一、指導思想
xxxx年8月，學校新領導班子上任以來，反覆強調教研立校的重大指導意義。這對教研工作來說，既是新的機遇，又是巨大的壓力。爲了推動新課程的進一步順利實施，爲了給教科研品牌的形成營造良好的氛圍，教研室將以更加振奮的精神狀態，更加務實的工作作風，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點，推動教研工作上一個新臺階。同時，根據我校在這一學年的總體安排，教研室要認真落實學校本學期工作重點，積極爲一線教學效益尤其是高考成績的提高提供高質量的服務。
二、思路與重點
思路：以教研組(備課組)、骨幹教師品牌建設爲推動力，以教研組“有效教研課”、備課組“公共教研課”，“培青工程”課，青年教師賽講和青年教師專業課考試爲載體，以課堂爲立足點，以課題研究爲導引，推進校本教研品牌的建設。
重點：
抓住一個基本點：教研的常規管理
站穩一個立足點：課堂教學的效益
把握一個關鍵點：教研品牌的建設
關鍵詞：參與 分擔 分享
三、目標與措施
（一）教研組管理
進一步發揮教研組的職能作用，使教研組成爲學校教學研究與改革、教師成長與發展的陣地。
1、落實每週一次的有效教研課，做到設計合理，過程縝密，聯繫教學實際，指導教學過程，提升教學水平。要求講課人要有較高專業水準，有電子教案，有記錄，有感悟啓示。
2、加強教研組工作的過程管理，使教研組的常規工作與活動組織有序、高效。教研組考覈細則另發。
3、遴選優秀中青年教師做示範課，發揮骨幹教師的帶頭作用，催生更多骨幹教師和名牌教師的.產生。
4、在個別教研組實施名師工程，成立名師工作室，以點帶面，推進整個教研組教研質量的提升。
5、積極推選中青年教師參加教學能手的比賽，做好各梯隊教師的健康成長。
6、積極支援教師發表論文，爲教師專業發展提供幫助。
（二）備課組管理
1、檢查、督導備課組每週一次的公共教研活動，定內容，定主講人;有計劃，有重點，有措施，有收穫，有提高，有記錄。同時積極開展備課組活動交流會，交流個人鑽研與羣體合作的教學模式。
2、繼續加強集體備課研究。各備課組要從實際出發，做到“三研究三統一”，即研究教材、研究學生、研究習題，並統一進度，統一檢測，統一質量分析。要求備課組長每週聽本組成員1節隨堂課，並及時反饋給任課教師，如存在較大教學問題則立即與教研室聯繫，共同商量幫助對策。
3、創新備課組教研模式，如：利用自主學習課集體聽課，公共教研時間評課。
4、思考備課組的深層次管理，評選優秀和有創意的備課組。備課組考覈細則另發。
5、外出學習各地備課組的先進管理經驗
6、督導備課組的教學任務的落實，指導備課組教師的成長。
（三）有效教研課的開展
1、透過每週二的教研組活動開展40-90分鐘的有效教研課
2、透過備課組研討，促進同課頭教師專業提升
3、請專家做講座
4、走出去學習，學習先進的教育教學方法
5、及時把資料整理歸檔
（四）培青工程
1、組織青年教師學習《高平一中教學常規》，熟悉教學的基本規範與要求
2、每月一次培青工程課，講授“如何觀課”，“如何評課議課”，“如何搞教學研究”等教學基本功，快速提高青年教師的教學技能與技巧。
3、青年教師賽講活動展開，促進青年老師的交流，提升青年教師的課堂教學水平
4、青年教師基本功驗收，
5、青年教師業務考試，變青年教師的學習由被動轉爲主動
6、建立青年老師成長檔案，促進青年教師的快速成長
7、落實“青年教師導師制”(學校頒發聘書),爲青年教師指定學科骨幹教師作爲導師, 加快其成長步伐。師徒結對考覈優異的要大力表彰並介紹經驗。師徒結對考覈細則另發。
（五）考試與命題
1、研討考試機制，探尋適合我校發展的考試模式
2、走專業化考試命題之路
3、考試結束的評估，提出提升教育質量的建議
（六）網絡教研
1、建立網絡管理員制度
2、催生更多的教師建博客，談教學，建立更多更好的教師交流平臺
3、推選更適合我校發展的網絡資源