時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編爲大家收集的工作計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
作爲一個主管者至少應具備以下三種條件：
1能否給予店員信賴感?
2能否激發店員的工作激情?
3是否具備領導、統御的能力。
作爲店長不僅對店面風格有着深刻理解，發展前景要有明確的認識，還要對經營的各個環節瞭如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次，店內的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業績，店鋪只有你是不夠的，身爲一個服裝店的領導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這裏沒有“你”和“我”，只有團隊;因爲我們是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的 狀態工作。
同時也要豐富自身的知識，對於品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有一定的瞭解，只有自身瞭解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。
關於品牌的理念，適合的人羣，區域生活觀念，消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內的業績，店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什麼燈光下有什麼不同的效果，都是店長應具備的能力。 想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內商品的週轉率。
還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因爲價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作爲商家無論以什麼定位最終都是爲了賺錢，這就要求定製的價格必須以成本爲基礎，商家是不可能低於成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工，監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對於店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因爲你的認同和讚美體現了他們的價值;員工出現問題的時候，我們應及時的找出問題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持乾淨、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。
此外。一個人的行爲特徵，無論是缺點，還是優點，都是從過去至現在人生經驗的積累，也就是說在每個特徵的背後，存在着許多成功與失敗的體驗，而對於成功的體驗，我們應加以肯定，則衍生出“自信”，同時帶動“挑戰力”的提升
想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什麼困難都應積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳琅的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現經營目標，最大限度的提高店內業績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。
工作計劃 篇2
1、ISO的`履行過於情勢化
許多人把ISO當作一種對付，以爲只需拿到一紙證書便高枕無憂。而現實，那是一種極度的設法主意，ISO是一個繼續改善量量經管系統的有用性，以謙足主顧需供。先前公司構成書面之量量手冊、步伐檔案、做業引導書亦很多，然則年夜多徒於情勢，已並實正履行。且年夜部分檔案其實不合適公司現在情況，尚沒有有用應用。而致使正在產物逃溯時無根據可查，對後絕所產生之同常情況亦無響應之應急步伐，形成惡性輪迴。針對那些景象，只要從基礎上辦理，能力實正實行ISO，發揚ISO之有用功用。起首讓公司全員清楚ISO的肉體，使公司各項做業有所根據，並能實正履行。
2、20xx年度經管層已造定有用、可量測之品格目的
任務戰人生一樣，正在履行的時刻都市晨着一個標的目的，而終極到達必然的目的。就像經管的目的是人，經管的目標是事。正在曩昔的一年裏，每一個部分針對本身部分的事蹟沒有明白，是不是到達公司所請求之境地無從查證，更談沒有上改進步伐。後絕每個部分所背責的任務，皆應當造定一個較爲公道，有用之目的，並按期以數據統計，是不是到達目的，以至跨越目的，並針對已殺青部分提出緣由剖析、處置對策及防備再步伐。
