勢穩健。在我行網點不斷撤併收縮的同時，全年增存仍然高達4000萬元，各項存款總額已達3。6億元。其中儲蓄存款淨增3600萬元，餘額已達3億餘元;對公存款淨增700萬元，餘額爲5000萬元;同業存款受信用社年末貸款投放加大影響，較年初下降300萬元，餘額爲600萬元。
2、經營利潤正在好轉。賬面利潤虧損萬元，加上應付利息紅字76萬元，考慮消化歷史包袱萬元，實際虧損爲萬元，同口徑比較，減虧萬元。
3、不良貸款降幅明顯。不良貸款按五級分類減少600萬元，佔分行年任務378萬元的159%。同時，今年以來，由於清貸力度的不斷加大，已清收貨幣資金560萬元。
4、中間業務勢頭強勁。中間業務收入已完成83萬元，達到分行年初下達105萬元任務計劃的80%。
5、代理業務發展迅猛。主要是銀保險業務及基金髮行業務，今年均較去年有了明顯進步。其中銀保業務共計營銷170萬元，基金髮行共計完成80萬元。兩項業務均較好完成分行全年目標計劃。
6、卡市場逐步成熟。今年共計營銷信用卡6000張，目前信用卡總量已突破一萬張，達到11200張。在以信用卡爲載體營銷客戶，拓展業務方面，我們已經培育出一個相對成熟的市場。據統計，我行卡存款已達到3100萬元。利用卡結算、卡儲蓄、卡消費的客戶越來越多，並已成爲我行中間業務的主要創收手段。取得以上經營成果，已實屬不易。從今年面臨的形勢來看，是十分複雜的。歸納起來，主要有以下三個方面。一是利息清收缺口較大。景華公司停產並被長城資產公司依法查封，導致我行今年少收利息至少100萬元;生產資料公司、魚蝦安等企業經營不善，今年歸還利息基本無望，該項原因可減少利息收入30萬元;原專項類企業田村油脂廠、臨晉麪粉廠等拖欠利息嚴重，預計年底將無法結清應予以歸還利息約100萬元。以上三項合計，今年我行利息收入預計將減少230萬元。二是貼現業務持續萎縮，不但導致增收利息的年初目標未能實現，同時由於去年貼現業務呆賬準備金計提84萬元，在去年利潤中反映以後，今年由於貼現業務萎縮（目前主要原因是票源不足，利率不高），分行將按比例要扣減同額利潤50萬元，因而將進一步加劇我行利潤虧損缺口。三是模擬撥備對利潤造成較大影響。按照分行下達模擬撥備計劃基數（按信貸五級分類），我行爲12857萬元，截止十一月底實際基數爲13092萬元，高於分行計劃基數235萬元，該項數字將直接從考覈利潤中減除。面對這個艱難的環境，我行員工開拓進取、積極拼搏、埋頭工作、發展自己，使我行已經全面走出經營低谷，各項業務發展態勢呈現良好局面。歸納一年來的工作，主要做法是：
一、調結構，促發展，培植優良客戶基地
首先，對客戶嚴格進行普查，確立信貸投放的重點客戶羣體。結合當地實際經濟發展情況，針對民營企業發展勢頭良好，醫院、學校等新型實體潛力巨大。我們從中選擇了一些符合自身利益的好項目、好客戶，大力營銷，優化投向，把好增量，從嚴治貸，逐步優化我行的信貸創利空間。此方面，主要向銀星學校投放貸款532萬元，同時加強了與彩印廠、恆興果汁廠、中聯公司等優勢企業的業務關係，在支援他們得到發展的同時，也進一步拓寬了我們的服務領域。其次，利用我行的資源優勢，積極開辦銀行承兌匯票貼現貸款。在致力發展此項業務方面，我們進一步發揮了貼現中心的積極作用，促使此項業務得到了迅猛發展。一年來共辦理貼現貸款1。1億元，實現收益100餘萬元。其三，謹慎辦理銀行承兌匯票。鑑於今年信貸規模零突破的政策限制，我們在爲企業客戶辦理銀行承兌匯票中，本着“嚴格考察，謹慎運作”的原則，既不因爲無規模發放貸款而過量簽發“承兌”，又不因爲怕擔風險而消極對待客戶請求。一年來，累計簽發承兌匯票6000萬元，在支援企業良性發展的同時，使我行獲得了較大收益，而且所辦承兌無一筆形成風險。其四，認真遵循信貸投放原則，嚴格監督信貸資金的良性使用。在與企業客戶建立相互信賴的信貸關係中，我們嚴格執行貸審會操作流程，每一筆手續從調查、考察、審查、檢查等，均嚴格按制度、按程序進行，特別針對企業客戶在使用我們的信貸產品中，我們還加大監督力度，確保對口使用。透過以上作法，不但減少了信貸風險，而且在取得良好的社會效益和經濟效益的同時，爲我行培植了一批新的黃金優良客戶基地。
