如果你已經在一家公司工作到了第三年—那麼恭喜你，在職場漸漸站穩腳跟的你不再是一個菜鳥級的公司人，所做的事情開始變得有挑戰性，這些多少會讓你有些興奮。
在事務所這類公司工作的人可能更容易感受到這期間的變化—從大家口中的小朋友瞬間變成了小組長的角色，帶着新進來的小朋友們去做項目。在第三年的時候，你可能會因爲這些轉變產生一點成就感，找到了工作時“對”的那種感覺，也開始對自己未來的方向有一個比較明確的規劃。
但這樣的興奮感並不是人人都能擁有的，三年除了是公司人成熟的轉折點外，這樣半新不舊的時期也是想法多發階段。厭倦感滋生並普遍蔓延開來。重複度越高的工作越容易產生厭倦感。在被這種感覺困擾的公司人中，一部分人則選擇了換個環境來重新定義自己。這使得第三年成爲了跳槽密集期。
對於從事技術類工作的人來說，在專業領域發展下去還是轉到與管理相關的崗位成爲了第三年思考最多的問題。而度過了兩年適應期，人際關係和資源積累成了一些公司人最在乎的事。還有一些人則像被打通了任督二脈一樣，忽然對自己原本已經做得滾瓜爛熟的事有了豁然開朗的感覺。
當在同樣一個環境和同一羣人相處三年之後，你是否發現了自己的變化？
01以動制靜型
焦慮、浮躁、迷茫—很多正在經歷或者已經歷過三年閾值的公司人用了這些詞來形容自己，每一個詞都透着對這份工作或者自我價值的懷疑。
通常會有這麼幾個原因：工作重複沒有意義、不知道什麼時候能出頭、同學們混得比自己好……當然還有來自心態上的原因，如果上述幾個都不符合，那麼其實也就是新鮮感喪失導致了厭倦。
與焦慮、浮躁不同，王潔的關鍵詞是“漠然”。這原本是一家她無比嚮往的金融行業內的大公司，但遺憾的是，工作兩年之後，她已經鮮有興趣了。當有大大小小的獵頭給她打電話的時候她有些坐不住了。現在她最關心的事情是怎麼跳出一個讓自己滿意的好價錢。
02豁然開朗型
這類公司人在前兩年按部就班工作，把領導交付下來的事情做好，如果按照這樣的軌道下去，他們很容易在之後的某一年出現之前所說的'迷茫焦慮。但到第三年的時候，卻像偶然開啓了一道門，看到了一片新世界，“很多東西都懂了”。
湯筱在一家消費品公司，第一年是做售後服務方面的工作，處理一些消費者的投訴。第二年則被安排去做公司內刊，以及一些企業的危機公關處理。她覺得這兩年是一個對整個公司熟悉的過程。
第三年到來的時候，她有了一個可以轉去市場部的機會。比起之前“熟練工”的工作內容，品牌建設聽起來似乎更有吸引力。換了部門之後，她有了新方向—光悶頭做事不行，要開始注重人際關係的積累。
吳新在GE的近三年中不斷被派到不同國家出差或者輪崗。之前他對這樣的工作方式很習慣，不過現在他覺得到了一個平臺期，再要積累些什麼新的東西都很有限。他準備試着去學一下一直很感興趣的金融，然後尋求公司內部轉崗或者去國外的分公司工作上一段時間。
03目標清晰型
目標清晰的人並不是說永遠不會對工作產生倦怠，區別就在於，無論是倦怠感還是成就感，都不會影響他們爲自己每一步變動都做好非常詳細的計劃。
李磊從不糾結於自己工作的意義，他在職業道路上走得要比普通人快，並且以每三年爲一個座標來實現。他大學畢業時選擇了審計，“別人三年後才癢，我第一年就有了不安分的想法。”第二年，他確定把事務所當作是一塊很有價值的跳板。到第三年，當去競爭對手公司或者去企業做內審成爲兩項跳槽的主流時，他去了喜歡的投行，成爲分析師。
也不是隻有跳槽才表明有目標。在電信公司從普通客服做到現場主管，高麗麗可以帶着令人理解的自得說：“當然會覺得枯燥。不過，工作不就是這樣麼。”
彭毅
騰訊北京分公司人力資源經理
C=CBNweekly
P=彭毅
C：三年在職場中是傳統意義上的瓶頸期麼？
P：一般來說，通常第一年的重點是瞭解公司的環境和文化，以及其它最基礎生存技能和規則。這時人們對未知事物和環境充滿了好奇和躍躍欲試的衝動。第二年，已經能夠在具體的工作和項目中扮演某種角色，開始對某一領域的專業知識有一定的認知，相關技能也得到提升，來自工作本身的成就感取代了第一年的新鮮感。第三年則會看到一些專業以外的東西，開始深入思考職業生涯規劃。在一些發展很快的企業，業務增長速度超過管理成長速度時，公司通常關注業務更多，對員工職業規劃的關注滯後。
C：怎樣可以避免三年之癢？
P：選擇工作之前一定要做好規劃，若有機會進入朝陽行業裏領先的企業是最好的。企業的口碑和文化氛圍傳統，以及是否有完善的成長培訓體系也很重要，還有好的待遇這一因素。
C：在什麼情況下公司人會對自己的工作豁然開朗？
P：有兩種可能，一種是一開始自己就想清楚目標是什麼，用事實來不斷佐證堅定自己最初的目標。另外一個情況是缺少規劃，懵懵懂懂工作着，但突然出現的一個事件會讓Ta一下子找到自己的興奮點或痛點，成爲一個契機。不過這樣的融會貫通只是職業生涯上又一個開始，方向找到了，還要不斷向前探索。
C：公司人可以做些什麼讓自己的第三年變得更關鍵嗎？
P：實際工作中學習是成長最快的途徑。對於公司人來說，最大的收益有70%來自於進入到具體項目裏去操作並總結，20%來自於自學，還有10%來自於參加培訓。一定要多和上司溝通，相應地可以主動要求多承擔一些有挑戰性的工作。
很多公司人在兩年的中規中矩後可能會產生惰性，這就必須讓自己承受一些壓力，逼自己去嘗試自己不喜歡做的事，多定一些中短期目標。剛開始的時候難免有些痛苦，只要堅持下來，當嘗試變成習慣，再去做的時候就不會痛苦。
