新官們之所以喜歡炒人，其實是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。如果一個團隊中出現一些頂着乾的下屬，通常會導致新官的權威下降。炒人這種手段，這時候就含有震懾的作用，也是爲了自己的職位安全。
職業生涯規劃、績效發展計劃……對於職場新人來說，這些管理名詞光彩奪目，他們對此也是深信不疑。不過入職幾年，他們就會發現，這些還只是職場的“明規則”，還有一些職場的“潛規則”，而“潛規則”通常不像“明規則”那樣有規律可循。
常在職場漂，哪能不挨刀？坦率地講，在公司這個名利場裏，炒人和被人炒這個事情，你都得要有準備，在許多公司裏，這都是一門大學問。
別以爲努力工作就是保住工作的不二法門。根據我的經驗，因爲“政治立場不穩”被炒的概率大大高於績效不好的——前者可能還是後者的好幾倍，它還並不因爲你在外企或內企而有所不同。
新官上任後的幾個月通常是“炒人”的高發期。大多數的“新官”喜歡用“理念相同的人”，說得清楚點就是“職場裙帶”，任誰都免不了這個俗。再公正的人，喜歡用的人還是自己的熟人，或者“理念相同”的人，古往今來無論職場還是官場都是如此。有坐轎子的，就有擡轎子的。
新官們之所以喜歡炒人，其實是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內很難出現，如果一個團隊中出現一些頂着乾的`下屬，通常會導致新官的權威下降。炒人這種手段，這時候就含有震懾的作用，也是爲了自己的職位安全。
剛硬地通知下屬“你被解僱了”這種事情，如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨，通常發生的機率並不大。炒人也是一種藝術，現今培訓公司甚至專門開設有這樣的人力資源課程，學起來倒也不算難。
對於那種不是立刻能解僱的人或者直接解僱有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調換崗位。當然，那種崗位肯定不會是讓你能舒服的，它們不外乎明升暗降、讓你去不願意去的地方和部門，或者是找個你不喜歡的人天天盯着你。
“明升暗降”通常是炒高管的技巧，這種手段類似於查貪官，先把你從自己的“老根據地”裏拔出，晉升一級(當然，不消說，肯定是一個位高沒權的副職或者閒職)，然後派去信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不乾淨，那麼不消多時，老賬新賬就會和你一起算了。如果以前做事還算仔細，沒有給人留下什麼把柄，那也沒有關係，職場上失去“根據地”就像一個飄零的浮萍。
假使你想混日子，儘管混，反正你下的賭注是自己的職業生涯，付你薪水的也是老闆而不是你的上司。如果你還想做點事情，那麼只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之後歡天喜地地送你出門。那種閒職上晃得越久，就越沒有市場價值，也越來越會感到憋悶。過去幾年國內幾家著名企業高管出走的案例，實際上大多都是屬於這種解僱技巧的。上司在對外的言辭上當然也會宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心裏難保不爲自己不着痕跡的炒人手段沾沾自喜。
讓你去個不願意去的部門或者不願意管的地盤，那通常是對中級管理者的手段。
對銷售經理，通常用得多的是削減地盤或者“發配”到很遠。這招通常很管用，尤其是後者，假使一個在上海做得好好的銷售經理，並且家也在此處，硬是要外派東北，並且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益爲重”。說這話的時候，通常潛臺詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益爲重”。這種擡出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。
轉到其他你不願意去的部門，就算是相同的職位、相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份並不擅長的工作。人是環境的動物，讓你離開熟悉的環境，這和上面說的讓你離開根據地，手法其實也是相同的。
至於更低的職位，塞到個你不願意去的領導“手下”讓你被管着，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場經驗不夠豐富的菜鳥，還真有幾個會從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己“政治立場”不對，上面不喜歡的緣故。
不過，話說回來，這些炒人技巧還都是迂迴戰。假使是要立刻炒掉，那麼，手段不外乎尋找藉口，或者“曉之以理動之以情”。找藉口這種做法容易理解，不外乎尋找“罪證”，把下屬工作中的問題誇大或者強化。所謂“曉之以理動之以情”，則是以“最後的利益”作爲交換，多賠償幾個月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實這些也都是有風險的，假使弄出了喜歡鬧事的下屬，一級級地往上告，就算告不倒，管理者也會被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時候，因爲在職場的規則裏，炒人本身是職位內的事，除非公司對這個管理者完全否定，否則就還算是在公司的容忍範圍之內的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對方要是採取“魚死網破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。
但話又說回來，爲什麼這些新官這麼喜歡炒人呢？除了上面說的“自建職場新環境”外，他們內心對新獲得權力的使用慾望也是其一。而炒人正是這種權力的最好體現。
另外，炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用藉口。這如同市場做得不好的人會說“這個市場還在調整”是一樣的，它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是“人員還在調整之中”的藉口，毫無疑問，這也是偷樑換柱的一招，因爲人員調整，纔會業績不好，所以需要時間。
但這種管理者，遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動盪的惡性循環。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動盪，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之後，自己也被亞太總部拋棄。因爲此時藉口已經用完，職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。
