在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，透過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的企業目標管理責任書（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
企業目標管理責任書1
爲加強我公司安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，公司各部門簽訂以下安全目標管理責任書。
一、安全控制目標：
1、全年無羣傷、重傷、較大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）爲零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預防發生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、現場違規紀現象做到人見人管，形成人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責：
（一）1、嚴格執行公司各種安全規章制度，嚴格執行各工序操作規程，並結合車間實際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度（包括巡檢制度、各崗位操作規程）全面落實部門安全管理職責；組織好日常安全生產，管理好車間和各部門內的各種機械、電氣設備和生產成品、物資；
2、做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態。
3、加強所屬人員的思想、品質教育，注重作風和廉正建設；組織制定本部門
重特大事故應急救援預案，並組織重大事故應急救援演練。
（二）、認真落實公司XX年度安全工作計劃書，結合部門的安全生產特點，落實公司日常的安全管理要求。
（三）、建立、健全部門安全管理責任制度。採取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規範和隱患整改，確保各種生產成品的質量，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
（四）、加強重大危險源及重點區域的安全管理。車間定期檢查時，須對重大危險源和重點區域進行安全隱患排查，做到及時發現隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，並按公司有關制度要求及時控制處理，並上報公司安全監督主管部門。
（五）、按照公司有關安全規章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調查，並認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
（六）出現安全事故，相關責任人應立即上報公司安全生產監督管理局，並立即採取有效措施，保障公司和員工的生命財產安全，力爭減少損失，並避免事故擴大化；發現隱瞞不報者，將依照公司制度嚴肅處果嚴重，
涉及違法違紀行爲時，將依法送交司法機關處理。
歸屬車間：車間安全責任人：
簽字：日期：
企業目標管理責任書2
爲了認真做好企業社會管理綜合治理工作，確保企業安全生產和治安穩定，根據綜合治理一級抓一級，層層抓落實的工作要求，制訂本責任書。
一、必須貫徹“生產、綜治兩手抓”的原則，根據本責任制規定，嚴格抓好本部門的綜合治理各項工作，並對本部門、本車間的綜合治理工作負有直接責任。
二、積極參加公司舉辦的治安防範、矛盾化解、安全生產等各類培訓班，並在本部門、本車間組織職工學習法律、法規和安全業務知識。同時做好職工人身、財產安全日常提示工作，教導職工文明上下班、文明開展工作，使職工的法制觀念、安全意識明顯提高。
三、積極做好職工思想政治工作，隨時掌握職工思想情緒和動態，向公司報告各類不穩定因素，並及時化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加強本部門防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設施、消防器材等各類安全器材的保管、保養工作。抓好本部門、本車間的環境衛生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。
五、摸清本部門新居民職工的居住地點和居住情況，協助公司對新居民職工人員做好教育、管理、服務和維權等工作。
六、根據公司綜治工作百分考覈，兌現獎懲。對本部門的考覈工作由公司服務管理室具體負責。
七、本責任書自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。
法人代表（簽名）：
部門負責人（簽名）：
20xx年x月x日
企業目標管理責任書3
甲方（公司）：
乙方（項目經理）：
爲認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規範化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時爲進一步明確有關各方面的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關國家、省市法令法規，特制訂本建設工程安全生產責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產責任書作爲安全生產管理的指導與檢查執行依據。
一、 責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規；
2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產的第一負責人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部隊列入建設工程概算的安全作業環境及安全措施所需費用，應用於施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少於1人。
5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全負責人，確定消防安全負責人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設定消防水源、配備消防設施和滅火器材，並在施工現場入口設定明顯標誌。
6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患力度，堅決遏制重特大安全施工發生，杜絕死亡事故發生。如發生安全事故了立即上報集團公司。
7、工程開工前15日辦理安全開工備案手續，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場總平面圖等資訊準確填寫，經總工程師批准後方可開工。
8、工程開工前15日內辦理安全報監手續，同時與建設單位、監理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。爲辦理安全報監的，不得開工。
9、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格後方可使用。
10、公司工程部是集團公司建設工程安全的主管部門。負責集團公司建設工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產和管理具有監督、檢查的權利。
11、其他未註明的責任詳見國家、省和市法令法規。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理
特大事故、重特大事故爲零；一般事故死亡率、重傷率爲零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。
2、安全管理
（1）按照施工組織設計中採取的安全措施和項目執行率達到90%。
（2）施工現場每月組織2次由分公司主管經理或項目經理組織的安全大檢查。
（3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。
（4）施工現場設專職安全員不少於1人。
（5）施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高空防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
（6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。
3、安全教育 工人前三級教育率達到95%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%。
三、獎懲
1、按照公司安全生產管理考覈辦法評分標準進行考覈。獎罰執行安全生產考覈辦法。
2、發生特大、重大傷亡事故，有分公司或項目部對傷害人進行經濟補償，並給予項目經理100000元罰款，情節嚴重的叫有關部門追究其刑事責任。
3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大於10萬元小於50萬元者，罰項目經理10000元；直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元。
4、發生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或者阻礙調查的，罰款XX0元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工程的項目，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
四、責任期限：
項目部負責人簽字： 項目經理證號： 代表簽字：
項目經理身份證號：
日期：20xx年x月x日
企業目標管理責任書4
爲貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發生，根結合新區實際情況，新區管委會決定和（企業）簽訂安全生產目標管理責任書如下：
一、目標
1、企業單位不發生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業職工因工死亡人數不超過0人。
3、企業職工因工重傷人數不超過0人。
4、企業不發生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的火災事故。
二、安全生產管理工作
1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，並根據企業的`具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區安全生產委員會報告各類重大事故。
4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。
5、企業安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考覈指標的完成情況，書面報告新區安全生產委員會辦公室。
7、年度考覈在各企業自行考覈的基礎上，由新區安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公佈考覈結果。
8、責任書籤字人工作變動，接任人自然簽字人。
（企業）
簽字人：
簽字人：
企業目標管理責任書5
公司爲更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標爲：28。2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等檔案的歸檔、整理工作。負責公司對外聯繫、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司覈定）
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考覈後，按公司後勤獎計發。
4、公司爲了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考覈，經考覈，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支爲由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。
五、有效時間：
xx年1月1日————xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：行政部
代表人（簽字）：