1. 說在帖子前
08下半年，開講座，傳經驗，如何應對沸沸揚揚的公考熱。
其中討論最熱烈的話題莫過“面試說不出個東西”
問：爲什麼說不出個東南西北呢?
我：因爲腹中空唄!
問：怎麼解釋?
我：論據，材料積累少啊。
問：如何速成，積累很多很多的話可以說?
我：看我總結的一些技巧吧。
2. 答題格式(中庸之道)
考官題目念出：“**********，你如何看待?”
按部就班，考生思考題目，答題紙做題解。
答題格式：
1.“考生開始答題” -- 模式話
2.“首先(第一)” -- 對問題闡述你的意見，贊成，反對
3.“其次(第二)” -- 對問題展開闡述
4.“再次(第三)” -- 對問題展開闡述
5.“最後……” -- 結合自身(公務員)立場
6.“考生回答完畢” -- 模式話
這應該是最常用，最中庸的解題模式。
(當然答題模式很多，總分總，分總，總分，破立，比較……我們只討論最常用的一種)
對於訓練過的同學們
(1、2、5、6)往往比較勝任，因爲比較模式化，照章可循，機械不必思考。
(3、4)往往是拉分，以及勝負的關鍵，大部分都失敗於此，是咱們主要討論的部分。
先貫徹一個意識(開大會意識)
比方領導在臺上說了一大串的話，
往往臺下的聽衆基本都略過中間的部分。
開始注意聽，因爲精神好有精力聽，
結束認真聽，因爲總算要完了，受到鼓舞。
同理我們面試要想出彩，讓聽了一天乃至幾天的考官不出現審美疲勞
我們就需要好好加固，加精中間部分，這樣子才能脫穎而出。
3. 出彩的竅門和技巧
中間部分如何出彩呢?
介紹兩個出彩的竅門。
【注意1.】
套用格式,見答題格式
(1、2)
(3、4)技巧於此處套用
(5、6)
例如：
1.“考生開始答題”
2.“首先(第一)” ……
3.“其次(第二)” 由題目，我們可以聯想到著名的管理學法則“****”
(闡述內容，說明原理)
4.“再次(第三)” 如第三點太長，建議省略此處，切不可像裹腳布又臭又長。
5.“最後……”
6.“考生回答完畢”
【注意2.】
橙色字型爲，法則名稱。
藍色字型爲，法則內容。
黑色字型爲，法則原理。
【注意3.】
技巧只是輔助
最重要是個人的精氣神
講話自信，果敢，面帶微笑
這些材料期待給你自信和勇力。
4. 技巧之講故事
1. 講故事。
故事總類少，內容長，我們選範圍定在高度壓縮和概括的管理學法則。
『一階必背』
熱爐”法則
(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的;(2)每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷;(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷;(4)不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。談談你對“熱爐”法則的理解和運用?
參考答案：“熱爐”法則的寓意是每個單位都有規章制度，單位中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處,“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則。 “熱爐”法則在實際生活中的運用：第一，熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的———警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處;第二，每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處;第三，當你碰到熱爐時，立即就被灼傷———即時性原則。懲處必須在錯誤行爲發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行爲的目的;第四，不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷———公平性原則。
刺蝟法則
“刺蝟”法則可以用這樣一個有趣的現象來形象地說明：兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖又不致於被扎。談談你對“刺蝟”法則的理解和運用?
參考答案：“刺蝟”法則的寓意就是人際交往中的“心理距離效應”。 “刺蝟”法則在實際生活中的運用：領導者要搞好工作，應該與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行爲，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，並在工作中喪失原則。事實上，霧裏看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。一個原本很受下屬敬佩的領導者，後來由於與下屬“親密無間”，他的缺點便顯露無遺，結果不知不覺地使下屬改變原有的看法，甚至變得令下屬失望和討厭;同志間交往，要保持一定的距離，要注意保護自己的隱私。
鮎魚效應
挪威人在海上捕到沙丁魚後，如果能讓它們活着抵達港口，就能賣高價。多年來只有一艘漁船能成功地帶着活魚回港。該船船長一直嚴守祕訣，直到他死後，人們開啟他的魚槽，才發現魚槽裏只不過是多了一條鮎魚。原來鮎魚進入魚槽，使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速遊動，於是沙丁魚便活着到了港口。這就是著名的“鮎魚效應”。談你對“鮎魚效應”的理解和運用?
參考答案：“鮎魚效應”的寓意：引進竟爭機制對羣體起到競爭作用，它符合人才管理的執行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感，從而更好地工作。
避雷針效應
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。談談你對“避雷針效應”的理解和運用?
參考答案：避雷針效應”的寓意是：善疏則通，能導必安。避雷針效應”在實際生活中的運用：第一，作爲黨和國家要注意對社會矛盾和人民關注的社會焦點加以解決和疏導;第二，作爲一個單位的領導要關注員工(工作人員)的心理和思想問題，要加強談心、交流和思想工作;第三，作爲個人要注意調解自己的情緒及時校正自己的心理問題。
木桶法則
“木桶”法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。談談你對“木桶”法則的理解和運用?參考答案：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。
“木桶”法則在實際生活中的運用：第一，構建和諧社會要注重關注社會存在的不和諧因素，以人爲本要注意克服侵犯人權、侵害人的各種權益的現象;第二，告訴領導者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是爲了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應第三，作爲個人要時刻總結和反省自己的缺點並在實際行動中加以改正。
金魚缸法則
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裏面的情況都一清二楚。談談你對“金魚缸”法則的理解和運用?
