具體的制度保障
公司爲幫助員工實現職業生涯規劃，並引導員工向與公司需要相符的方向發展，做如下具體制度保障：
1、 建立公司員工職業輔導制度，公司成立員工職業輔導委員會，各部門主要領導（正副職）爲成員；人力資源部負責職(業輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關表格，建立職業發展檔案，並負責保管與及時更新；部門主要領導爲本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導爲輔導人；職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考覈結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
2、 配合員工職業發展需求的培訓制度
人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工《能力開發需求表》確定培訓內容；
2．除了開展面向員工整體的通用培訓及專業培訓之外，還要充分考慮每個員工的.個人發展；培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數量時，要結合員工個人需求，考慮能力開發表中的能力需求內容；
3．員工可以根據自身情況，要求適當參加涉及其他通道業務內容的培訓科目，增加多種技能。建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發展，公平競爭。
建立職業發展檔案……