不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的辛勤工作，存在着缺陷，自查報告也應跟上時間的腳步了。相信大家又在爲寫自查報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的設備物資管理工作自糾自查報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
設備物資管理工作自糾自查報告1
根據XXXXXX（股份）公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監管，增強經營風險防範能力，開展工程項目管理專項監察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關於設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
一、設備和物資採購（含甲方委託採購的物資）程序規範性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規範執行設備物資採購程序，規避任何可能出現的採購風險。
爲規範設備物資採購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資採購流程，分別有自購物資採購及驗收入庫流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星採購實施流程、機電物資合格供應商評價流程共計6個操作流程。切實做到設備物資採購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。
爲避免出現採購物資差錯，我機電物資部會在採購前嚴格審查覈實具體的設備物資型號、數量及質量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經濟損失，進一步規範採購程序。
二、按施工進度和合同要求及時編制設備和物資採購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執行相關機電物資風險控制流程，做到一切採購有計劃先備案，規避任何可能出現的風險，規範進行設備物資採購。
根據項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設備採購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外採購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據項目部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資採購工作，程序規範零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據項目部的具體工程施工作業月、周計劃安排，各施工作業部位應提前向機電物資部提交審批透過的所需施工相關設備物資需求計劃。機電物資部根據各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行採購計劃的制定。
截至到20xx年5月，我機電物資部設備和物資採購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設備和大宗物資採購招標工作執行情況。
對於大額設備和大宗物資的採購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業部位提交設備物資需求計劃，工程技術管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送後方公司審覈。
大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程程序執行。
我項目部採購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執行程序，未出現任何應招標爲招標的違反規定的採購事件發生，並順利完成包括90拌和攪拌系統、襯砌機等在內的大型設備採購。
四、20xx年5月前項目部物資材料採購總體情況。
截至到20xx年5月，項目部物資採購主材總體情況如下：
鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、週轉材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料採購任務。
五、物資材料管理制度建立和執行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫後，必須經過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求物資管理員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，爲保管保養打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）賬單的執行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對於所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關管理程序進行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩餘，在建築物施工完之後的剩餘鋼筋量清點，數量達標，即可認爲鋼筋的消耗屬於正常，未出現偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規範調整量的記錄，避免出現規定範圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導致的結塊等問題出現而產生的額外損耗，根據相關的管理規定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產外的消耗；砂主要在於含水率方面的控制，由於含水率不穩定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質。
七、小結
透過對設備物資管理工作的自查自糾，發現了不少問題，在今後的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。
設備物資管理工作自糾自查報告2
一、企業裝備現狀