二、激活力，鼓幹勁，關心職工生活
關心職工生活，調節工作氣氛，對消解緊張的工作情緒亦很重要。首先，組織全行員工進行旅遊，並透過這項時尚活動使員工身心得到放鬆的同時，也讓長期生活在___這片小天地農行人開了眼界，見了世面。今年這次旅遊活動規模較大，檔次較高，雖然花銷也比較多，卻也進一步體現出我行經營效益在不斷好轉，實力不斷增強。實事求是來講，我們可謂是勒緊腰帶來組織這次活動的。從我行的效益來講，經營局面還未根本扭轉，扭虧增盈壓力仍然很大，但是鑑於其他行幾乎都組織了類似活動，考慮到我們自己的員工也眼熱羨慕，經與班子成員商議研究，還是想方設法從十分拮据的費用中擠出一筆經費，圓了職工的旅遊夢。其次，在關心職工生活方面，努力體現農行大家庭的溫暖，力求做到令職工滿意。在春節、中秋節來臨之際，爲了能夠爲職工發放一份實用實惠的福利品，並在物品的採購上，都經過認真研究，精心挑選，利用關係，壓低價格，儘量利用有限的福利，爲職工多發一些物品。同時，爲了將職工打扮得更靚亮，更時髦，三月份，又爲職工發放了高檔洗滌化妝用品，職工對此舉反映良好。三是爲離退休老幹部真心服務，關愛有加。在傳統節日來臨之際，時刻不忘這些曾經爲農行做出貢獻的老領導、老同志、老職工，組織專人真心慰問他們，向他們傳遞農行大家庭的溫暖和關愛。五、抓黨建，搞教育，切實加強從嚴治行一方面，將“三個代表？重要思想以及十六大精神的學習繼續引向深入，促使黨建工作進一步得到加強。
首先，按照系統黨委與地方學教辦的安排，在全行掀起學習十六大精神熱潮的同時，重點對存在的突出問題加以整改，得到了系統以及地方黨委的高度評價。其次，在不斷摸索總結黨建工作特點的同時，較好完成了各項黨建工作任務。在上級行對我行黨委班子進行調整以後，我行進一步加強對基層支部的建設，健全完善了黨的各項規章制度，進一步加強了黨組織的戰鬥力和凝聚力。特別在旺季“三收”中，我行上下又掀起了學習十六大熱潮，黨員幹部充分展現出的不同於一般羣衆的先進性與先鋒模範作用，對促進各項任務的快速推進，發揮的表率作用十分明顯。另一方面，積極掀起思想道德教育熱潮，切實加強從嚴治行。在職工中開展思想道德教育活動是總行在面臨新形勢下的一個重大戰略決策，是全面貫徹落實******“三個代表”“以德爲政”的重要舉措。我行聯繫業務實際，認真組織 發動、剖析問題根源、全面展開討論、促進作風轉變，收到了良好的教育成果。
〈一〉辦好商業銀行思想進一步得到加 強。我行在積極引導思想道德教育活動中，由於側重點準、針對性強，並透過加強教育達到促進業務工作實現根本好轉，又透過轉變作風掀起了活動高潮。透過此次活動，不但使員工受到了教育，業務得了到發展，思想得到了淨化，作風得到了轉變。而且使員工更加堅定了辦好商業銀行信心與決心，從而積極迎接挑戰、努力工作、堅定信念、建設農行。
〈二〉紀檢監察工作開展得卓有成效。透過組織全體員工對對各級行通報的典型案例進行剖析，並以此爲反面教材，結合我行近年來發生的幾起經濟案件的特點，舉一反三，在員工中開展了一場深刻的思想教育，從而在加強機關規章制度建設、加大違規違紀的查處力度，促使紀檢監察工作切實爲業務經營起到了保駕護航作用。
〈三〉機關作風切實得到轉變。首先是紀律作風明顯好轉。支行各部（室）及各所部均實行了晨會點名制，並將員工考勤與日常表現納入工作目標進行考覈，使我行呈現出嚴謹的工作作風。其次是“三防一保”工作得到加強。不定期組織學習有關案例，確保各種防範器材能夠發揮應有作用的同時，透過加大安全保衛工作的檢查力度，對北街儲蓄所違犯制度發生的單人臨櫃事件進行了嚴肅處理，全行通報，對加強安全經營起到了較好的促進作用。