參考答案：“金魚缸”法則在實際生活中的運用：“金魚缸”法則運用到國家管理中，要求行政機關要公開行政法規的內容和辦事程序，以便羣衆監督;“金魚缸”法則運用到單位管理中，要求領導者增加各項工作的透明度，各項工作有了透明度，領導者的行爲就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
南風法則
“南風”法則也稱“溫暖”法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人爲了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因爲覺得春暖上身，始而解開鈕釦，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。談談你對“南風”法則的理解和運用?
參考答案：這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝於嚴寒。
“南風”法則在實際生活中的運用：第一，領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬爲本，多點“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而激發工作的積極性;第二，政府在處理社會矛盾(人民內部矛盾)要注意運用教育和說服的方法;第三，公、檢、法機關在處理民事糾紛要注重首先採取調解方式;第四，同事之間有矛盾要注意溝通和交流。
木桶定律
木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一。新發展觀就是全面、協調、可持續發展。如果將社會發展喻爲一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。
木桶定律告訴我們：一隻沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板，要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。
手錶定律
只有一塊手錶可知道時間，擁有兩隻或是兩隻以上的手錶卻無法知道時間，兩隻手表並不能告訴你更加準確的時間，反而會使看錶的人失去準確時間的信心。
手錶定律告訴我們：:對一個企業不能同時設立兩個不同的目標，不能同時採用兩種不同的管理的方法，否則這個企業必將陷入混亂。
合作定律
如果你認真觀察過螃蟹就會發現，簍子裏面放上一羣螃蟹，就不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因爲只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會把它拉下來，最後沒有一隻能爬出去的。這個小例子說明的是“華盛頓合作定律”，即：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。中國版的說法就叫“三個和尚沒水吃”。
如何克服這一定律帶來的不利影響呢?有兩個方法會有所幫助。一是設定目標明確分工，詳細的職務設計能夠使大家輕易看出誰在敷衍，誰在推諉。二是卸掉包袱輕裝上陣，如果每個人都在不斷地積累怨恨、憤怒，就會形成今後交往的障礙，消磨鬥志、影響效率，而如果你寬容大度一些，你的態度就會影響到別人，從而形成良好的辦公室氣氛。
合作定律揭示了合作中的衝突、無效，但我們同樣可以看到當衆人齊心協力完成某件事情的時候，每一個參與者都會感到自豪，找到了合作的樂趣甚至長期的夥伴。
馬太效應
馬太效應，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。“馬太效應”爲任何個體、羣體或地區，一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。 “凡有的，還要加給他，叫他多餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。”
“馬太效應”是十幾年來經濟學界經常提及的，經濟學界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術語爲經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。馬太效應揭示了一個不斷增長個人和企業資源的需求原理，關係到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業發展和個人成功的一個重要法則。
墨菲定律
1949年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認爲他的某位同事是個倒黴蛋，不經意間開了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”
這句話迅速流傳，並擴散到世界各地。在流傳擴散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的侷限性，演變成各種各樣的形式，其中一個最通行的形式是：“如果壞事情有可能發生，不管這種可能性多麼小，它總會發生，並引起最大可能的損失。”
蝴蝶效應
某地上空一隻小小的蝴蝶扇動翅膀而擾動了空氣，長時間後可能導致遙遠的彼地發生一場暴風雨，以此比喻長時期大範圍天氣預報往往因一點點微小的因素造成難以預測的嚴重後果.微小的偏差是難以避免的，從而使長期天氣預報具有不可預測性或不準確性.這如同打檯球、下棋及其他人類活動，往往“差之毫釐，失之千里”、“一着不慎，滿盤皆輸”.
