前不久，公司要招聘一位財務經理。有三個人來面試。分別是：A,29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月；B,32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月；C,35歲，財務工作14年，目前工資6500元/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外；當得知面試官不是財務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。
集體面試中問與答的奧祕
首先，我問了第一個問題：“你業餘時間最喜歡做什麼？”回答分別是：A喜歡炒股，B愛看文學雜誌，C則中意看電視。我不置可否，繼續發問：“平時看書多嗎？”A:“不太看書了”;B:“我主要看文學書籍”;C:“比較少看，看也只看財務的專業書籍”.
我漫不經心地喝了口茶，接着問A,“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因爲日本地震、海嘯之後的核輻射，會導致生物、醫藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什麼嗎？”A開始支吾，語焉不詳。我轉頭問B:“文學類的書籍對我們的工作有什麼幫助呢？”B答：“沒有什麼幫助，只是個人愛好而已”.我將目光投向了C:“看電視能夠有什麼收益呢？”C答：“其實我看得比較雜，動畫也看。是否有什麼收益這個問題沒想過”.
我面無表情，只是微笑的接着問，“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個人的答案竟然是驚人的一致：從公司網站上得知，這是一間代理某某運動品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網站上並沒有註明是貿易公司呀。
我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“爲什麼離開原來的公司？”A:“公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機會”;B:“家裏有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然後再來找工作”;C:“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”.
該是到最後一個問題的時候了吧，於是我問：“你們三個人的背景基本相當，都沒有拿到註冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認爲自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？”A:“我最年輕。”--最年輕是否意味着經驗最不足呢？我笑着追問了一句，對方只好點頭說是。B:“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”C:“我最有經驗。”--那是不是意味着思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了，於是我對今天的面試做了個小總結，“今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心裏抱怨--這麼大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？”事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。
其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網站介紹中，得出我們是一家貿易公司的結論。或許，網站上無法找到更多的`資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會發現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已佔據足夠的市場份額，那我們靠什麼生存發展呢？顯然，李寧與安踏不會給我們十年的時間去追上它們。這意味着，我們需要一個全新的創新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什麼要求呢？其實這也是你們來應聘財務經理該做好的初步準備。
想一想，三位求職者今天是來應聘財務經理，而不是一個普通的會計。“如果我單純問你們如何做賬未免太過低估你們專業水平了，畢竟財務經理所要做的是全盤統籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務執行狀況與要求，這個過程並不難，關鍵在於你是做好充分準備。”我有些激動的說到，比如說從三位求職者此前的回答着手分析：
A喜歡炒股卻不怎麼看書，那理性判斷從何而來？A認爲自己原來的公司沒有發展空間。可事實上，發展空間僅是老闆給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老闆分析：是不是可以與同行的公司進行業務重組，形成更強的市場競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，纔有更好的發展機會。
B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說裏的人情世故應有盡有；小說裏的商業思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉變成職場生產力。
C看電視休閒放鬆沒有錯，看財務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨着企業發展擴大知識面。比如，現在的企業上市有哪些模式？公司上市對於財務來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對於同現金流會有什麼不同的要求？這些答案不是非要去多家企業實踐纔可得知，而是透過平常對企業管理的關注與學習來掌握。
換個角度，三位求職者來應聘之初，應該透過與同行的比較，大膽地站在財務經理的角度，去架構適應公司發展的財務管理體系。從企業的擴張到日常運營，設定執行的財務數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機會後大展身手。
歸根結底，一個對企業管理有着比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習並不斷反省自己的人，才具備幹好財務經理的基本素養。
你的工資超過一萬了嗎？
如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻只是量（工作年限）的增加，而沒有質（閱歷、經驗、視野等等）的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？
也曾聽過不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經拿了好幾年了，爲何總是難有突破？市場的反應是，五千左右，經常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。
如此，從事其它職業的求職朋友們，你跨越了第二個門檻嗎？月薪超過一萬元嗎？這就是留給大家去思索的問題了。