一年來，雖然我行各項工作均取得了不俗業績，經營效益已實現根本好轉。但是，還必須清醒地看到，由於不良貸款佔比居高不下，客戶整體質量較差，經濟案件接連不斷，一些新的業務品種得不到很好開展，導致工作中存在的不足還很多，在日後工作中，稍有不慎，將會再次滑向經營低谷。雖然面臨的形勢十分嚴峻，前進中的困難仍然很多，只要我們全行上下團結奮鬥、勵精圖治，抓住新機遇，迎接新挑戰，就一定能夠實現新突破，創出新效益，將___農行匯入一條快速發展的良性軌道。
櫃員2017年工作總結及2018年工作計劃【2】
2017年，在分行黨委的正確領導下，我行認真貫徹落實省、分行支行長會議精神，緊緊圍繞效益中心，強化經營管理，突出資產質量，加快業務創新，大力組織營銷存款，繼續實施不良貸款攻堅戰，狠抓利息清收，進一步強化內部管理，不斷拓展新業務。經過全行員工的不懈努力，圓滿完成分行下達各項工作目標任務。年末，全行各項存款餘額達34315萬元，較年初增加9133萬元。其中：儲蓄存款餘額達18375萬元，較年初時點淨增1475萬元;五日均淨增1603萬元，分別完成年初下達任務的134%、243%;完成年末時點追加任務的101。4%;對公存款餘額達15680萬元，較年初時點淨增7398萬元;五日均淨增4180萬元，分別完成年初下達任務的370%、349%;完成年末追加時點任務的100。2%;同業存款餘額達260萬元，完成年初分行下達任務的520%;各項貸款餘額54329萬元，較年初淨增22988萬元。其中：不良貸款餘額5319萬元，較年初減少1179。5萬元（一逾兩呆口徑、五級分類口徑較年初減少904萬元），累計完成清收、轉化不良貸款1279萬元，其中列入考覈口徑內爲908。9萬元，全口徑不良貸款控制在5319萬元，分別完成年初目標任務的165%、100%。發放個人住房貸款958萬元、汽車消費貸款4174萬元，完成本行自定任務的417%。累計辦理貼現額11232萬元，實現貼現收入132萬元，佔利息總額收入的6。9%。實現中間業務收入16萬元，實現利息收入1914萬元，分別完成全年任務的134%、107%;實現賬面利潤1446萬元，牡丹卡新增692張，電話銀行累計註冊985戶。現將一年來的工作總結如下：
一、進一步強化內部管理，爲依法合規經營，安全營運創造一個良好有序的內部環境。
加強內部管理有兩方面的內容：一是對人的教育強化。二是制度落實的強化。我行黨總支堅持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我行及時召開全行員工大會，出臺《加強內部管理，從嚴治行若干補充規定》，建立職工個人考覈臺賬。3月份，組織員工系統學習《公民道德建設實施綱要》，歷時一個月，進一步樹立“以客爲尊，誠信服務”，“以人爲本，追求卓越”的理念。與此同時，依照分行佈置，今年以來我行先後開展了依法合規經營大檢查“回頭看”活動、《勞動法》和《關於違法違紀員工解除勞動合同的規定》學習行動、“三個代表”重要思想回訪活動和“誠實守信、嚴守制度、恪守職守、愛崗敬業”爲主題的教育創建活動等等。透過一系列學教活動，使廣大幹部職工的政治素質的業務素質得到進一步的提高。在此基礎上，支行強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業務兩項工作。以坐班總會計、賬檢員、事後監督爲一體的業務監督體系，嚴格監控業務流程，確保業務工作照章、依法、合規進行，以紀檢、保衛、工會爲一體的易發案部位防查系統，定時不定時檢查，確保易發案部位安全無事故。以行長、辦公室、文明服務領導小組爲一體服務監督系統，按月檢查、通報、評比，確保服務工作年年有進步，年年上臺階。監督系統的有力運作，有力地促進各項業務健康發展，爲支行的業務開拓，經營管理，效益增長構建了良好的內控環境。
