前天看我的博客留言，有網友這樣留言：看完博主的文章，想創業的都灰心了。
還有的網友這樣留言：樓主是教育人如何做一個老老實實的員工，這是企業領導層的險惡用心，讓大家都服服帖帖爲他幹活罷了。
還有的網友這樣問：樓主你這能力那能力的，好像很高，你怎麼不自己創業去？可見樓主是吹牛而已，自己意淫，和馬克思在圖書館搭建自己的共產主義者學一樣。
還有的網友這樣問：創業者，到底需要具備什麼能力？
我沒有創過業，只有創業失敗者才能體會到真正需要什麼能力。
不過我也思考過自己創業，也參與過朋友的創業起步過程，而且現在還在一直幫助朋友的公司出謀劃策時常交流創業公司的經營難題，所以佔在自己這個經歷現狀上，跟大家交流一下自己對於創業者能力的看法。
我個人感覺，創業者第一需要的是眼光。我和許多創業者交流過，他們創業的開端，大部分都不知道爲什麼要創業，到底要奔向什麼地方，都是有幾個關係客戶，有的乾脆連客戶資源都沒有，就是和自己的朋友聊的非常熱烈，覺得非常有戲，這次不抓住機會以後肯定後悔，也沒經過什麼論證，也沒有很詳細的量化目標，就創業了。很多現在不死不活，不上不下。關閉公司繼續打工吧，沒有了那個心態。繼續經營吧，還看不到出路。
所以，我個人感覺，第一個要具備的就是眼光。我常常分析自己最熟悉的行業，產業格局是怎樣的，是怎麼形成的，產業鏈條是什麼樣子的，什麼環節利潤高，什麼環節利潤低，什麼環節競爭門檻高，什麼環節需要大量低成本的人力，什麼環節需要高的客戶關係資源，什麼環節可以網上協作，數字化產品，數字化交付。這個產業的過去5年、10年是怎麼經歷變化到如今的，那麼未來會如何呢？未來一定受消費者流行口味變化、國家行政變化、全球經濟挑戰壓力、相關產業鏈條變動而變化，這就爲自己關注的本行業未來會如何變化作出一個比較理性的判斷。從自己的梳理中，結合自己的優勢，尋找自己的切入點，積累自己的`能力和資源，適機推進和切入。
創業者第二個需要的就是膽子大。許多人眼光好，眼光深遠，看的準，但就是不下手。催促下手開幹，就這個擔心那個擔心，給自己找後路，老想萬無一失。這類人就不適合創業。
接下來，就需要經營功底了。創業者往往會想的太美，我要做這些這些，我做了這些就會得到那些，自己想的都興奮的睡不着覺，但就是踏實不下心來，從手頭最能做的事情做起，從最細小的事情做起。一上來就是大框架，招人，企業文化，google精神，搞的事沒做，花花套子倒不少。衝的太猛，就容易折斷。很多事情都非常類似，如同獵豹，跑的很快，那它必然就堅持不了多久。如果你無法快速達到目標，那麼你一定要踏實下去細細做，給自己打好沉默5年的決心。
有了謹慎、緊縮成本、小事入手、步步推進、量化目標、時間、資源限制、效益，接下來需要的就是堅持。
人要堅持其實很難。許多創業者有很多想法，這個也不捨得扔掉，想並行來做，看着那個也有機會，也可以發財，於是多頭開花，也不想想自己的積累，認爲自己沒什麼不能做到的。對於曾經成功過的一些人，尤其會面臨這個檻。有困難要堅持，有誘惑更要堅持。一生只做一件事，做成一件再去做另一件，不能每件事情都差那麼一點點，就如同水已經燒到98度了，再多加努力幾分，就可以把水燒開，但就是沒有堅持，認爲水已經燒開了，這類創業者現象也比比皆是。其實，要多努力幾分，是非常難的，大家都知道80/20定律，成績從60分提高到80分容易，從90提高到100很難。往往是最後那20%的事情，要花費80%的時間。只有堅持，有決心再消耗80%的精力，才能成功。很多人前面步驟衝的太猛，以爲已經完成了80%，而其實恰恰纔完成了最容易的20%，後面更艱難的80%都還沒有做。這就是創業者的幻覺，老覺得事情容易。
