如何使CEO具備的七大軟能力實現落地，當然就需要具備相應的硬能力支撐，CEO的硬能力就是在企業經營管理中所運用的策略、方法、技術和工具，我認爲，總裁硬能力至少需要具備七大基本能力：精準定位的能力、戰略規劃的能力、系統構建的能力、流程優化的能力、績效管理的能力、團隊打造的能力、營銷整合的能力。
總裁硬能力1、精準定位，方向明確
一個成功的CEO必須具備精準定位的能力，即根據市場發展趨勢以及現狀，市場競爭的程度，更重要的是根據企業自身的優勢和資源狀況，抓住市場需求，爲企業找準一個能夠持續發展的位置，從而明確企業的發展方向。精準的定位將是企業生存、發展的關鍵，也是企業制定發展戰略的核心，否則，企業將無法有效看見發展的前景和機會，從而處於“盲目盲動盲亂”的戰略困境，輕者錯失發展良機，重者一戰滅頂。
因此，CEO必須善於運用定位的理論和工具，爲企業找到一個快速發展的位置，明確發展方向。
總裁硬能力2、戰略規劃，目標清晰
CEO作爲企業的總經理，或者首席執行官，我認爲更是企業董事會領導下的戰略執行官，因此，必須要具有專業的戰略規劃能力，善於運用戰略管理工具，爲企業制定清晰的戰略規劃，明確企業的發展戰略、競爭戰略、管理戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略等，以釐清企業的戰略目標、戰略路徑、競爭手段以及相應的資源配置戰略。
戰略不是空穴來風，也不是簡單的數字遊戲，一部科學的戰略規劃就是企業的競爭守則，它明確告訴企業，大膽放棄我不擅長的，專注於我的優勢所在，並且我需要這樣一步一步去實現。因此，一個具有戰略規劃能力的CEO，必定會建立與企業高度契合的價值觀，一定會忠實地貫徹董事會老闆們的戰略意圖，推進戰略目標的實現。
總裁硬能力3、系統構建，全面驅動
企業是基於系統運轉的，除了建立完善科學的組織系統外，更重要的是系統驅動力的設計，只有科學的驅動系統的構建，才能夠保證企業組織系統的高效運轉，這也正是CEO必須具備的能力。
在企業發展過程中，CEO必須要善於構建四大驅動力系統，它們是：管理團隊的魅力驅動，以管理爲核心的制度驅動，以薪酬爲核心的物質激勵驅動，以文化爲核心的精神激勵驅動。這四大驅動互爲依存，共同作用，全面有效的驅動企業各大系統的良性運轉，促進團隊的高度協同。
總裁硬能力4、流程優化，快速高效
企業系統的運轉，是以流程爲價值鏈實現的，CEO必須善於運用流程優化打造最具管理效力的價值鏈，以充分實現授權與分權、效率和控制的管理效能。
CEO不可能關注管理的每個環節，惟有透過流程優化實現對各環節的管控。如何做到流程優化呢，最重要的是明確管理導向、考覈標準和評價手段。
科學的流程優化，是提升管理效率、契合團隊價值、避免內耗的關鍵手段。
總裁硬能力5、績效管理，激勵提升
一個成功的CEO一定善於運用績效管理實現對團隊的激勵提升，因此績效管理制度的設計就十分關鍵，在總裁硬能力thldl、org、cn中，績效管理一定是以激勵爲核心的制度設計，其目的是透過績效管理實現團隊能力的全面提升。
可見績效管理設計是否合理，直接影響CEO對團隊的影響力。CEO在運用績效管理工具時，要合理確定考覈指標、考覈標準以及考覈手段，並且確定合理的考覈週期。績效管理是最有效的管理槓桿，科學的績效管理產生的就是最大化的企業績效表現。
總裁硬能力6、團隊打造，協作共贏
CEO領導力的核心就是凝聚團隊力，因此，打造一個高素質的企業團隊是CEO實現企業經營管理的首要目標，從一開始，CEO就要明確企業的人才戰略，設計人才發展平臺，規劃人才激勵手段，確立能力提升辦法，比如企業文化的打造，培訓機制的建立，晉升發展機制的設計，學習型團隊的塑造等等。
一個成功的團隊，必定有一個成功的領導者，他是導師、是教練、是朋友、是家人，更是善於將將的元帥，他清楚，一個人強不是真的強，只有團隊強，纔有企業真正強大的無限動力。
持續打造成功團隊，這就是一個成功CEO所必修煉的能力。
總裁硬能力7、營銷整合，贏在精準
在當今社會，無論什麼樣的企業，即使是OEM企業，都面臨激烈的市場競爭，有競爭，就必然需要進行有效的市場營銷，就需要運用營銷手段去贏得競爭。因此，一個成功的CEO還必須是一個懂得營銷、善於營銷的營銷專家，至少他應懂得營銷的基本理論和策略，清楚營銷的核心環節，他善於從營銷的角度去思考企業的品牌、產品、渠道、客戶等關鍵要素，他善於敏銳地發現市場的變化，判斷市場發展的趨勢，清晰企業的營銷戰略和所需要具備的競爭戰略。我認爲，這應是一個成功CEO所具備的基本能力。