公司裏的“狠角色”
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
每個公司裏都有幾個狠角色告別軟弱、妥協、屈從規則，和跟風、旁觀、逢場作戲劃清界限，努力堅持自我的原則。在公司旁人眼裏，這些狠角色都有一些言行和舉止讓人刮目相看，這些人究竟是怎樣在堅持自我的前提下在公司環境中生存下去的呢？
狠角色一
徐昊 國企主管
徐昊在公司裏幾乎無人不知無人不曉，因爲他是一個“很講原則”的人，有人說他“夠狠”，也有人說他一定有背景才能如此“灑脫”，進入公司八年，他絕對是公司的一個“狠角色”。在自己建立的很多規則下，他在八年內連續升職三次，從最基層員工變成一名骨幹主管。徐昊的業務能力確實很強，也許正是因爲這一份業務能力，讓他有底氣做出那麼多奇怪的“狠事”。
表現一：八點後手機關機
晚上八點之後，打徐昊的手機永遠處於關機狀態。從上班第一天開始，徐昊就公開宣稱：“自己家裏信號不好，所以八點以後可能接不到電話。”一開始，同事們還不以爲然，但接下來的事情讓大家大跌眼鏡，同事老王說，有一次領導叫大家九點鐘開緊急會議，別人都到了，但打徐昊的電話，就是打不通。第二天領導問他，他還是那句話：“我家信號很差，所以回到家一般很難接電話。”
表現二：節假日不加班
徐昊每到節假日，總會給自己安排好各種活動：出外郊遊、和朋友聚會、相親見親戚……尤其是長假，越南新馬泰，早早訂好機票，所以，到了這個時候，奉獻加班，永遠沒有徐昊的名字。長此以往，大家似乎也已經習慣，有次國慶節放假，公司裏臨時有事，領導分派任務，在說到徐昊時，便只是嘟囔了一句：“他肯定不在國內的。”
表現三：該爭的福利絕不退步
徐昊的工作能力很強，來公司三年，便已經升上了主管的位置，做他的下屬非常開心，因爲他會爲了下屬跑去跟老闆吵架。同組的小李說，一次他們組超額完成了任務，但領導表示另一個組的老同志比較多，所以還是將獎金均分，徐昊在這時卻毫不讓步，當場和領導爭執起來，並表示，自己的獎金可以不要，但是下屬的一定要爲他們爭取。最終，獎金髮了，徐昊那個小組，依舊是每月業績最好的小組。
表現四：唯一敢和冗長會議說不的人
國企的會有名的多，徐昊的公司也不例外，他曾經做過一個統計，從部門例會到上級主管部門會議，從公司層面到市區層面，居然每天要開1.5個。“老是在開會，哪裏有時間做事情？”於是，徐昊做了一件同事們看來特別驚天動地的事情——給公司領導寫信，信中陳述了全公司每個月的大小會議，並且提出建議，哪些會沒必要開，哪些會可以合併，哪些會可以以書面或者電子方式代替。此信一出，很多同事都覺得徐昊在公司的日子快要到頭了，結果出乎意料，領導不僅沒有生氣，還對徐昊的做法大加讚賞，而公司真的取消了好幾個不必要的例會。
表現五：領導親戚我不怕
同部門的老劉據說是公司某位領導的`親戚，一向在辦公室趾高氣昂，連辦公室明文規定的禁菸標示也置若罔聞，這個二十多年的“老煙槍”最喜歡在辦公室吞雲吐霧，而礙於他的老資格，同事們往往都是敢怒而不敢言，徐昊卻不管，只要他在辦公室遇到老劉抽菸，都會起身伸手開窗戶，隨着冷風灌進空調開得正足的辦公室，辦公室裏也會響起徐昊的聲音：“劉老師，辦公室是密閉空間，我們跟着您抽二手菸，實在太難受了。” 一來二去，辦公室裏有徐昊在，老劉連香菸盒都不敢拿出來。
汪漪點評：這類的狠角色的生存之道。
這類狠角色在某些人眼裏可以用“各色”來形容，就是鶴立雞羣，與衆不同，形爲舉止和周圍明規則或潛規則相比，有些格格不入。能做到這樣，又被企業主權者認可，地位還比較穩固，一定有其特別之處。徐昊的前三項特點：八點後關手機、節假日不加班、該爭的福利不退讓，是針對他自己的，但基礎是“業務能力確實很強”，他有這個底氣。在一個正經做事的地方，業務能力一定是立身之本。此外“唯一敢和冗長會議說不的人”“領導親戚我不怕”，這是針對公司管理層面的態度。有些人不敢說，怕得罪人，忌不知，也許大領導也正對沒效率的冗長會議不滿，只是還沒顧得上說出來；也許大領導正想教訓自己沒能力又自視特殊的親戚，不知如何出口。其實徐昊的主要做法是頗得領導歡心的。
狠角色二：
劉玥芸 跨國企業銷售經理
劉玥芸服務與一家赫赫有名的跨國快銷公司，十多年的辛勤工作已經讓她成爲了該品牌華東區的大區銷售經理，可謂大權在握，春風得意。在公司的中高層中，劉是一個有名的“狠角色”，這並不是指她爲人兇狠，恰恰相反，劉是公司中出名的熱心好人。
表現一：堅決不喝酒
在很多人的心目中，銷售這個職位和飲酒是密不可分的，而事實上也相去不遠。但劉玥芸確實是一個滴酒不沾的人，從小不喝酒是她的習慣，她並不希望因工作而改變。劉認爲，酒並不是銷售工作的必需品，只要給予經銷商及終端足夠的品牌支援，酒只是一個可有可無的東西而已。
