當前，我們正處於一個經濟與社會快速發展與變化的時代，而正是受這樣經濟社會環境的影響，在短短几十年中，人們關於“職業生涯規劃”的認識與理解發生了翻天覆地的變化。同時，在市場經濟浪潮中，各個企業迎來了快速發展時期，但是在發展過程中，部分企業的人力資源優勢發揮得不夠明顯，因此如何利用職業生涯規劃來更好實現對企業人才的利用，成爲各個企業管理者需要思考和關注的問題。
一、職業生涯規劃的基本內涵
職業生涯主要是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。一般說來，職業生涯規劃需要對影響一個人職業的主客觀因素進行分析，在透過相應的測量、總結，確定出一個較爲明確的事業奮鬥目標，再製定出相應的工作、教育、培訓計劃，以促使目標的實現，當然這需要個人與組織在職業生涯規劃中的各個階段實現有機結合，以確定出最佳的職業奮鬥目標，併爲之作出行之有效的活動。由此可以看出，職業生涯規劃的主體由個人與組織兩部分組成，且兩者在規劃和和實施職業生涯規劃的過程中發揮着不同的作用。對於個人而言，這是需要企業員工個人做好自我管理，而對於企業這一組織而言，需要其發揮好協調引導的作用，在幫助員工進行職業規劃的同時，爲其提供必要的訓練與機會，以更好促使員工職業生涯目標的實現。
二、職業生涯規劃對企業人力資源管理的影響
1、有助於企業挖掘和留住人才，提高工作效率。對大部分人而言，人們在認識自我的過程中往往不夠客觀與準確，所以總是存在着誤區與偏差，由於無法正確認識到自身的優缺點，這也導致其在工作中不能很好發揮出自己的特長。而這時就需要企業發揮出其人力資源管理的作用，透過企業對員工制定相應的職業規劃，在幫助員工更好的認識自我的基礎上，實現企業對人才的挖掘，以增強整個企業人才隊伍的實力與質量，從而提高整個企業的工作效率，爲企業創造更多的利益與財富。
2、有助於企業員工實現自我，激發工作熱情。從馬斯洛的需要層次理論來看，人類的需求包括五種，而需要層次由低到高排序分別包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。在其金字塔最底層爲人的基本需求，如衣食住行等等，而金字塔的最頂層爲精神層面的需求，即自我實現的需求，主要體現爲幸福感、成就感、自豪感等等的獲得。而職業規劃就是透過對企業員工各個階段的發展制定出相應的目標與實現步驟，讓員工在不斷的學習與進步中，使其自身的專業能力得到提升，職位得到更好的發展，讓企業員工的工作熱情在實現自我的過程中進一步得到激發。
3、有助於構建科學的人力資源管理體系。做好企業員工職業生涯發展規劃，是構建企業科學的人力資源管理體系的基礎與前提。同時，科學高效的人力資源管理體系能夠爲企業的發展儲備實力雄厚的人才隊伍。因此，做好企業員工的職業生涯規劃，是促進企業發展的戰略基礎。而科學的人力資源管理體系，應當包括行之有效的考覈晉升制度、培訓制度等等，以更好激發員工的工作熱情，從而提高工作效率。
三、職業生涯規劃視閾下的企業人力資源管理策略
1、以員工爲中心，增強企業職業生涯規劃的能力。
隨着現代企業的.不斷髮展，職業生涯規劃成爲企業廣泛採納並使用的人力資源管理方式之一，但在對企業員工進行職業生涯規劃的過程中，應當堅持以企業員工爲中心，從思想上和認識上，從管理層到員工本身，都應當重視對職業生涯規劃。當然，在這一過程中，離不開企業人力資源管理部門的組織與指導，想要系統開展職業生涯規劃，就必須落實好策劃到培訓、諮詢到監督的各個環節。同時，企業中從事職業生涯規劃的工作人員，應當不斷加強學習與研究，以組建一支更具專業性的職業生涯規劃指導隊伍。
2、開發服務措施，爲員工提供多種職業選擇。企業員工對於所從事工作的滿意程度，將會直接影響到其自身的工作動力。因此，企業應當爲員工提供先進的職業測評工具與方法，讓企業員工更清楚的瞭解與認識自己，並在此基礎上，爲其提供更全面的當前就業環境和行業環境發展趨勢與要求，幫助企業員工明確職業發展方向，從而做出科學的職業決策，並以此制定出階段性的職業發展目標，幫助企業員工實現更好的職業發展。與此同時，企業應當擴大對企業員工的培訓範圍，儘量在徵集企業員工培訓意願的基礎上，有針對性開展教育培訓工作，以提高培訓效果，從而使企業員工的專業技能得到真正有效提升。
3、建設企業文化，營造良好的企業氛圍
企業文化是企業的發展的精神支柱，而建設優秀的企業文化，更是爲企業員工營造良好職業發展環境的必然要求。在全球500強企業中，之所以其中大部分企業能夠在其行業中獨領風騷，獨樹一幟，關鍵在於其獨特且優秀的企業文化。如家喻戶曉的豐田公司，其本着“事業在於人”的企業經營理念，打造出了獨特的“豐田式”管理模式，不僅在行業中樹立了企業形象，更爲其發展提供了充足的精神動力。同樣，企業員工的職業生涯規劃也需要在其中融入企業的文化精神，充分發揮出企業文化育人、塑造人的功能與作用，以幫助企業員工獲得更好的職業發展。