專機非標行業因爲其自身的性質，決定了所設計製造的項目普遍具備專門的獨立性，通用的項目管理方法難以細緻全面的指導設計生產過程，因此我們選擇了項目主管制度（又稱項目經理制度）。公司透過管理、培養項目主管，從宏觀上達到管理具體項目的目的。
項目主管作爲這個制度的直接執行者，其自身素質決定了該項目設計生產管理的效果，直接影響項目的設計理念、技術風險、製造成本、裝配精度、項目進度和客戶滿意度。可以毫不過分的說，公司的項目主管們的素質直接決定了公司的實力，甚至前途。
在談論如何才能成長爲一名合格的項目主管之前，我們必須先了解一下項目主管的職責：
1、瞭解甲方意圖。包括功能需求、節拍要求、精度要求以及成本要求等等。
2、構思項目方案。根據公司生產能力及配套能力，構思滿足甲方需求的方案。
3、方案內部溝通。與合作設計的人員溝通，共同確認方案的可行性。
4、與甲方確認方案。拿出方案圖、成本預算、技術協議等檔案，與甲方共同確認方案是否可以接受，詢問甲方意見，並與之討論可行性。
5、組織開展設計工作。將方案設計成完整的技術檔案，包括生產用圖、採購清單等，並控制設計週期。
6、配合採購、生產部門完成採購件及零部件的採購生產工作。
7、現場裝配指導。在車間裝配過程中，指導正確裝配，控制裝配精度和技術要求，及時解決在裝配過程中出現的各類問題。
8、現場調試。組織相關人員對設備程序、動作、精度進行調試，及時解決調試過程中出現的各類問題，確保設備達到技術協議要求。
9、參與驗收工作。甲方人員到場驗收設備時，全程負責相關驗收工作，記錄需要整改的問題，及時安排整改工作的進行。
10、其他工作