其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。
此效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極爲敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
“蝴蝶效應”在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節，會給社會帶來非常大的危害，戲稱爲“龍捲風”或“風暴”;一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱爲“革命”。
破窗理論
這一理論認爲：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時維修，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。那麼在這種公衆麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。
"破窗理論"在社會管理和企業管理中都有着重要的借鑑意義，它給我們的啓示是：必須及時修好"第一個被打碎的窗戶玻璃"。 "防微杜漸"，說的正是這個道理。
飛輪效應
爲了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。達到某一臨界點後，飛輪的重量和衝力會成爲推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且會不停地轉。
堅持，是一種偉大的力量，“滴水穿石”、“鍥而不捨，金石可鏤”足以證明這一點。堅持可以改變際遇，改變我們的生活。生活中，工作中有太多太多的不如意，有太多太多的不順心，還有太多太多的無奈，但是不管怎樣，我們還是要去面對，這日子還是要往下過的呀。
80VS20的原理
意大利經濟學家菲爾費雷多帕累託曾提出一則應用很廣的“重要的少數和瑣碎的多數80/20原理”。大意是：在任何特定的羣體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則常佔多數，因此只要控制重要的少數，即能控制全局，反映在數量上，就是80%的價值來自20%的因子，其餘20%的價值來自80%的因子。
80%的銷售額來自20%的顧客;80%的業績來源於20%的`銷售精英;80%的看電視的時間花在20%的節目上; 80%的教師輔導時間花在20%的學生身上;80%的財富掌握在20%的人手中;80%的地球資源被20%的人消費;雖然市場營銷講究顧客導向原則，但是，顧客又可以劃分出許多類，市場營銷所做的就是區分潛在顧客和現實顧客、忠誠顧客和遊離顧客、重點顧客和一般顧客，抓住重點顧客、忠誠顧客和現實顧客就是營銷的核心。
修補原理
好比一輛破舊的摩托車，認爲修修補補還可以用，捨不得更換新的。其實修補的費用積累起來足可以買一輛新車，而且工作效率又低，如果哪天在你急用的時候它突然罷工了，那樣的損失就更大了。這在管理當中是個很值得思考的問題，然而如果沒有資金或車行沒有性能更好的車又怎辦呢?
『二階額外任務』
一、 素養
藍斯登原則
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，纔不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
託利得定理
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家託利得
點評：思可相反，得須相成。
二、 統御
刺蝟理論
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應
鰷魚因個體弱小而常常羣居，並以強健者爲自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行爲的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。 2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟着一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則
在你着手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你幹了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起幹
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試; 2、最重要的一個字是：您
洛伯定理
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者：美國管理學家洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、 溝通
斯坦納定理
在哪裏說得愈少，在哪裏聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費斯諾定理
人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味着人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成爲做的障礙。
牢騷效應
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安
四、 協調
氨基酸組合效應
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
米格-25效應
前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成爲當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
磨合效應
新組裝的機器，透過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
五、 指導
波特定理
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因爲他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行爲學家波特
點評：總盯着下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。
吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權威暗示效應
一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他開啟瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
六、 組織
奧尼爾定理
所有的政治都是地方的。
提出者：美國前衆議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，羣衆才認爲那是真實的。
定位效應
社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
七、 培養
吉格勒定理
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。
提出者：美國培訓專家吉格吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
犬獒效應
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活着的犬，這隻犬稱爲獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
八、 選拔
近因效應
最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
點評：結果往往會被視爲過程的總結。
灑井法則
在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成爲一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。
提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效應
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認爲他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒爲基礎，這一印象常會偏離事實。
九、 任用
奧格爾維法則
如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成爲巨人公司。
提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理
用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾卡丹。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、 激勵
馬蠅效應
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，纔會有正確的反應。
倒u形假說
當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了;相應地，當一個人處於極
度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱爲常勝將軍，其祕訣之一即是在比賽中自始至
終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱爲貝克爾境界。
提出者：英國心理學家羅伯特?耶基斯和多德林。
點評：1、激情過熱，激情就會把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執着。
『三階附加題』
【摘要】社會生活中的著名法則(擇要記憶)
一、 馬太效應
二、 手錶定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和遊戲原理
六、 華盛頓合作規律
七、 酒與污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奧卡姆剃刀定律
十一、 二八法則
十二、 錢的問題
具體內容在word文檔裏
5. 技巧之熱點總結
熱點年年變，具體背背幾個
套用格式，如上述技巧。
專題一 時政熱點命題切入點預測
2008年高考政治時事熱點問題總彙
十七大報告必背觀點60條
“十七大”重點內容分析
專題二 學習“十七大”精神
“十七大”重點內容分析
節能減排 任重道遠
建設資源節約型社會
中央經濟工作會議內容解讀
對十七大修改黨章的理論思考
民生問題
專題三 實現經濟又好又快發展
貫徹落實科學發展觀
方便麪漲價問題
第六次全國鐵路提速
中國GDP突破20億萬元人民幣
擴大消費需求 增添發展動力
穩健財政政策與從緊貨幣政策
我國對外貿易的宏觀調控政策
我國加強宏觀調控的領域
專題四 實現區域協調發展與城鄉統籌
東北地區的全面振興
內蒙古自治區喜迎六十華誕
努力實現區域經濟互動共同發展
10億噸油田浮出渤海灣
中國最大鋼鐵基地開工
慶香港迴歸 盼祖國統一
專題五 發揚奧運精神 弘揚民族文化
構建社會主義先進文化
奧運精神在籌辦中形成和弘揚
專題六 建設社會主義新農村
構建社會主義新農村
專題七 加強社會主義民主政治建設
回眸十六大輝煌成就
加強社會主義民主政治建設
加快建設社會主義法制國家
專題八 增強自主創新能力 建設創新型國家
提高自主創新能力 建設創新型國家
嫦娥一號探月衛星發射成功
專題九 構建社會主義核心價值體系
構建社會主義核心價值體系
因爲我自己總結的熱點問題，距離最新一年已經遠去。
所以只能佔用別人的資源，見諒。
如果需要的同學，也可參考我總結的熱點分析。
6. 文末：
技巧是死得，靈活變通才是人。
只是拋磚引玉，期待大家更好的表現和建議。