要發揮好業務主管的主體作用，至少要做到“三有”：
一、有責任，貴在主動。
公司的形象，是透過每個業務主管的言行來體現的，員工也是透過每個業務主管來認識公司的。業務主管應該牢記自己的雙重身份，擔負起應用的責任。在本職工作上紮實肯幹，成爲崗位工作的先進、模範和專家；在履行職能時做到知實情、講實話、辦實事。多行務實之舉，少做無效之事；多建有用之言，少說閒話套話；多搞調查研究，少爲迎來送往。不爭權力比貢獻，不爭地位樹形像，主動爲公司發展而謀，爲公司利益而呼。只有帶着強烈的責任感參與公司工作，才能充分發揮好業務主管作用。要主動做用心人，加強學習，提高思想水平、理論水平、業務水平，使每位業務主管都能成爲公司工作的行家裏手，在公司工作中最大化地釋放潛能，施展才華。要主動做細心人，提出問題、分析問題、解決問題，把成績說夠，把問題找準，把原因擺透，使所提意見和建議做到宏觀性、民主性和實踐性的結合，超前性、戰略性和可行性的統一。要主動做熱心人，關注員工，貼近市場，反映真情，講實話、講直話、講新話，言人所欲言、言人所盼言、言人所難言，推動公司的制度建設改，民主絕策的程序設建。把公司建設成爲能者上，庸者下，優者獎，好者留，差者走，民主，團結、向上的和諧公司。
二、有朋友，貴在人格。
人格的力量往往大於權力的作用，有了一定權力，如果沒有人格魅力做基礎，其力量是脆弱的，其影響是乏力的。要與人爲善，厚道爲本。多一些人情味，少一些官僚氣。尤其我們業務主管工作，不靠權力靠能力，不靠威嚴靠魅力。業務主管在履職的過程中，既要和不同部門的員工聯繫交流，又要主動、經常地與有關部門溝通協調，謀求共識，達成一致。這就要求業務主管要有寬廣的胸襟，常懷容人之心，常思他人之長，與人和諧共事，以人格力量增強自己的親和力和凝聚力，從而廣泛地結交朋友，主動協助公司做好宣傳鼓勵、釋疑解惑工作，當好政策的“宣傳員”；做好反映情況，瞭解員工工作，當好公司的“資訊員”，努力增進各部門的大團結、大聯合，共同致力於公司文化建設、制度建設、流程設計和民主建設。
三、有本領，貴在水平。
調查研究既是爲公司建言獻策的基礎，也是提高參與管理的有效的途徑。沒有很好地調查研究，所提出的建議只能是提意見時羅列現象多，本質分析少；作建議時不痛不癢的“拜年話”多，“苦口”的“良藥”少，納入不到公司決策的視野。因此，我們在調研時選題要準；選公司關注的重點，員工關注的焦點，部門和基層急待解決的熱點；調研要深；到基層和員工中去了解、掌握、分析、思考事物本質，作出正確的、科學的判斷，克服膚淺的、匆忙的、任務式的調研現象的發生。觀點要新：要有獨到的見解，不人云亦云，所提建議應起到雪中送炭或錦上添花的作用。建議要實：要言之成理，恰到好處，該說的說透、說準、說到位，暫時做不到、行不通的則不要脫離實際，求全責備，發揮好“盡職不越位，幫忙不添亂，切實不表面”的作用。一個有水平的業務主管應願說、敢說、能說會說、說好說準。“眼要尖”：及時地提出前瞻性、綜合性的意見和建議；“心要細”：及時地捕捉公司容易忽視或暫時無暇顧及的問題；“手要勤”：及時地發現、反映公司發展中的熱點和難點問題。只有這樣，業務主管說實話，道實情時，論證纔能有根有據，說理充分妥貼，分析精闢獨到，言辭恰到好處，表述合情合理。
總之，隨着公司制度建設進程逐漸加快，業務主管在公司發展中發揮的作用越來越明顯，公司和員工對業務主管的希望也越來越高，對業務主管的一舉一動、一言一行也更加關注。作爲業務主管，一定要認清職責，忠於職守，具有更高的人生感悟，關心他人、關愛社會、義利兼顧、德行並重。希望我們業務主管，當主動負責的業務主管，當有意義的業務主管，當有價值的業務主管，當熱愛公司的業務主管，當一心爲員工的業務主管，當幹事的業務主管，以不辜負公司和員工的重託和信任。