3、企圖履行度沒有力，形成期待糟蹋
因爲消費質料供給中止、做業不服衡戰消費企圖支配不妥等緣由形成的無事可做的期待，被稱爲期待的糟蹋。消費線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務質變動幅渡過年夜，偶然很閒，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現成績，致使卑鄙工序無事可做。別的，消費線勞勞沒有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由。
4、物料已能獲得有用經管
本資料已能獲得優越的掌握，常常性的無單發料、補料或已包辦理進庫便曲接發用，導致庫存帳物卡沒有符，物料確認禁絕確，該申購的資料已申購，不應用的資料申購一年夜堆，惡性輪迴。形成庫存積存，消費斷線。寬重影響消費進度，添加太多板滯產物，給庫存經管帶去極年夜的攪擾。但正在遠一兩個月內，已寬格請求全部發料、補料必需憑發(補)料雙方可收料，且遵照《產物託付經管步伐》解決。並寬格依照陳總所請求之以銷定產履行資料申購、消費排產。以上改進，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬國民幣。因而可知，掌握庫存資料對公司資金的活動起着決議性的感化。
5、造制過量
造制過量，過早，提早用失落了消費用度，得到了繼續改進的機遇。果五金部分中斷性餘暇，爲了沒有糟蹋消費才能而沒有中止消費，添加了正在造品，使得造品週期變短、空間變年夜，還添加了搬運、聚積的糟蹋，帶去宏大的庫存量。
6、經管不妥
經常成績產生今後，經管職員才接納響應的對策去停止解救而發生的額定糟蹋。那些成績因爲事前經管沒有到位而制，迷信的經管應當是具有相稱的預感性，有公道的計劃，並正在事變的促進進程中增強經管、掌握戰反應，如許就能夠正在很年夜水平上削減經管糟蹋景象的產生。
7、表裏相同有待增強
每個辦公區，應當是佈滿溫馨、協調的氛圍，隨之纔會有一份好的任務表情。但是，公司部分職員卻經常水氣沖天，溫文爾雅。形成對同事、員工、供給商的沒有尊敬。任務眼前，大家對等，何沒有是樹立正在一種對等、合作之底子上。
8、5S實行沒有到位所帶去之傷害
序號糟蹋浮現傷害
1成員儀容沒有整有益企業抽象，影響士氣，易生風險，沒有易辨認
2裝備安排沒有公道半製品數量年夜，添加搬運，有效做業
3裝備頤養不妥易生毛病，添加補綴本錢，影響品格
4物品隨便擺放易混料，尋覓費時光，易成呆料
5通講不順暢做業不順暢，易生風險，添加搬運
倡議改進步伐：
1、的確履行ISO系統，已建立ISO專案小組，催促各項任務依流程解決，完美公司軌制。其詳細背責項目如
2、正在十一月份的管審集會中，針對xx年度各部分品格目的做出響應之議論，並由董事長造定了較爲公道，有用之可量測性子量目的。盼望各部分能寬格履行，依請求做出響應對統計，對策並繼續改進，晉升公司效益，低落產物本錢。其量量目的如
3、事前謀劃是每一個部分不成貧乏的一部分，如正在消費排產前，事前肯定人、機、料、法、環是不是充足，可否謙足消費所需。有事前縝密的謀劃，必能削減響應之復工待料、消費線勞勞沒有均等景象的存正在。
4、有了一個優越的謀劃，寬格遵照企圖履行，並調和所產生之同常情況，依循P-D-C-A進程方式，對每項任務的改進起着決議性的感化。
5、樹立公道的慣例資料平安存量，儘可能倖免工資的造制過量沒有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋。
6、ISO中有八年夜經管本則，若靈巧應用，對事前防備應當是有特別很是緊張的感化。每項任務必是團隊的到場，則必要有用應用以下本則：
a)以主顧爲中間的構造：謙足主顧需供並爭奪跨越主顧的希冀。
b)帶領感化：帶領層的目標是包管全部系統的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場完成所造訂的目的。
c)全員到場：全部系統的實行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場能力使全員的才能爲公司帶去支益。
d)經管的體系方式：爲完成目的，有益於進步各部分的有用性戰服從。
e)進程方式：那是一個輪迴形式，任何一項任務，經必要經由合適的謀劃計劃，然後再寬格履行，以確認終極實行的後果是不是到達預期所念，從而做出響應之修改。
f)繼續改善：現在公司所處置的每項任務中，皆必要經由勤奮，繼續不停的改正之前沒有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務事蹟再上一臺階。
g)基於現實的決議計劃方式：採取數據的方法彙集絕對應之疑息，並針對數據來歷做出剖析，對策。
h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結合作戰互利的閉系，可促進單方更好的相同，品格、交期、代價能力獲得更有益的掌握。
