2001年4月4日，隨着深圳市產權交易中心小槌一聲落定，深圳市高新技術產業投資服務有限公司（以下簡稱“高新投”）兩年前在深圳大族激光公司（以下簡稱“大族”）投下的438.6萬人民幣，瞬間變成了2400萬。
“高新投”曾在民營企業“大族”最困難時雪中送炭，注資438.6萬，控股其51%股權。兩年內，這家公司成長迅速，年產值將超過1億元。此時，“高新投”決定透過轉讓股權的方式退出。
4月4日，深圳市產權交易中心公開掛牌轉讓“大族激光”46%的股權，底價爲1765.49萬。交易當天，廈門建發集團、深圳大鵬創投，深圳大族實業有限公司和自然人高雲峯角逐激烈，競買價格不斷上漲，最後這46%的股權被公司創始人高雲峯購得。這是深圳市個人購買國有股權成交額最大的一宗案例。
投資 :"大族”旱中逢甘露 1998年，學激光制導的高雲峯創辦了“大族激光”，專門生產激光雕刻機。創業時高雲峯把自己的房子、車子都算進了公司，註冊資本只有100萬。在深圳上步工業區200平米的辦公室裏，他和20多個員工一心想做中國激光雕刻機市場的主人。“當時公司太小了，老總都沒有辦公室，”最早接觸大族的“高新投”總經理王欣勝回憶說，“第一年他們的產量是6臺，每臺賣20萬，差不多能活下來。”那時，高雲峯想貸款，但無東西可抵押，所以看到“高新投”就象看到救星，而“高新投”知道這是個好項目。 其實在很多人看好的科技企業中，“大族”的早期並不出色，因爲激光雕刻機市場有北京大恆、武漢楚天、華工科技等大戶，“大族”是百分之百的私營企業，實力弱，但其殺手鐗是自己開發的控制軟件，這是國內唯一可根據客戶要求量身定做的產品，而對手的軟件都是進口的，對國外技術依賴很大。高雲峯的市場能力也讓投資者欣賞，“他直覺很好，對客戶開發有策略，且‘大族’體制自由，做客戶服務靈活。”在接觸4個月後，“高新投”動心了。 這似乎是最好的時機，因爲要錢的人急於透過資金開啟更大的市場，給錢的人看到了貨真價實的潛力。在原先雙方一直互不相讓的控股權問題上，高雲峯退了一步，這在王欣勝的記憶中，是一次投資的“勝利”。要控股，對民營企業是致命的威脅，但對謹慎的'投資者來說是提高保險係數，雙方心知肚明。在缺少經驗的中國風險投資者眼中，控制風險是第一要義，雖然“高新投”保證不參與大族管理，也不想埋下日後因回購控制權而產生紛爭的引子。1999年4月3日，大族激光科技公司註冊，438.6萬元流進“大族”飢渴的口中。 “就像荒漠中遇到了水，“大族”因這筆投資而發展起來了，”“高新投”副總經理唐應元表示，“企業有階段性，起始階段100萬就夠了，但要做大不能小打小鬧，風險投資的作用很明顯。” 1999年，“大族”賣出69臺雕刻機，比“高新投”50臺的“任務”多了一截，這一年“大族”的利潤逾百萬。在2000年賣出249臺，收入超過5000萬元，其增長速度超過預計。據說2001年又可以翻番，產值將過億。在2000年“大族”的競爭力在市場份額上顯現—佔廣東市場90%，全國市場60%。“高新投”的投資在增值。 變現 :"高新投”賺得鉢滿盤滿 2000年10月，實力大增的“大族”和享受投資快樂的“高新投”開始商議回購控股權的問題。在1999年決定投資時，雙方就有做大後讓高雲峯迴購股份的協議，但這一天來得太早－明顯比創投業最早要2.5年的投資期來得快。對王欣勝來說，這是要讓快煮熟的鴨子跑了，但“高新投”的態度也很明顯，既然投資有回報，其它投資又需要資金，該撤就撤。 在2000年底，雙方決定出讓46%的股份給“大族”，高雲峯有在資本市場進一步拓展的想法，因爲他也面臨企業管理層的期權問題，還想自己能夠控制企業，在創業者眼中，控制企業是治理的關鍵。雙方開始的價格約定是1700萬元。 在雙方都不成熟的市場裏，大家都把目光放在資本的流動帶來財富的出現上，但程序問題是大家都沒料到的，創投的退出也成爲關注的焦點。因爲“高新投”是國企，而“大族”是私企，根據規定，股份的轉讓不能在不同體制間私下交易，以防國有資產流失，所以，只能透過政府設立的產權交易所掛牌交易。 這就出現了4月4日競拍的一幕。高雲峯以自然人的身份重獲企業控股權。“高新投”的收入再次增值700萬元，從而創造出公司創建7年來第一個“拿得出手”的創投業績。 |