在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書有助於明確每個人的目標和責任範圍。到底應如何擬定責任書呢？下面是小編幫大家整理的校長任期目標責任書範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、學校背景分析
爲全面實施素質教育，全面提高教育教學質量，整體提升辦學水平，結合學校工作實際，特制定XX—20xx年校長三年任期目標責任書。
婁店鄉小學現有小學教學班5個，，在校學生xx9人，教師11名，學歷合格率100%。在職教師大專及以上學歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學進階教師3人，省級骨幹教師1人，縣級骨幹教師2人。學校領導班子團結、民主、務實、創新，教師善教、樂學、敬業、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協作、奉獻”的教風、“和諧發展、質量興校、辦特色農村教育”的辦學思路，已確立並已逐步實施。曾榮獲婁店鄉安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績爲我校教育事業的進一步發展奠定了堅定的基礎。但是，我校教育還存在較多薄弱環節和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規範，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規模小，班額少，設備差。
師資隊伍整體素質急需提高，村小教師年齡結構老化，學歷結構不合理，學科不配套，部分教師應對當前新課程缺乏創新意識，學校實際教師數與編制數存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業水平和職業道德與所承擔的重任不完全適應。
面對機遇和挑戰，我們必須在學習中求發展，在發展中追求創新和突破。因此，我校教育應不失時機地提出新的奮鬥目標，轉變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質量立校、創新辦校。
二、任期主要指標
（一）打造一支和諧、創新、務實、廉潔的領導班子，建設一支教育觀念新、工作作風實、人際關係和、教學業績優的教師隊伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6週歲兒童入學率保持95%。
（三）提高教師專業素質，三年內，45歲以下教師100%達到專科學歷，25%以上達到本科學歷。
（四）完善教學設施，儘量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設備。
（五）優化育人環境，注重校園文化建設，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質量，積極推進素質教育，語文、數學、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學生近視，新發病率3%以下。學校教學質量在全鄉評比進入第一梯隊（前五名）
（七）努力增強師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發生。
三、任期具體目標和措施
（一）辦學水平提升方面
1、穩定學校發展規模，保住生源。
保證本地生源入學，透過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數三年內均保持穩定。
2、每年度學校教育教學質量評估佔位穩步上升。
XX年質量評估進入全鄉小學前十名；
XX年質量評估進入全鄉小學前五名；
20xx年教育教學綜合評估進入全鄉前五名。
3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創建活動。
4、加強學習，結合我校實際，借鑑區、市內名校的經驗，努力塑造學校的外部形象，進一步擴大學校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。
（二）教師隊伍建設方面
1、加強師德建設，規範教師職業行爲。倡導教師高尚人格修養，確保教職工違法犯罪事件爲零。杜絕違規違紀行爲及因學校管理不當引起的上訪事件的發生。
2、加大教師在職培養，確保專職教師學歷達標率達100%，本科學歷達25%。
3、大力實施“名師工程，名班主任工程”每年度培養縣級骨幹教師1—2名，校優秀青年教師2—4名，縣級優秀班主任、優秀教師1—2名，校優秀班主任2—4名。三年內培養縣級學科帶頭人3-5名。
4、確保三年內30%左右的教師有綜合學科的教學能力。
XX年春季制定實施計劃在數學、英語科試行實施培養2名。XX秋-XX年在已有經驗的基礎上開展。
5、確保三年內所有教師能熟練地運用現代資訊技術作爲教學輔助手段。
6、建立教師研討制度，抓好教研活動，提高教師的素質與教科研水平。鼓勵教師自主或協作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內30%以上教師科研論文獲市級獎勵。
（三）德育工作方面
