合格的工程部經理要做好一個工程建設項目並不容易，其中以項目的客觀條件最爲關鍵，
其次應該是人對建設項目所產生的影響，而工程部經理是這個因素中起主要作用的，對建設項目的執行期影響及大。所以，我就想如果這是一個考試的題目的話，那我們心目中最好的工程部經理是什麼樣的呢?
1、 熟悉掌握商品建築流通、運營的基本知識;
2、 具備熟練的工程項目管理機構組織與管理能力;
3、 熟悉商品建築的操作流程;
4、 具備熟練的工程建設成本控制、管理、分析能力;
5、 熟悉建築工程各專業的協調與管理，具備多專業的技術知識體系，並能有所專攻;
6、 熟悉合同法、建築法、公司法、經濟法等常用的基本法律條文，具備合同起草、管理、審覈能力;
7、 具備鮮明的領導能力與人格魅力;
8、 具備資源管理學基本知識;
9、 具備較好的社交技能，能勝任工程建設項目的各項協調與溝通工作; 有這麼一個建築專業工程師，他的技術很好，做事非常認真、仔細，業務能力是比較高的，爲人也比較正派，是一名有幾年的工作經驗的大學生了。我曾經這樣看待過，這是一個即將轉入成熟型的工程人才，是個可造之才;老闆的論斷是，這個人的溝通能力有待提高，並不是很合適的。以此，我想人無完人，在一個公司中能真正發揮力量的是一個團隊，不是一個人，每個人都會有他的優點和缺點，所以作爲一個團隊的領導者來說，對一個項目機構的包容、互補、救濟性是完全必要的。
所以一個合格的工程部經理，我想他應該是要具備人力資源方面的分析、發展能力的，他應該明白自己團隊的每一個人的特徵，融合他們的優缺點、包容他們的優缺點、指導他們的優缺點、甚至救濟他們的優缺點，這樣必能確保我們的團隊能夠協調運作的。 永遠不要認爲自己是最優秀或最努力的工程建設項目職業經理人 因爲工程管理對環境的依耐性太強了，沒有一樣的管理事務是可以靠我們的管理理念來完全左右的，而且工程界的整體從業水平並不是很高，真正能理解、發展你的理念的人是少之有少的，所有你如果告訴人家你以什麼樣的理念爲什麼樣的項目做了什麼樣的貢獻的時候，你得到的只有嫉妒、排擠、打壓，而不會是提拔，甚至我們工程界的老闆也是一樣的對待你的。同時，現在的大多房地產老闆其實大家都心知肚明，自己只是在賺錢、在收取一些暴利而已並不想讓自己那麼的偉大，所以當經濟和效益、短期和長期利益發生矛盾的時候，他只是需要我們把利益拿回來而已，並不希望我們告訴他什麼是真理，所以我們很經常的是在管理中選擇了妥協而不是我們的理念。工程管理是一種粗放型的管理工作，入行容易、做好卻很難，所以再不懂、不熟悉的老總他也總依然能很快的說出你不夠完美的地方，所以我們不要把自己想像得太好了。 所以，我想，我們也許是不應該去追求做最好的工程部經理，而應該是要有個度的。
(一) 優秀的機構平衡能力 甲方應該是整個項目管理中的中樞位置，而甲方的工程部經理卻是這個中樞力量的支撐點。工程項目機構的管理並不只是簡單的技術管理，其實各項具體的管理事務中都是糾纏着各工程參與方的利益問題的，作爲甲方機構來說，是否能平衡、理順各方的責任、權利是極爲必要的，而作爲工程部經理他不僅需要面對工程各參與方的各種糾纏，還應處理好房地產機構在房地產公司中的各部門、機構的協調平衡。因爲公司老總喜歡看到的是公司整體的協調運作，而不是就工程部的單打獨鬥，再說一個工程部也成不了事的。而且，工程界現實的情況也還是比較複雜的，甚至於你的員工--比如專業工程師之間也依然是會存在着各種矛盾的，所以我想一個好的工程部經理是有必要具備優秀的機構平衡能力的。
(二) 具備良好的性格彈性係數 工程項目的管理是一個很瑣碎的過程，在這個過程中間我們會遇到各式各樣的人，而他們都會因爲他們自己的利益需要而跟我們來打交道，因爲作爲一個工程部經理來說，可能還是有很多的事情不是他所能控制的，這樣他在項目的管理上碰到的人就是有高有低了，有可能是很好配合的，也有可能是很難配合的，而他們往往就是根據自己的需要來出他們自己的牌，所以就有牌技好與壞的分別了，甚至有的人的出牌方法是我們所不能理解和接受的，但作爲玩牌的另一方的我們來說，卻往往是不能隨意的退出的，甚至在有些環境中是我們只能贏而不能輸的，所以我們總必須是耐起性子的和他們玩。這不僅要求我們要有良好的牌技、還要求我們的性格必須具備多樣化，這樣我們纔有可能和更多的人來玩牌，也纔有了更多的贏的機會。 應該來說，作爲一個建設項目的工程部經理來說，對於這樣的彈性係數是需要的，因爲我們面對的確實不是一個統一技術標準的對手。所以，有時候我們如果能儘可能的採用他們所能接受的方式來贏他們的牌那是很好的一種博弈方式，畢竟現在的老闆要的只是我們能贏牌，其他並不重要。
(三) 具備能充分的融合管理環境的能力 以前讀書的時候就學習過，工程施工是一個複雜的過程，其實，現在想來想做好工程項目管理比一個房子的建造過程來說，是更爲複雜的。因爲技術有章可巡、管理卻無法可依。作爲一個房地產公司來說，建設項目的管理很重要的一個環節就是如何讓項目貫徹、執行我們的建設理念和規劃，來完成我們的投資意圖。而這很重要的一個環節就是要能透過我們項目管理人的協調與溝通來完成這一使命。其實，大家也一定清楚的，協調總是在利益的矛盾衝突中產生和解決的。所以協調的東西就並不是很好做的。 如果說，工程的施工過程是一個一次性的加工過程，其實我還是並不很贊同的;但是，如果說工程的項目管理過程是沒有重複的，我一定相信的。 就目前來說，現在的房地產管理相對來說還是比較粗糙的，甚至有一些公司的配製和實際的能力還不是很高的，所以作爲一個項目管理的總指我想他如果真想做好一個工程項目管理的話，他是完全有必要了解、熟悉房地產公司、施工單位、監理單位、當地的行業特徵、設計單位、政府主管單位等一系列的項目管理客觀條件的，同時，這些項目的客觀條件有哪些是可變的、哪些是不可變的，我們要如何來運用這些條件、甚至是如何有計劃的去向這些因素妥協，以取得項目的整體管理目標，我想這些都是很重要的。
所以，一個好的項目管理人才，我想他能否充分的融合項目管理的客觀因素是非常重要的。