在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任範圍、職責的文書。那麼相關的責任書到底是怎麼制定的呢？下面是小編爲大家收集的採購工作目標責任書範文（精選4篇），希望對大家有所幫助。
採購工作目標責任書1
根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關於食品安全監督、管理的檔案精神，同時爲保障各項法律法規和規章制度的落實，做到責任到人，防患於未然。結合我公司實際，特制定本責任書。
一、公司組織機構
公司成立“食品安全工作小組”由總經理XXX任組長，副組長由副總經理XX擔任，XX經理(店長)任組員。
職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領導、協調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任制。副組長陳總爲本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、採購部、營運部、各部門(店)按公司規定的食品質量安全制度執行;各部門(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的食品安全負有直接責任，並有責任、有義務組織全體職工認真學習並執行本責任書所列條款。
二、保障食品質量安全
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律、法規的規定，保證食品安全，保障公衆身體健康和生命安全。
2.嚴禁生產經營不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。
3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、黴變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。
5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產動物肉類及其製品，
6.不僞造或者冒用他人廠名、廠址，不僞造或者冒用質量標誌。
7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規範，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗淨、消毒、炊具、用具用後應當洗淨，保持清潔。
10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經營者應當建立並執行從業人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明後方可上崗工作。
12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發票或者其他合格證明。
13.認真執行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯繫方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明檔案。
14.嚴格執行食品退市制度，不銷售假冒僞劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門調查，採取積極主動的態度進行處理。
15.積極配合執法部門依法進行的產品質量監督檢查和日常監管。
三、責任追究
本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》爲執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。
四、自覺遵守國家的有關法律、法規，倡導行業自律，切實履行企業食品質量安全責任人的義務。
五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):
xx年xx月xx日
採購工作目標責任書2
一、崗位類別和責任期
姓名：
任職部門：
職務：
責任期：xx年xx月xx日
二、崗位目標責任
管理目標：
1、按照下發的`商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開展好各項工作；
2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的執行機制；
3、聽取下屬部門的工作彙報，對日常經營活動中遇到的問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行；
4、召集並主持下屬各部門幹部會議，傳達集團公司辦公會議的重要決定、總結，佈置工作，動員部門幹部、員工完成任務；
5、協調、激勵各個部門的工作。
經營指標：
實現向集團公司上交純收入40萬元：
三、獎勵措施
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對於超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
四、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業的發展規劃。
（集團公司負責人）
此責任書一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務室各執一份。
採購工作目標責任書3
爲了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考覈目標責任書。公司依據簽訂的年度考覈目標責任書對責任人進行考覈評價和獎懲。
一、考覈時間：
從xx年1月1日起至xx年12月31日
二、考覈內容及分值：（滿分100分）
（1）、採購計劃與預算的考覈指標（30分）
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程採購計劃，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。（15分）
2、根據工程項目採購計劃的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。（15分）
（2）材料採購的管理考覈指標（30分）
1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格資訊，並編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考覈辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）
（3）採購材料物資驗收的考覈指標（20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對採購物資進行清點驗收、。（10分）
2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）
（4）採購成本控制的考覈指標（20分）
1、根據企業採購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法
責任人年薪酬=固定薪+考覈薪基數×考覈係數
1.固定薪爲xx元/月，按月考覈發放。
2.考覈薪基數爲xx元。
3.考覈係數=考覈結果分值/100
四、考覈與獎懲
1.公司績效考覈領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考覈。
2.公司總經理辦公會依據考覈結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
本責任書解釋權歸公司績效考覈領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考覈。
採購工作目標責任書4
根據公司年度經營管理工作目標，結合高層經營管理者的崗位職責（管理要求）、權限及執行責任，特制定公司採購總監工作目標責任書。
一工作指標
1、完善供應商管理體系。對現有供應商進行有效評價，建立動態合格供應商名錄，每月增加6家合格供應商；每月開發新的集中採購供應商3家。
2、配合開發部做好項目投標準備工作，。材料供貨及時率95％以上。
3、執行並完善採購流程，採取集中採購，加強與集中供應商的合作，掌握材料基價，實現源頭率70％以上。
4、建立相應的資訊資料庫，擴大資訊來源，有效降低採購成本。採購計劃材料單價較投標成本下降5％以上。
5、完善資源資訊庫及合格供應商評估、監控與評價體系；材料供貨合格率99％。
6、配合月內項目投標、樣品報送及時率99％
7、員工關鍵指標：採購專業人才培養達到目標要求
二管理要求
1、完成項目所需的採購工作
1.1一個月內各項目組投訴沒有在承諾的期限內得到設備或材料的次數不超過1次；
1.2一年內因採購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過2次；
1.3項目採購的成本控制在預先設定的範圍內。儘可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最小；向多方供貨商詢價，得到性價比最佳的供貨。
2、改進採購的工作流程和標準
總經理對以下方面表示滿意：
2.1所有的採購有關流程和工作標準每年至少進行了兩次修訂；
2.2相關的規定得到了正確的發佈和溝通；
2.3在流程中能夠考慮到對不同情況的區別對待。
3、供應商管理
3.1.對大的供貨商能定期進行拜訪；
3.2.供應商總數減少，使供貨更爲集中。
4、向管理層提供採購報告。報告有助於改進本公司以及供貨商的服務水準。
5、組織制定完善公司的採購管理體系及相關的業務流程、制度。
6、對所轄部門實施績效管理。審覈分管部門的月度計劃，對計劃執行效果負責。
三職權
1.對公司採購管理工作有決策覈准建議權。
2.對公司級採購經理及以下人員的任免建議權；獎懲建議權。
3.在授權範圍內，爲合理有效使用採購資金，有資金調控權。
4.在授權範圍內，有權修訂公司採購規章制度，經總經理批尊後調整組織，制訂具體實施步驟。
四執行責任：
1.對違背總經理辦公會決議決議負責。
2.對由於領導不力，完不成採購指標負責。
3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。
4.對發生嚴重損壞公司信譽的有關事件負責。
5.對事前未作充分調查和可行性分析而草率行使諸項建議權，給公司造成較大采購損失負責。對由於決策失誤或管理瀆職給公司造成重大經濟損失負責。自身經濟收入（或風險抵押）無力（或放棄）償付時，公司保留追訴承擔法律責任的權利。
6.負責及時或按期向總經理提交工作（或臨時交辦工作）報告。
五效績考覈
1工作績效：依公司年度經營管理目標及崗位管理要求提取關鍵績效考覈指標，實行季工作檢討,每季考覈兌現。
2年終可結合公司年末淨利潤經營所得現金，成本費用率，經營負債比率，產值收入等情況,綜合考慮全年績效適當考慮年終獎。年終獎第一年按40％發放，另60％形成風險抵押；第二年按該年度年終獎及上一年風險抵押之和的40％發放，另60％形成風險抵押；依此類推。
若勞動合同解除，風險抵押以季爲基本單位（勞動合同解除日不滿季則推到上季）返還。
3行爲能力(參見授權行爲評估)。行爲能力的評估結果作爲培訓及發展的依據。
本責任書一式二份，公司及目標責任人各執一份。雙方簽字後生效。
公司總經理（簽字蓋章）目標責任人（採購總監）簽字
xx年xx月xx日 xx年xx月xx日