表現二：健身不加班
劉月芸可愛的孩子已經三歲，但她仍舊保持着姣好的身材，絲毫沒受到工作與產子的影響。原因之一，就是她每週堅持五次的形體健身，她將這些健身視爲生活中的必需品，就像工作一樣，健身也是必不可少的，不能爲工作而犧牲。如果當晚有健身課，一到六點半劉必定會下班離開，絕不拖泥帶水。甚至辦公室內很多人都在她的誘導下成爲了忠實的健身迷。
表現三：家庭至上
“如果工作對我的重要程度是十分，那我的家庭就是一百分。”如果在工作與家庭中出現了任何衝突，劉月芸都一定會毫不猶豫的選擇家庭。今年開始上幼兒園的兒子，親子活動、家長會她一次都沒落過，甚至爲此修改了重要客戶的商務晚宴。母親生日當天，她也特意請假佈置了驚喜一刻。“家庭至上”是很多人叫的響，做的少得一句話，劉卻將它實踐的非常徹底。
表現四：上班關手機
對於健身的熱愛與家庭的重視並不說明劉玥芸的工作有任何問題，在她看來，一天只要將八九小時的工作時間充分利用，是絕對足夠的。在安排好當天的日程後，劉往往喜歡把自己關在辦公室內集中處理所有的案頭工作，關掉手機，拔掉電話，全力完成工作，據說效率奇高。等完成手頭工作後，她纔開機，一一回電。有人問她，如果因這樣而錯過大老闆的重要電話，是不是很有影響。她表示，老闆高薪用人是爲了進行銷售管理，不是接電話，她一點都不擔心。
汪漪點評：這類的狠角色的生存之道。
雖說男女都一樣，但在職場上，是男是女意味着付出、取得的結果和麪對的機會、挑戰是很不相同的。尤其是銷售等似乎只適合男性生存的領域。一般而言，頂級銷售中不乏女性身影，她們或着能力極強，或着極有智慧。從劉月芸上班關手機和堅決不喝酒這兩點就能看出她具備優秀銷售的特點。她能夠兼顧家庭、身心健康、堅守自己的底線，是做出業績的堅實保證，很少有女性職場人可以做到，也是她大智大勇的表現。職場如戰場，第一重要的是要有能證明自己價值的業績保障，其次就是得有點兒無欲則剛的味道。就是說，我會盡力把本職做好，除得到對等報酬之外，我別無所求，工作是爲了家庭，好好工作是爲了個人生活幸福。這樣的人工作得灑脫。
很角色
吳徵 廣告公司創意總監
吳徵是這家跨國廣告公司中最年輕創意總監，是名副其實的“狠角色”。他年紀輕輕就拿到了多個創意獎項，這可是創意工作者的重要“名片”。在工作中，他不是一個輕易妥協的創意人員，他願意爲了一個自己的創意而通宵不眠，也願意爲了捍衛它而得罪客戶。
表現一：客戶不對要罵的
吳徵是公司裏唯一敢罵客戶的，不止罵過一次。某次提案，客戶經理帶回來的客戶意見讓吳徵覺得難以接受，於是跑去客戶處，拿着方案對着客戶就是一頓批評，一個鐘頭之後，客戶經理接到了客戶的電話：“你們那個創意總監真兇，不過他說得很有道理，就按他說的來吧。”在廣告業越發競爭激烈的今天，三五天出一個創意提案已經不是什麼新鮮事兒。但吳徵卻始終堅持自己的創意流程，如果客戶不給足創意所需的時間、資源和品牌支援，他情願將案子推掉也不接。“我必須對創意作品的質量負責，如果客戶不尊重創意流程，我就要告訴他，並要求他接受”
表現二：創意會議喝威士忌
吳徵作爲公司最年輕的創意總監，是名副其實的“star”，但他也曾受到多次來自行政的郵件警告，其原因就是因爲他無論是加班還是正常上班時間內，都喜歡在創意會議中喝威士忌。據他的解釋，在美國的廣告黃金時期，所有的金牌創意都是喝着威士忌進行創意工作的，這是靈感之水，如果不讓喝威士忌，那他情願換一家在這方面比較寬容的公司。這不是酒的問題，而是公司對於創意工作的一種尊重。
表現三：堅持自己組建創意團隊
“創意不是我一個人的工作，着一定是個團隊行爲”，服務過數十個重要客戶的吳徵對此深有體會，只有一個良好的團隊，才能在短時間內給他足夠的數據支援與創意寬度。對於，在這點上他堅持自己的選擇，他曾嚴詞拒絕過總經理推薦的設計師，也爲了一個面試了近二十次的文案職位與人事大吵一架，他認爲，爲自己的團隊負責也是他爲公司做出貢獻的方式
汪漪點評：這類的狠角色的生存之道。
很多人工作很努力，很有出成績的意願，但在實現的過程中，常常被各種“阻礙”困撓，比如：想打造自己滿意的團隊，但礙於各種情面不好也不敢拒絕不稱心的安排，被上級指責的時候不敢說這是你安排進來的不稱職的手下人乾的，苦果自己吞。很多企業把客戶視爲上帝，一切圍繞上帝滿意這個目標工作，其實滿意的應是結果，但過程中不敢提出異議招客戶不高興，最後常留遺憾，自己委屈得不行，還沒地方去辨解。而吳徵卻能勇敢地突破一般人的思想禁固。從他活躍的創意思想來看，他的工作應很得領導欣賞，有了這個基礎，他的其他特點也會得到領導的大力支援的。因爲領導看的是結果，當領導對你充分信任後，你的工作特點會得到領導的大力支援。