二、深入職工教育，全面培養一支精神振奮，業務精良，嚴守紀律，能打硬仗的職工隊伍。
首先，於年初我行即制訂了全行職工培訓計劃，使職工培訓工作做到“四落實”。即時間落實、內容落實、制度落實、考覈鑑定落實。其次，以職工業餘學校爲載體，把職工業務培訓和政治理論學習、思想教育納入制度化、規範化的軌道，納入企業文化建設的範疇。今年，我行職工參加電大、自學、函授等形式學習的有12人，有2人研究生畢業，7人上專升本和中央電大，3人取得電大專科畢業證。三是強化崗位技能培訓工作。我行以職工業餘學校爲基地，克服困難，本着需要什麼補什麼，什麼差練什麼的原則，白天上班，晚上練功，達到事半功倍的效果，今年10月份，支行派出代表隊參加分行“五項全能”業務技術比賽，取得團體第四名，個人第一名的好成績。
在加強員工教育的同時，我行黨總支主動研究行內形勢，密切關注職工思想動態，做好分流減員工作。今年，我行由原來65人減爲53人，臨時工、代辦員全部清退，職工工作積極性受到影響，思想比較複雜。針對存在問題，黨總支透過與職工談心、交流，慰問困難職工，解決工作中存在的實際困難，解除包袱，輕裝上陣。由於班子對此項工作十分重視，發現苗頭及時處理，把問題解決在萌芽狀態，大大增加了職工的凝聚力和戰鬥力，充分調動了他們工作的積極性和主動性，爲全年開拓業務、各項指標的超額完成奠定了基礎。經過全年努力，支行所被評爲省級青年文明號，第一儲蓄所劉秋霞評爲省級文明服務先進個人，支行所主任牛清蓮被省行評爲金融先進工作者，被分行推薦爲金融系統五一勞動獎章獲得者後選人，高啓平被分行評爲先進保衛工作者，董鳳英被榆林市評爲“巾幗建功”先進個人。
三、加強安全保衛工作，實現建行連續十八年無案件、無事故。
安全保衛工作，是銀行經營的基礎和前提。我行黨總支一班人對此項工作有清醒的認識。首先是進一步完善安全保衛工作機制。支行行長、主管行長、部門負責人、點負責人層層簽訂《安全保衛責任》形成一級對一級負責，確保安全工作落到實處，並推行一票否決制，即哪個部門出了問題，哪個部門工作全盤否定。其次是嚴格規範操作行爲。遵照總行《保衛工作操作規程》、《子彈x管理制度》、《金庫管理制度》以及《對違反安全保衛工作規章制度處理的實施意見》，嚴格按照各項制度行事。對麻痹大意，違反規程的行爲嚴肅處理，決不姑息，做到警鐘長鳴。並透過支行每週例會，即時傳達《內情通報》、《保衛動態》，根據區域治安形勢，針對我行工作實際，提出整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷提高職工保衛國家財產意識和自我保護意識，爲支行安全營運鋪好路，墊好底。三是進行預案演練活動，增強員工應對突發事件的能力。根據寶雞分行《營業點“防搶演練”組織實施方法》，我行制訂了《xx支行預案演練實施細則》，組織員工進行學習和演習，員工積極參與，進入角色，使人人掌握了應對急發事件的初步本領。
加強安全防衛設施，不斷提高防衛能力。一是我行對大門圍牆進行維修和加高，第一、二儲蓄所安裝了電視監控系統，實現了全行業務現場電視監控的工作環境。二是積極參加縣上舉辦的消防學習和演練，進一步完善消防設施，做到防患於未然。 三是對保衛人員進行了消防知識教育，不斷提高他們的防火意識和自救能力。
存在問題：
1、 存款較往年有大幅度增長，但同業佔比還不理想，有待進一步完善存款激勵機制，充分發揮每一位員工的工作積極性，切實增強區域經濟競爭實力。
2、 客戶經理作用發揮不到位，還須進一步加快思想觀念轉變，完善考覈機制，提高客戶經理素質，進而增強全員整體營銷能力。
3、 勞動組合不太合理，隨會計覈算一體化制度的改革，進一步優級化勞動組合，提高人力資源合理利用率。
4、 貸款規模增長較快，不良貸款佔比下降明顯，但不良貸款絕對額還佔有相當比例，有待進一步採取積極有效措施，不遺餘力，攻堅突破。