7、增強5S實行經管，重視5S經管對產物量量、服從、平安、削減糟蹋戰員工士氣相當緊張，同時還能夠晉升企業抽象。
工作計劃 篇3
一、指導思想
爲了進一步推進我校的語文課堂教學改革，深化素質教育和創新教育成果，全面加強教師日常教學常規管理，努力提高課堂教學質量，紮實推進、穩步提升學校語文教育教學質量。本學期我們語文教研組將以現代教育思想、現代教育理念爲指導、緊緊圍繞學校本學期教研工作目標，認真學習《新課程標準》，以課題研究爲中心，紮實進行校本教研，積極、穩妥、有效地深化語文課程改革實驗，進一步更新教學觀念，規範教學常規，強化語文教學工作中的研究、服務、指導等功能，全面提高學生語文綜合素養。以學校工作爲主線，以校、區教學工作大檢查爲契機，將“集體備課，資源共享，目標一致，方法靈活，張揚個性”作爲語文教學的基本要求。不斷提升課堂教學質量，積極作爲，高標準、高質量完成本學期相關工作，全力確保我校語文教學質量能上新臺階。
二、工作目標
（一）總體要求
1、細化、優化各項常規工作，發揮教研組每位教師的主觀能動性，有序、有效、積極的開展各項語文教學活動。
2、注重骨幹教師的培養和帶教工作（師徒結對已經申請二對），提升組員整體素質。進一步規範教學行爲，提高教學質量。以市區及學校教學工作檢查爲契機，營造教研氛圍。
3、充分考慮現代資訊技術與語文課程的整合，將現代資訊技術引入語文課程，爲學生營造主動、自主、生動活潑的學習語文的環境。
4繼續強化協作精神，創建團結、和諧，充滿創新與活力的優秀教研組，出色完成學校各項工作。
（二）常規要求
第一、備課
爲更好地發揮集體備課的作用，真正實現資源共享，促進學校教學質量的整體提升，結合我校實際，特制定集體備課制度。
（一）集體備課的時間和組織形式
1、集體備課的時間：每週１次（初一週三第6節，初二週三第7節，初三週一第5節），按單元進行集體研究。
2、集體備課的組織形式：以備課組爲單位，由備課組長負責主持，要求有主備。並利用備課檢查研討教案情況。
（二）集體備課活動要求
1、備課組長組織組內教師制定出切實可行的集體備課計劃。
2、集體備課必須在個人鑽研的基礎上進行。在集體備課之前，個人必須先通覽本單元教材，按集體備課的要求考慮好自己的意見，再參加集體研究。在集體研究後，個人按課時編寫教案。
3、集體備課必須堅持“四定”、“六備”，鑽透“五點”，優化“兩法”，精選“兩題”，達到“五統一”。
（1）四定：定時間、定地點、定內容、定中心發言人。
（2）六備：備教材、備考綱、備考點、備教法、備學法、備訓練。
（3）五點：重點、難點、知識點、能力點、教育點。
（4）兩法：教師的教法和學生的學法。
（5）兩題：課堂練習題和課後作業題。
（6）五統一：統一教學目標，統一教學重點、難點和關鍵，統一課時分配和進度，統一基本作業佈置、訓練和活動，統一單元測試。
4、集體備課的主要內容：學習和理解課標，認真鑽研教材，全面掌握所教課程的教學內容及其結構。着重研究每個單元的特點：它在全冊教材中的地位和作用，與前一單元在知識上有哪些聯繫，與後一單元在知識上又有什麼關係，如何進行知識遷移，有什麼內在聯繫；本單元的教學目的應該怎樣確定，重點是什麼，難點在哪裏；採用什麼教法，教給哪些方法，培養學生的哪些能力；課前需要作哪些準備。做好階段性測試、期中期末考試評價工作。
5、集體備課的實施程序：
（1）按照教學計劃，選定主講教師後，由主講教師準備備課的內容。
（2）主講教師扼要介紹講課內容的整體構想、教學目標、重點和難點、訓練習題以及理論依據等，然後由參加集體備課的成員進行集體討論研究，提出改進意見，完善講授、訓練內容。
（3）任課教師根據集體備課的意見，結合本班實際，認真修改，制定既要有共性，又要有個性的教案。
第二、上課
嚴格執行教學目標，能放能收；注意語言表達的嚴謹、簡明、連貫、得體，風格平和風趣，吸引學生注意。注意教法，以學生爲主體，以教材爲依託，不隨意授課。傳授知識準確，疑難問題注意研究討論，務求培養學生的嚴謹治學態度。
注意差生的教育，管理好課堂教學秩序，能夠個別提醒指導；每天要有適量作業，課堂結構嚴謹，有頭有尾；授課課型明確，講授課、討論課、活動課、寫作課區別分明。
第三、作業
練習分爲兩部分：與教學的同步訓練，語文課後練習。課後練習以《評價手冊》和《補充習題》的練習爲主，適時據情補以相關的練習。
第四、聽課
全學期聽課每人不少於10次，備課組長不少於12次，教研組長不少於15次。
備課組內聽課的原則： 採取推磨聽課，每2週一節。
三、工作安排
1、各備課組長有計劃組織學生按時參加市、區的作文比賽，擬以教研組組織硬筆書法和美文朗誦比賽,爭取好成績,爲學校爭光。
2、利用中午和活動課的時間，各備課組教師可有針對性地進行個別學生的補缺補差，做到課內有分層，課外有分層並關注基礎差的同學的動態發展。
3、各班開闢讀書角（師生書籍雜誌共享；班主任協助；語文教師負責）
4、階段性檢測各備課組可以隨堂分板塊（基礎、閱讀、作文）當堂完成。
教研活動計劃：
8月30日教研組活動，安排本學期的相關工作