堅持是件很難的事情。有時候，你堅持，堅持，你面對誘惑就扛不住了。可能你會自己自問，我到底在堅持什麼呀？我爲什麼要堅持？擺在我面前有好幾個好機會，我幹嗎在這裏啥堅持呢？
還有的創業者也確實堅持了，但越堅持越深入走下去，越看不到路。自己創業初期的美好想法發現問題多多困難重重，很多問題和環節在創業的時候並沒有想清楚，可能這件事本身就有問題，但自己初期一頭暈就創業了，現在要不要關閉公司不做了，如果再堅持下去，會得到什麼？這種迷茫，就需要一種創業者的能力，那就是領導力。有一句話：在黑暗茫茫之中，領導者的作用就是燃燒自己，帶領隊伍繼續前進。
試問，誰有勇氣付出自己的一切？你願意爲你現在從事的，覺得沒有前途的事情傾家蕩產嗎？在你自己都感覺沒有前途的事業上，你有信心和勇氣帶來你的團隊繼續前進嗎？這就需要領導力。
但是，事情還遠不如你想想的容易，你可以繼續鼓足勇氣和信心，再最後一搏。但很可惜，往往最後一搏，成功的機率很低，大勢所去，你有沒有勇氣保持你的責任，做好善後的處理。平和的、細心的、寬容的做好自己的責任。不少創業者最低谷的時候，自己蒸發了。公司最需要他的時候，誰也聯繫不到他，他關閉了手機，誰也不告訴他的行蹤，自己一個人悟禪去了。
能在公司最危急的時候，千瘡百孔的時候，叫天天不應，叫地地不靈的時候，你有沒有一種能力，那就是高壓之下的創新能力。許多人平時頭頭是道，管理井井有條，激揚文字指點江山，高壓之下就慌了，能想到的只有堅持再看看，或者就頂着壓力咬牙，沒有一個辦法，希望自己多受苦能熬出頭。
能不能在一無所有、事情危機的情況下找到生機，是對創業者的最後一個能力考驗，那就是創新。
軟件創業者需要具備什麼能力
創業者本身就是個偏執狂，就是個矛盾體，既要入的廳堂（眼光高遠），也要入得廚房（踏實下手），既要有大原則，也要有小靈活，能把完全兩種矛盾的特性集於一身還能應用自如協調流暢，很不簡單。
從以上來看，一個創業者，對本身的顯性能力，如技術能力、如客戶關係能力，要求並不重要。大部分的要求是關於情商的。
所以我寫《走出軟件作坊》系列，很多都是和修養、心態有關的。確實也是，很多人的失敗，不是機會不對，不是方向不對，不是方法不對，恰恰就是心態不對。就如同下圍棋，心亂了棋就亂了。
這幾天看奧運比賽，在奧運會這樣的全球大賽事，要想奪得冠軍，當然一是自己技術要過硬，在技術和對手不相上下的時候，最重要的比的就是心態，男籃和西班牙的比賽中，最後加時賽被翻盤，很大程度上就是心態亂了。
不過，心態和能力都是互相交換的。能力強，心態也比較抗壓。心態好，也會發揮的好，能力表現也就強。
家庭決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，氣度決定格局，好像有些道理。
最後總結一句話：眼光、細節管理、心態是個人基礎，一個個人顯著技術能力、一幫朋友是團隊基礎，尋找到適合自己創業的機會，狠狠下手，橫下一條心，不成功則成仁，別給自己找藉口留後路，破釜沉舟去做吧，有問題解決問題，從手頭做起，從小事做起，心要細膽要大。