在構建透明可信的資本環境與健康規範的公司治理以及企業IPO、海外併購、投融資需求增長的雙重推動之下，CFO成爲備受市場青睞的人才，與之而來的不僅是作爲價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO逐漸受到重視並加入到戰略團隊，而且薪水也是水漲船高。下面是本站小編爲大家帶來的CFO三大瓶頸的知識，歡迎閱讀。
1非黑即白
保守、謹慎是CFO的“職業病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規的財務要求時，被視爲技術官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的`“義利之爭”的 兩難處 境。其實有時並不是說CEO思考企業利益問題的立場一定是黑的，而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務數字，合理的邏輯是CEO首先會想到企業自 身利益，而CFO應首先想到其是否合規。這種“職業病”已經成爲CFO自身發展的最大瓶頸。一位CFO在離職後創業時曾感慨，“過去在CFO 位置上，我的思維方式只有對與不對、黑與白;但成爲CEO之後，我才發覺竟然還有灰的。”
2迴避衝突
對CEO說“不”，這是CFO的重要職責。不同於其他高層，CFO必須本着對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說 “不”。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊採訪時曾表示，“有魄力做事情，有專業化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。”財務關乎各個部門的利益，CFO 要有堅持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演潑冷水的角色，如果迴避衝突，沒有擔當起這個重任，企業就如同不加控制的汽車，風險隨時可能襲來。其實 對於CFO本身來說，“有爲纔有位，”如果不能盡到自己的職責，那麼也就沒有應有的位置。
3疏於換位思考
與業務部門的衝突是CFO的最大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助於解決問題的，畢竟雙方的目標是 一致 的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制，成爲業務部門的決策助手，主動去幫助業務部門實現業務流程的標準化、提高風險控制能力、削減營銷成本等這些 原本財務自己費力不討好去做，而實際上沒有足夠能力去做的事情。
不過不容樂觀的是，相比一部分已經走入前臺成爲CEO左右手的CFO，大部分CFO還默默在後臺耕耘。例如在國外由CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾在幾年之前評論說，“《財富》500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。可以說，由CFO接任CEO已經成爲一種管理趨勢。”但是在國內，雖有曹國偉由新浪CFO升爲CEO的成功案例，但是概率卻是少之又少。馬雲曾在“贏在中國”這一節目中說過一句“名言”，天不怕，地不怕，就 怕CFO當CEO。雖然馬雲是針對某種特定情形所作出的評價，但是這也反映了國內CFO往往過分關注控制成本而忽視遠期戰略。