遼寧銷售倉儲公司目前在管油庫共16座，油庫內主要裝備由靜設備、動設備、建築設施、電儀設備、安技設備及特種設備組成，具有數目多種類雜的特點。各油庫設備設施已實現由倉儲公司統一管理、統一調撥、統一採買、統一維修，最大程度的優化管理流程，實現一體化管理模式。
二、管理概況
倉儲分公司設備工程部編制設備管理制度，修訂設備操作規程及設備操作卡、編制檢維修規程並彙編成冊下發執行，並計劃搭建設備管理平臺，確保對油庫的`主要設備在平臺中實現採購、維修保養、設備報廢等過程的管控，達到全生命週期管理。
三、管理目標
①、實現精準計量。對倉儲公司各油庫液位儀進行全面維修和調校，保證液位儀的計量誤差達標，實現憑藉液位儀盤點，減少計量人員的上罐作業頻次，將上罐作業變成有組織的可控作業，消除安全隱患。
②、制定倉儲公司設備完好標準，實施設備區域承包制。首先組織專業人員制定設備設施完好標準，並透過培訓及現場指導讓各庫熟知掌握。在此基礎上各油庫推行設備區域承包制度，將設備設施的管理責任到人，透過加強現場檢查加大獎懲力度及開展管理評比競賽等方式促進設備設施管理上水平。我們提出設備設施管理的原則是“設備可以舊，但不可以髒、亂、壞”。
③、完善監控系統。依據《倉儲公司油庫攝像監控配置標準》對各油庫的監控視頻系統進行升級改造或補充點位，實現高清晰、全覆蓋、重點控、遠傳輸的目標。同時按照省公司主要領導的要求進一步研究實現‘可視化’管理的技術方案，爲下一步系統升級做準備。
④、維保實現專業化。依據專業需求和地域劃分情況選取資質強、技術精、服務好的維保隊伍，透過簽訂服務框架協議框定服務內容、標準、單次服務費用、主要零配件價格等，從而統籌維修管理，改變以前維修主要依靠廠家，費用和服務質量得不到控制和保證的現象。並依託專業維保單位的現場巡檢服務推進維修管理由被動式向主動、預知性維修改變。
⑤、開展設備創完好全年活動。全年開展兩次設備專項治理活動，結合設備故障週報制度和設備巡查小組不定期到各庫設備巡查，確保設備能得到及時的維修和養護，使油庫的設備完好率提升一個新高度。
⑥、組建公司自有維保力量。從油庫抽調有基礎有文憑的人員4名（資訊系統、電工、機械、儀表），組成倉儲公司維保隊伍，採取設備廠家培訓及參與維保隊伍實際工作的方式使其儘快掌握相關專業知識及技能，達到可以獨立判斷設備故障解決簡單故障的能力，從而徹底改變維修只能依靠廠家或維保隊伍的短板，提升維修管理的質量和及時性。同時也是爲公司儲備專業管理人才。
⑦、建立消耗品倉庫。建立公司級備品配件倉庫，考慮設定在東陵油庫，對各油庫常用且採購困難、時間長的備品配件（如各種儀表電路板、電磁閥配件等）統一採購，集中管理，按需分發，達到減少損耗，降低成本，提升維修及時率的目的。
四、裝備管理隊伍狀況
目前遼寧銷售倉儲分公司由機關部門設備工程部統一管理各油庫設備設施，各油庫指派分管設備主任一人及設備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評估，並由倉儲公司設備工程部統一組織設備設施相關培訓。
五、檢查得分
透過此次自查，共發現油庫問題182項，其中主要問題集中在油罐基礎及護坡完好度、油罐防火堤破損等基建問題，主要原因在於油庫設施老齡化嚴重，現倉儲公司已申請費用進行逐步整改，逐一油庫排查。
六、“四個評估”分析
1.基礎工作評估
目前倉儲公司的基礎工作爲“合格”狀態，經過一系列的隱患排查工作，各油庫已基本杜絕“八小問題”，但個別油庫存在基礎設計資料缺失的情況，爲今後項目改造增設障礙，現階段設備工程部已着手聯繫各家設計院，完備油庫基礎資料。
2.制度規程評估
倉儲公司的制度規程處於“完善補充”階段，倉儲公司對於各項設備設施均建立較爲完善的規章制度，目前倉儲公司共有設備設施管理制度9份，針對設備設施類操作規程24份。對於新制定及新修訂的制度，設備工程部及時在每週工程例會各油庫宣貫，但個別油庫存在對制度吃不透悟不深的現象，針對此現象，設備工程部將加大制度下發後抽查理解情況的力度，確保各制度落實有效。
3.人員素質評估
目前倉儲公司人員素質在“勝任”狀態，操作人員的實際操作、巡迴檢查/維護保養能力均合格，但排除故障能力稍顯不足，還需依靠廠家判斷設備故障及發生原因，針對此問題，設備工程部已積極聯繫哈天源等廠家到庫內爲員工進行培訓，提升員工工作技能。
4.設備狀態評估
倉儲公司各油庫設備狀態目前處於“亞健康”狀態，油庫內設備設施普遍爲20xx-20xx年的老舊設備，目前已進入裝置壽命的中後期階段，因此現執行設施存在一定風險。
七、工作亮點
1.設備創完好活動
爲了充分發揮油庫集中化管理優勢，將設備設施管理水平提升至新高度，及時消除設備管理中存在的低標準、老毛病、壞習慣，持續改善設備面貌，我部開展所屬16座油庫範圍內的設備創完好系列活動。爲了確保活動取得成效，設備工程部制訂了設備完好標準，完善了設備管理制度，並在大石橋培訓中心組織了集中培訓，透過開展自查、互檢、考覈，油庫自身整改和依託維保力量集中整治等活動提高設備完好率。20xx全年度設備創完好系列活動自檢項目彙總739項，互檢項目彙總267項，完成整改944項。
透過制定設備完好標準，開展設備完好標準內容解讀培訓，組織設備創完好活動等一系列舉措，倉儲分公司及時消除設備管理中存在的“低（標準）、老（毛病）、壞（習慣）”，強化設備設施標準化管理，並從根本上提升了員工解決問題的實際能力，降低員工對隱患問題的容忍度，切實將設備設施管理工作做實做細。在最近的兩次集團公司對於王屯油庫、金溝油庫體系審覈中，基本未發現“八小”隱患問題，有力的肯定了設備創完好活動的良好效果。
在下一步工作中，我們要持續提升設備完好標準，深入推行區域承包，確保關鍵區域責任到人，號召油庫領導班子帶頭打造付油島管理標杆，力爭實現根除油庫“八小”隱患、設備養護達標率100%、設備完好率達到100%。
2.閒置設備調撥
倉儲公司響應省公司號召，充分發揮現有設備的作用，促進閒置設備流通，把閒置資源變爲可利用資源，今年在哈天源和大連佳力技術人員的配合下，完成關停油庫閒置設備的統計工作，共登記輸油泵、發電機、電液閥、下裝鶴管等可利用設備17類364臺，目前已經完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調撥設備49臺，投入使用36臺，節約設備採購資金約160餘萬元。透過閒置設備調撥活動，減低了企業設備閒置率，合理利用現有資源，活化企業現有成本，促進公司資產保值增值。
八、問題及整改措施
由於油庫建成已久，油庫內設備設施普遍爲20xx-20xx年的老舊設備，目前已進入裝置壽命的中後期階段，因此現執行設施存在一定風險。
針對目前現狀，倉儲公司採取“兩步走”的管理模式，即維修更換兩步走，對於可以簡單透過更換配件的設備，實現即改即修的方式，對於老化嚴重的設備設施，實現逐步更換新設備，最大程度的保障油庫設備設施運轉正常。