5、 隨着綜合櫃員制業務的推廣，員工綜合素質亟待迅速提升，以便適應會計覈算一體化改革。
2018年工作思路：
一、繼續狠抓存款不放鬆，全力以赴，爭奪市場份額，增加存款，降低成本，提高全行盈利能力。
二、實行“雙聘”制度，優化勞動組合，提高有限人力資源的'貢獻率。
三、推行客戶經理制和大堂經理制，逐步構建我行強大的客戶資源絡，全面提升我行整體營銷能力、客戶親和力和社會影響力。
四、提升綜合櫃員素質，着力視窗接觸點的“同位”思維，實現客戶的忠誠度和誠信度。
五、採取積極有效措施，加大全行整體營銷票據力度，實現票據營銷2億元目標。
六、及時掌握區域經濟執行動態，積極推介有價值的貸款項目，實現早投入，早收益。
七、下苦功夫狠抓不良貸款清收、盤活、轉化工作，力爭完成分行下達的不良貸款清轉盤目標任務及全口徑不良貸款控制額。
八、大打收息攻堅戰，分層次，加力度，攻難關。
九、繼續實施大所戰略，依託科技手段，搭建資訊平臺，推廣電子金融新產品，實現金融e通道。
十、以個人住房貸款和汽車消費貸款爲先導，實施精品業務工程。
十一、廣開思路，利用資源、拓寬代理業務，全面提高我行中間業務收入水平。
十二、認真學習並實踐“三個代表”重要思想，以十六大精神爲指導，加強員工政治思想教育工作，抓好黨組織建設工作，充分發揮黨員模範帶頭作用。發揚艱苦創業、全心全意爲人民服務精神，營造企業文化，增強員工凝聚力和向心力。
櫃員2017年工作總結及2018年工作計劃【3】
1、總體上講和員工的溝通交流不夠，對部門內的監督管理也有不到位的現象。管理能力和工作效率也有待於進一步提高。
2、有時對政治學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢，撰寫調研文章不多。
3、支部工作抓的不緊，學習方式比較陳舊，創新力度不大。
1、經常重溫《黨章》《準則》等時刻牢記黨的宗旨、廉潔從政、執政爲民;加強政治學習和業務學習，增強自己黨性，提高自己政治理論水平，訓練好自己政治思想，開闊自己政治眼界，爭做一個優秀的中層管理人員。
2、定期與員工交流工作、學習、思想的方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上;生活簡樸、勤儉節約，保持艱苦奮鬥的傳統。
3、紮實開展好支部工作，創新工作機制，解決好工作和學習中存在的問題，務求實效。堅持民主集中制，遵守“三重一大”議事規則。樹立民主討論之風，克服個人主義，開展好批評與自我批評。
今年以來，辦公室認真貫徹落實市分行的工作部署，以提高效率爲中心，不斷規範工作流程，簡化工作步驟，提高服務質量，加大力度紮實做好各項工作，全面促進了辦公室職能的發揮。
一、今年以來各項工作情況
法律方面：今年以來，****法律事務緊跟省分行步伐，優化法律事務工作流程，提高法律審查效率，加大培訓宣傳力度，加強專業研究指導，主動應對我行新形勢，爲全行轉型發展提供有力的法律支援與保障。共書面審查合同協議份數402份;提出風險防範措施條數429條;口頭諮詢356次。新發起訴案件1起，現已進入執行程序。新發被訴案件1起。並針對全轄支行行長、網點負責人、法律兼職人員及客戶經理舉辦培訓班，培訓人員110人，不斷提高相關人員的法律應用水平。
檔案管理：我部室嚴格遵守上級行《檔案管理工作規定》、《檔案安全管理規定》、《檔案庫房標準化建設達標驗收工作管理辦法》等十個檔案專業檔案規定，同時根據庫房標準化建設實施方案，逐條逐項進行落實，目前已透過省分行庫房標準化驗收。全轄已歸檔管理檔案37062冊（卷），法人客戶借貸業務檔案18357冊（卷），個人借貸檔案8543冊（卷），財務會計檔案320冊（卷），基建檔案162冊（卷），照片檔案2235張。