第一週：個人備課
第二週：教研組、備課組活動
第三週：備課組活動，雲嶺公開課
第四周：教研組、備課組活動、張聖明公開課。
第五週： 備課組活動
第六週：備課組活動。
第七週：備課組活動、教研組活動。
第八週：備課組活動
第九周：備課組、教研組活動。
第十週：備課組活動，期中考試
第十一週：教研組、備課組活動，備課組對期中考試進行總結。
第十二週：備課組活動
第十三週：教研組活動，備課組活動
第十四周：備課組活動 ，汪海燕、朱敏公開課
第十五週：教研組、備課組活動，吳蓉公開課。
第十六週：備課組活動，高凡、樑莉、李倩公開課。
第十七週：教研組、備課組活動 ，張芸公開課。
第十八週：備課組活動。
第十九周：期末統考。工作總結。
工作計劃 篇4
時間一晃而過，彈指之間，20××年已經過去，回顧過去的一年裏，在公司領導和同事們悉心關懷和指導下，再加上我自己的努力和認真學習，在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處。現將本年度工作總結如下：
一、工作完成情況
1、公司內部審覈情況
爲了確保質量/環境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據20××年度體系審覈計劃，在管理者代表的支援下，組織各部門內審員在分別在20××年3月和8月對公司內部及分廠管理體系執行情況進行了內部審覈。內部審覈透過抽樣的方法，對5個顧客導向過程、5個管理導向過程、12個支援導向過程進行了審覈，8月份公司內部審覈，共發現了43項一般不符合，45項建議改進項；9月份分廠內部審覈，共發現了34個一般不符合項，8個建議改進項。其中不符合項較多的過程爲設備/工裝管理、人力資源、採購過程、分析改善，主要體現在：設備維修處理的及時性和有效性體現的不夠完整；人員的培訓教育，崗位說明書不完善；採購材料符合性驗證管理過程中沒有體現出對供方進行有效的管理；原材料、製程、成品檢驗、客戶反饋等對原因分析不夠徹底，改善不夠及時和到位。透過公司內部審覈確定質量/環境/HSF管理體系已按照各體系的標準要求建立、實施，同時可滿足客戶的要求。
11月份對汽車產品進行了過程審覈和產品審覈，達到目標要求；
內審總結：三大體系的執行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強設備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續努力改善。
附件1：公司內部審覈問題點分佈及改善情況
附件2：分廠內部審覈問題點分佈及改善情況
2、公司第二方客戶審覈情況
對客戶要求積極響應，在規定時間內完成客戶資料的提交，客戶現場審覈做好陪同和問題點記錄以及後續整改情況的跟進，本年度接收客戶質量、環境或者其他要求的自主/現場審覈如附件，對應的要求及問題點均在客戶要求範圍內完成。畢竟二方審覈工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的侷限性，所以所發現的還只是局部的問題，各部門在以後的體系執行過程中應加強監督和自我檢查，更好的滿足公司及相關方的要求。
附件：20××年二方客戶審覈管理臺賬
3、公司第三方客戶審覈情況
20××.5.30—5.31，XX認證機構對公司ISO9001/ISO14001體系執行情況進行爲期2天的正式審覈，在各部門的配合下，審覈工作順利完成，最終審覈機構開出4個一般不符合項及5個建議改進項，問題點在審覈後一個月內得到改善，20××。06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監督審覈認證證書。
附件：ISO9001&ISO14001外審問題點改善情況
20××.9.9XX認證機構對公司TS16949體系執行情況進行了正式審覈前的初審工作，提出6項需改善的問題，問題點在正式審覈前得到有效改善，20××.9.27—9.29，認證機構進行爲期3天的正式審覈，在各部門的配合下，審覈工作順利完成，最終審覈機構開出4個一般不符合項報告（分別分佈在控制計劃管理過程、設備管理過程、原材料檢驗過程、工藝控制如充磁過程等）和22個一般建議改進項，相關不符合項報告於1個月內改善並收集證據回覆認證機構，於20××。10月順利獲取ISO/TS16949：20××認證證書。但是認證審覈由於時間相對集中，採取抽樣的方法，故所發現的問題點也並非全部的問題，且有部分問題（如供方品質管控能力提升；公司檢驗和試驗人員對產品的國家標準、五大工具的應用瞭解不夠，需加強培訓管理；汽車產品工藝標準評估認定）的改善對策未有落地實施，所以大家仍需自我檢查並不斷的改進。
附件：TS16949外審問題點改善情況
4、供方環境報告更新情況
因各供方提供的環境報告有效時間節拍不一致，所以需定期檢索供方環境報告，並對即將過期的報告通知供方提交，20××年要求供方提交更新報告68份，並能符合客戶要求。
5、公司日常體系維護及6S檢查情況
