企業目標責任書寫的是什麼內容，那麼，關於企業目標責任書怎麼寫，以下就是小編整理的企業目標責任書，一起來看看吧！
企業目標責任書（一）
根據公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20XX年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作爲年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考覈辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考覈與激勵原則。以目標是否100%完成，作爲獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考覈。
監督人：_____ 責任人：_____
20XX年 月 日 20XX年 月 日
企業目標責任書（二）
公司名稱： 分店名稱：
責任人 ：
爲了確保公司有更大的發展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，爲此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標：
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理爲中心，以提高公司投資收益爲目的，以執行規章制度爲範本，以文明優質服務爲前提，以安全執行、營運管理、設備維護、增收節支爲重點，以過程控制爲手段，最終實現經濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，()實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作爲杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考覈的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限爲一年；
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理範圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.爲公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準，並在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建築裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常執行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心製作的麪食品種批發給門店，毛利不得低於百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據麪食品種成本覈算而定，作爲以後配送價格依據，按標準執行（詳見附頁）；
4.質量考覈指標
作爲配送中心配送的麪食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對於質量考覈細化標準執行（詳見附頁）
五、考覈辦法：
1.按月度考覈：（詳細考覈見附件）
2.麪點房隸屬配送中心管轄，組長工資爲_____ 元，其中考覈工資爲1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考覈中出現30%以上未達標（非客觀原因），則由考覈組及時給出強制整改措施書面通知；連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考覈組將對相關人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），並依據相關法律法規承擔法律責任；
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心麪點房配送的產品）營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，並調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心麪點房推出新品種不得低於2個品種，如達不到要求按績效考覈20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心麪點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照淨利潤的50%提取，作爲配送中心麪點房的獎金，另外，50%利潤中的`70%作爲月度獎發放，30%留存到年底作爲年終獎發放（發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放）。
10. 出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，並負相應法律責任。
11.年度考覈：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，並經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員羣傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人爲因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資爲基數按比例扣除。更爲嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀衆鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考覈小組裁定，並似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考覈經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低於覈定5個百分點以上（包括5個點）。
3.月度考覈連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由於自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成後，雙方交接簽字後生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章） （蓋章）
代表（簽名）： 代表（簽名）：
年 月 日