行政印章管理：嚴格執行行政印章管理制度和印章審批流程制度，做好行政印章管理，服務了全行的各項工作。年初，按照省行印章集中管理要求，實行了對全轄印章的集中管理，全轄累計用印3591次，其中二級分行本部用印581次，一級支行用印3010次，11月，全轄8個一級支行配備了用印機，6個支行已經正式投產，今年未發生一起違規用印事件。
機要保密：我部室嚴格按照《20xx年保密密碼工作綜合檢查內容及標準》加強我行保密工作，保證辦公環境的保密性、安全性。今年我部室在機要室安裝了三鐵一器（鐵門、鐵窗、保險櫃、紅外線報警器），涉密檔案資料的處理由機要室專門內部計算機網絡進行，並對機要室實行了嚴格管理，無關人員嚴禁入內，非工作人員出入必須進行簽字備案。
公文審批：今年我行實現了電子公文系統的全面執行，並透過培訓會、電話、**郵箱等途徑積極指導下級支行規範使用電子公文系統，提高了我行的辦公效率。今年共發文1411餘份，收文4491餘份。
資訊管理：爲了促進我行宣傳報道邁上新臺階，根據業務宣傳和加強新聞危機突發事件應急管理的要求，我行出臺了《***20xx年度宣傳資訊調研工作考覈辦法》，加大了獎罰力度。同時加強了與**電視臺、**日報等新聞媒體的聯繫與合作。並舉辦了多次資訊員培訓，指導支行部室資訊員有針對性的投稿，大大提高了我行資訊採用率。截止12月31日，全轄共上報資訊6466篇，同比增加3346篇，其中在省分行發表4280篇，同比增加2208篇，在總行網訊發表208篇，行外媒體宣傳報道3982條，資訊報道專業在全省排名第二，未發生一起負面報道和新聞危機事件。
信訪工作：**信訪工作緊緊圍繞全行中心工作，始終堅持把穩定
作爲第一責任的原則，認真執行上級行部署，積極落實維穩措施，保障全轄業務和諧發展。尤其注重在重大節假日前的糾紛排查化解工作，保證了我行在今年未發生一起上訪來訪事件。行政辦公室工作總結服務方面：藉助“改革流程，改進服務年”活動的東風，進一步完善出臺了《**分行服務管理獎罰辦法》《**分行服務工作聯席會議制度》《**分行客服工單處理辦法》等制度，把獎勵和處罰結合起來，加強服務監督與檢查，多次深入基層進行服務體驗，透過參加晨會、座談、客戶體驗等方式查找服務中存在的不足，現場提出解決問題的意見和建議，努力提升網點服務水平。今年以來，我行共接收95588工單910件，投訴54件，諮詢389件，建議194件，意見221件，表揚10件，其他42件。
會議管理：先後承辦了全轄支行行長會、職工代表大會、全轄作風紀律整頓大會、“**”活動動員會、全轄服務工作會議以及行務會、行長辦公會、行長周例會等各種全行性和專業會議70餘次，出臺了《**分行會議管理處罰辦法》，加強了會議管理，做到會務組織協調一致，順利進行，同時出臺了《**分行督查催辦工作實施細則》，加強了會議議定事項的督查督辦工作，切實提升執行力。
文祕綜合：強化文字綜合職能，起草撰寫全行性文字材料及考覈調研材料四十餘篇20萬餘字，較好地發揮了文祕綜合服務職能，爲行領導提供有價值的決策參考，後勤管理：修訂完善了《**分行樓層經理管理責任制》，加強了食堂、物業管理，規範車輛調度、使用、維修及燃油管理。並結合市
委市政府開展的“三項整治”活動，對辦公大樓、家屬區、綠化設施等進行了全面整治。厲行節約，嚴格控制大宗物品、辦公用品、耗材的使用和採購。
二、存在的主要問題
（一）資訊宣傳報道採用率較低，投稿欄目過於集中，不均衡，部分支行、部室資訊對於宣傳資訊及資訊平臺重視不夠，資訊平臺點擊率，報送率及成果應用轉化率較低。
（二）部分支行、部室對行政印章審批系統及電子公文審批系統的不熟悉，填寫不規範、不完整，造成實際應用中的諸多不便。
（三）服務訴求工單居高不下，工單處理不及時。 客戶投訴及意見、建議主要反映在網點排長隊現象嚴重、覈查系統及網銀系統故障等方面。