爲了更好的推進公司體系的執行，不定期的對各部門關鍵職能過程進行抽樣檢查，發現問題較多的還是改善方案的落地執行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、（製程/成品）品質異常改善報告單等改善情況；另外設備/工裝管理、汽車產品相關工藝檔案的制定和工藝記錄的執行情況。以上是體系執行相對薄弱的環節，問題點相對集中。根據公司檔案規定，定期對生產現場的6S維護情況進行檢查，效果雖不是很明顯，但是持續的貫徹和檢查，自然而然對員工產生一種制度的約束，目前的生產現場環境（硬性環境改善的情況下）較以往還是有很大的提升，人員素質也相對提升了。但是些許問題點在生產節拍和工作疲勞等因素下，會周而復始的發生，需巡迴檢查。
6、其他事項及體系項目開發情況
知識產權管理體系開發：已建立《知識產權管理手冊》、《知識產權管理制度》及知識產權管理標準所必須要求建立的程序檔案13份及相關表單37份，目前已郵件發送各部門領導評審，待審批。
職業健康安全管理體系開發：與質量/環境/HSF管理體系融合，初步建立職業健康安全管理體系要求的程序檔案及表單，待審批。
ISO9001：20xx及IATF/TS16949：20××標準轉版工作：目前已培訓學習了
ISO9001：20xx標準，IATF/TS16949：20××標準還在籌備中，已整體質量/環境/HSF/職業健康安全管理檔案6份，待審批；
品質部檔案簽收685份；品質週報完成19份；品質部周工作總結匯總19份，品質部考勤登記及工資計算； 新供方開發體系評審：1家。
供方《技術質量協議》臺賬整理，並補充簽訂9份，後續工作已轉交品質小易處理。
二、對目前工作的理解和認識
1、要認清自己，處事有原則
作爲公司的內審專員，找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、着力點，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標，上要符合各項管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分鉅細，工作到位。
2、要善於溝通，做好協調工作
對於公司內部、二方及三方審覈異常，不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，提供解決問題的對策，可以提供多項備選方案，一旦方案確定後，責任部門要採取得力措施抓緊落實，做好督促檢查並結果反饋，充分做好協調的工作。把握分寸，堅持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。
3、要高效快捷，提高工作效率
體系工作必須要有強烈的時效觀念，求真務實，在有限的整改時間裏要求責任部門對不符合項進行改善。明確該幹什麼，先幹什麼。
4、要注意自身形象，起好表率作用
體系工作作爲公司整體的核心要素之一，務必要加強自身修養，生活中，注重自我形象塑造，同時在日常體系維護推進中，要引導員工提高產品質量意識，進而降低產品不良率。
三、個人工作不足及改進
1、提高專業能力
針對各大體系標準的換版，首先要學會專業知識，並靈活運用於公司的體系貫標工作中。
2、促進溝通和交流
改進獨來獨往的個人作風，促進和同事的溝通與交流。
3、加強團隊協作
公司內部審覈過程中，要改進以往單兵作戰的工作方式，加強內審組團隊協作與互助，發揮1+1+1=111的效果。
4、總結經驗，創新思路
創新在公司的發展中佔據着核心的地位，是一個公司不斷進步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發揮自身的創新能力，才能使我們的揚聲器&音響事業生生不息，未來的工作任重而道遠，必須不斷加強個人素質，團結同事，爲公司的發展做出自己的一份力量！
工作計劃 篇5
爲增強廣大幹部職工的衛生防病知識水平和健康文明素質，提高自我保健能力和生活質量，根據創建國家衛生城工作部署及愛衛會健康教育工作要求，結合我局實際，制定本工作計劃。
一、加強組織領導
健全健康教育工作領導小組，積極籌集健康教育工作專項經費，健全和完善健康教育工作責任制，按照健康教育工作的目標，將任務分解到各股室和工作人員，一級抓一級，層層抓落實，確保工作責任到位，目標措施到位。
二、完善工作設施和制度
爲保障健康教育工作有序開展，提高健康教育工作水平，我辦在醒目位置設定健康教育宣傳欄，在會議室、辦公室、走廊等公共場所張貼禁菸標誌；逐步添置健康教育設備；健全健康教育工作培訓、宣傳制度，做到開展健康教育工作有計劃、有記錄、有總結、有評價。全年對幹部職工進行健康教育專業知識培訓至少2次，並進行考試。
三、開展形式多樣的健康教育宣傳活動
開辦健康知識宣傳欄：每兩月刊出一期，每期更換一次內容。
四、提高控煙效果
繼續加大控煙力度，嚴格按照《公共場所禁止吸菸規定》,在工作場所實行禁菸。充分利用會議、宣傳欄等形式進行控煙宣傳，達到控煙的共識，使幹部職工積極參與創建無吸菸單位活動。