根據我行2013年度述職考評工作安排的有關要求，本人從提出的主張導向、創造性主抓的工作、調查研究的收穫、破解難題得到的鍛鍊、廉潔自律、工作體會與思考六個方面將本人2013年履職情況報告做以下彙報：
一、提出的主張和導向
2013年是我行成立執行發展至關重要的第一年，也是我在xxxx銀行工作的第一年，面對xxxx銀行的轉型與發展，我們提出了以下主張和導向：
(一)xx存款是xx銀行資金運營、信貸、理財等各項業務發展的基礎，是保持增長、滿足流動性需要的基本保證。堅定不移地大力發展xx存款業務，不斷提高xxxx的市場競爭能力，加強支行營銷隊伍素質建設，持之以恆的提高個人業務市場營銷能力，從而不斷提升xx增收水平。優化xx存款結構，支行在發展中，正確處理好結構調整與xx存款穩定增長關係，綜合分析付息成本和經營成本，增強抵禦各種風險的能力。
(二)信貸業務是xxxx銀行競爭的制高點。xx銀行能不能立起來，很重要的一點是要儘快把信貸業務做大做強。受城市化進程不斷加快、中小企業迅速崛起、中產階層不斷擴大、批發類資產業務競爭日趨激烈等因素的影響，零售信貸必然是我行打造有特色的零售商業銀行的主要業務，小額信貸業務是我行最重要的特色，也是xx銀行“差異化”經營的具體體現。
(三)大力發展中間業務是xxxx銀行業減少經濟週期和政策調整影響的戰略選擇。隨着社會經濟發展和居民生活水平的不斷提高，更多的百姓開始關注資產的保值增值，居民投資理財意識普遍增強，居民金融資產多元化趨勢明顯。支行也加入到社會經濟增長轉型的大潮中，大力發展結算、理財、基金、保險、外幣以及各種代收付業務。以“卡”爲載體，推進其他各項業務的發展，調整業務發展結構，開拓發展思路。支行透過發展“E卡通”，“電話銀行”“商易通”等業務，加快支付結算業務的發展，提高個人支付結算業務水平，改善xx銀行服務水平，保證活期的增長方式，穩定原有的客戶羣，發展新的、更優質的中高端客戶，從而不斷提高xx銀行在全社會個人金融資產中的佔有份額。
(四)公司業務是我行成立銀行的.標誌性業務。公司業務作爲銀行主要的資金來源, 具有低成本、數額大、見效快、收益高的特點，是目前各家商業銀行主要的利潤來源，是商業銀行經營的基礎，支行積極應對傳統負債業務升級換代和做大對公業務規模的挑戰。透過發展公司業務調整業務結構，提高企業的贏利能力。
(五)以客戶利益爲中心，推進效率增長，努力提供全方位、綜合化、差異化的服務。管理好支行，不能侷限於推出許多產品和服務，關鍵是要管理好客戶組合，客戶組合已經成爲商業銀行組織設計和經營管理的基礎。不同的客戶有不同的關係價值，掌握金融資源最多的高價值客戶是支行盈利的主要來源，是銀行高檔產品的主要使用者，支行不斷做好客戶服務工作，加快xx銀行服務能力建設。
二、創造性主抓的工作
2013年，在行領導的正確領導和各部門的大力支援下，主要做了六個方面的工作：
(一)全力配合分行開展的各項工作。從分行的組建、公司業務的上線，原北路xx的管理過渡，均按照分行統一部署逐步進行，全力以赴的開展各項工作。在新的工作環境，不斷加強自身學習和修養，在公司業務上線前，配合各部門的工作，並承擔起上線小組的牽頭人，自4月至7月期間，定期組織召集每週的業務上線聯繫會，內部與區公司、資訊技術局等相關部門協調各方面的工作，外部加強與人民銀行中支，商業銀行之間的聯繫，聘請專家和專業講師，針對公司業務基本制度、操作風險、業務營銷等內容，對全區骨幹人員進行全面培訓。爲公司業務在我區的上線前期準備工作，與其它部門一樣，默默奉獻，確保了1月1日公司業務在我區的順利上線。
(二)抓住機遇，克服一切困難求發展。公司業務開辦之際，雖然直屬營業部僅有兩個人，但不等不靠，充分發揮自身營銷和溝通能力，敢於吃苦的工作作風，主動承擔起了營銷員的角色，在炎熱的夏季，每天奔波於客戶、營業網點及分行之間。在沒有時間接受對業務統一培訓的條件下，邊學習邊發展。透過下發的教材自學、向同事學習、與同業之間學習，瞭解和掌握公司業務開立帳戶的基本要求，分析我行的目標客戶，有針對性的開展各方面的營銷工作，走訪我行大客戶，制定每個階段的營銷方案，在不足半年的時間攬收39戶，2012年支行開戶數與餘額發展均列居全疆第一，爲公司業務起好步，走好路，打下很好的基礎。
(三)統一思想，堅定信心，提高服務，加快發展。在接管原北路xxxx後，我們發現存在以下現狀;一是櫃面員工對金融業務發展的的熱情不足，對 xx銀行缺乏信心。二是服務工作存在一定的問題，在2012年個人金融業務發展較好的內外部環境下，該網點xx存款1月--9月僅僅淨增35萬元，新業務發展緩慢，與同一地區、同一環境金融行業相比在發展中存在較大差距。三是員工素質差次不齊，與現代化商業銀行對員工綜合素質要求還有一定差距，需要不斷學習，提高綜合素質。在瞭解以上情況後，我們主動向行領導彙報了現狀，得到了孫黎焰行長及朱勁樸行長的高度重視，並給予我們不斷的關心與支援，在短短的三個月，使直屬支行各方面的工作有了大的改觀。主要做法是：一是更新觀念，明確目標。透過分析商業銀行與xx企業在經營中的差異、商業銀行的經營理念、銀行從業的風險意識等，潛移默化的教育員工加強自身金融業務學習，讓員工充分感受xx銀行具有的優勢，同時增強從事金融行業所面臨的責任感與壓力感。二是樹立競爭意識，加快發展步伐。在分析國內外經濟形勢，商業銀行面臨激烈的競爭環境，不得不讓我們加快發展的腳步。櫃麪人員在深深感受到這些以後，發展有了很大的積極性，經營工作有了新的起色，在僅有7人的支行，分別開設了個人金融業務、對公金融業務、國際業務等6個對外服務視窗，10-12月個人xx存款淨增 600萬元，佔全年淨增的94%。開立對公帳戶43戶，對公存款餘額6446萬元，完成分行下達計劃的128%，7-12月僅對公存款業務實現收入150 萬元。支行在全區開展的金融業務“爭霸賽”活動中獲得了團體第一，我個人名列前茅的好成績。三是強化學習，適應環境。成立銀行以來我們深感學習的重要性，不斷開辦的新業務，新的生存環境，維有不斷的學習才能緊跟時代發展的步伐。支行由於日常服務的特殊性，所有學習只能在營業終了後進行，每週組織的學習，涉及規章制度、服務規範、業務操作、銀行營銷、政治理論等方方面面，一次學習短則一個小時，長則二個小時以上，支行員工對知識的渴望，讓我們深受鼓舞。