（四）後勤工作需進一步規範，辦事效率需進一步提高，人員數量不足，素質有待進一步加強。辦公室任務繁重，下屬二級部門較多，目前辦公室人員都身兼數職，違反了上級行不得兼崗、混崗等規定。
三、下一步工作思路
針對存在的問題，辦公室將進一步發揮好綜合部門的職能作用，持續改進服務，紮實開展工作。
一是強化會議管理，嚴格督查督辦制度。修訂完善《**分行會議管理處罰辦法》、《**分行電視電話會議制度》《**分行督查催辦工作實施細則》等制度辦法，強化會議紀律，並對檔案、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門、承辦人員，明確責任和具體要求。對會議安排和領導批辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”，進一步提高執行力。
二是嚴格公文流轉制度。重點把好公文審覈關、會籤關、內容關和文字關，努力提高公文質量。加強各支行、部室公文處理人員的培訓，充分利用網絡系統，有效提高公文流轉速度，保證上下級行之間、部室之間各環節資訊渠道的暢通和及時有效連結。今後將加快公文流轉速度，嚴格按照電子公文管理步驟及操作辦法執行，認真落實上級行一系列公文管理的規定、辦法、制度，把握好中間流程環節。養成按照制度辦事的習慣，杜絕有章不循、違規操作的現象，使公文處理工作在有章可循、有據可依、明確職責的前提下規範有序地進行。
三是提高行政印章管理水平。嚴格用印製度，確保全轄行政用印合規使用率達100%。認真審查行政印章規範用印性;加強印章管理，在全轄開展檢查工作，每年對下級行進行不少於4次的抽查，並在檢查結束後，下發檢查通報，同時錄入檢查監督系統。;加強對全轄印章專管人員的培訓，組織學習行政印章管理規定，並參加總行網上行政印章考試，切實保證行政印章專管員認真履行工作職責，堅持制度，規範操作，嚴把使用關。使我行的行政印章管理和使用工作邁上了一個新的臺階。
四是進一步加強檔案和保密工作管理。做好檔案達標後續工作和密碼設備的配備、定期升級工作，完善規章制度，督促支行、部室的檔案和保密工作，杜絕失泄密事件發生。
五是加強法律事務管理。結合全轄業務發展狀況，開展法律風險提示和法律指引工作。（一）聘請法律專家深化培訓。針對新監管法規，銀行創新業務開展培訓，擴大培訓面，促進基層人員學法用法，提升法律素養。（二）強化案件精細化管理。密切關注個案進展，面對不同情況靈活調整應對策略，加強與法院的溝通聯繫，利用行內行外有利資源，最大限度維護我行權益。
六是做好信訪維穩工作，確保信訪辦結率達100%。2018年堅定不移地做好全轄信訪工作，爲業務發展保駕護航。堅持“以人爲本”，爲員工解決實際困難，用善意和愛心穩定員工隊伍。同時透過開展多種形式的思想教育和文化宣傳活動，將維護穩定與企業文化相融在一起。
七是加強突發事件的應急管理。修訂完善應對突發事件應急預案，做好突發事件資訊的接受、處置、報告、預警和善後等工作。嚴格執行值班制度，及時妥善處置重要情況和突發事件。
八是加強宣傳資訊報道。修訂完善《**分行20xx年度宣傳資訊調研工作考覈辦法》，充分調動員工寫作報道積極性，並加大獎罰力度，出臺《**分行資訊平臺工作考覈辦法》，提高支行、部室對資訊平臺的重視度。確保我行宣傳資訊報道工作在省分行考覈中進入前三名。
九是深入開展“改革流程、改進服務年”活動，完善考覈制度，加大獎罰力度，着重加強服務管理基礎工作。引入“神祕人”服務監測機制，有效實施客戶評價系統，積極整改存在的問題，深入基層進行服務調研，強化服務培訓，努力提高網點一線人員與大堂經理的業
務素質與服務水平，從根本上解決客戶投訴、排長隊等問題，建立健全服務工作長效機制。
十是加強後勤服務與管理。繼續開展“三項整治”活動，進一步規範食堂、客房管理，督促提高物業管理水平，嚴格執行各項財務制度，加強車輛與燃料管理，提高辦事效率，保障全行各項工作順利進行。