1、認真貫徹《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成人思想道德建設的若干意見》，加強法制教育，學生違法犯罪率爲零，確保不出現重大責任事故。
2、以節日慶典爲契機，激發學生愛班、愛校、愛家鄉、愛祖國的熱情。
3、抓好二項基本建設，一是加強校園和班級文化建設，創建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責學校的出刊、公示牌、標語的佈置、更換、定期舉行班刊校刊評比活動。
4、完善學校學生評比活動，繼續開展“小紅花工程”，調動學生自我進步提高的積極性。
5、強化升旗集會的教育功能，堅持每週一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行爲習慣養成教育,中華傳統美德教育並使之與學生生活實際相結合。
6、繼續開展好“第二課堂”，積極開展豐富多彩的課外活動，始終把“活動”貫穿教育教學活動的'全部。
（四）教學工作方面
1、落實科組教研活動計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環節質量關，深入聽課、評課。
2、以全面負責的精神，不厭其煩的韌勁，提高優生率和合格率。
3、嚴格監控單元測評，特別是學困生的成績，根據教師的卷面分析，學情分析，做好督導和措施落實工作。
4、落實學生作業規範管理工作，培養學生良好的書寫習慣，傳承中華書法藝術。
5、落實學科教學計劃，做好督導工作，培養學生廣泛的學習興趣，不斷增強學生藝術素養，發展學生個性特長。
（五）教科研工作方面
1、積極鼓勵教師開展好繼續教育學習，豐富教育教學理論知識。
2、持續開展教師集體備課及教育教學反思制度。
3、確保XX—20xx三個學年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗報告、電子課件等）。
（六）學校管理方面
1、嚴格實行中心校、村小教師合理流動制度。
2、學校領導班子分工明確，加強學習，繼續推行教師量化考覈，逐步形成一套有效管理考覈的執行機制。
3、建設規範的學校決策制度，完善科學民主決策機構，確立“以人爲本”的現代管理意識，構建現代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率三年至少達90%，校長評議滿意率三年力爭達95%。學校年度目標考覈逐年攀升，20xx年進入前五
4、加強同學生家長的聯繫，虛心接受羣衆對學校建設和管理所提建議。
5、XX—20xx三學年度不斷完善學校《教育教學管理制度》、《教師教研製度》、《教師量化考覈方案》和《教師獎勵績效細則》等規章。
（七）校園建設
硬件方面
1、XX—XX學年度：
（1）加強校園綠化、美化，營造書香校園氛圍。
（2）完成房頂、牆壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。
（3）校園坑窪平整。
2、XX—XX學年度：
（1）完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
（2）利用有限教室，專用功能室合理設定，改善教學、辦公條件。
3、XX—XX學年度：爭取上級支援，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取資訊技術及多媒體設備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經費，因地制宜，建設好學校文化牆、古詩詞長廊、讀書角，讓學校一草一木會說話，校園處處皆育人。
2、加強管理，積極引導，上好地方教材課程，XX年創“古詩詞誦讀”特色學校。
（八）辦學特色方面
學校特色就是學校的名片、品牌，學校特色就是學校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農村學校，學校硬件落後，未來屬於撤併學校，這既是優勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學特色，是學校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實學科教學質量，站好教學質量在全鄉評估中的位置，以質量謀求生存。
2、校園育人、環境育人。打造優美的教育環境，優質的生活環境。
3、特色教育出成果。讓學生人人能吟誦經典古詩詞，個個能寫規範字。
4、加強社會宣傳，用教育教學質量說話，積極營造良好教育形象。
（九）財務後勤、安全工作方面
1、學校固定資產管理到位
（1）管理利用好現有資源，凡學校資產必須進入資產賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審覈制度。
（2）量入爲出，增購圖書、體音美器材及教學器具。
2、學校儘量不產生新的債務。
3、規範財務管理,做到嚴格按預算開支,民主理財,精打細算,厲行節約,杜絕一切違紀違規行爲。嚴格執行一隻筆審批，多隻筆審覈，力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務必須做到日清月結，賬務清楚。
4、加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍、校園周邊環境，食品、學生交通的安全，確保不出現重大安全事故。