本文重點分析了目前國內外非煙物流的發展態勢，並結合畢節菸草企業的案例總結未來非煙物流的發展方向。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇題目爲“畢節市菸草非煙商務物流建設探析”的工業經濟論文。
內容摘要：隨着菸草企業資訊化和智能化的建設，菸草供應鏈各環節所需要的人員越來越少，但同時菸草行業完善的物流體系並未得到充分利用，菸草企業面臨着增效契機。同時，世界衛生組織《菸草控制框架公約》（FCTC） 的發佈，對菸草企業的生產方式、經營方式、菸草製品的消費方式都將產生重大的影響。菸草企業必須找準新的發展目標，將人員和資源充分利用。在這種背景下，非煙物流作爲菸草企業發展的第二方向被髮掘出來，國內外菸草企業紛紛探索合適的非煙物流模式。本文重點分析了目前國內外非煙物流的發展態勢，並結合畢節菸草企業的案例總結未來非煙物流的發展方向。
關鍵詞：菸草行業；非煙物流；電子商務；非煙規劃
一、引言
爲實現“不可替代性”的菸草物流，爲行業“捲菸上水平”提供支撐及持續發展提供動力，突破菸草物流發展瓶頸，尋求新的發展源泉，實現傳統的捲菸物流向現代社會物流轉變，現結合畢節菸草物流的現階段工作實際展開研究。
隨着“捲菸上水平”工作的深入開展，行業物流建設也進入了新的發展階段。2014年9月23日，在北京召開的全國菸草行業物流重點工作推進會上，凌成興局長強調，菸草物流要不斷提升“三個水平”、實現“三個轉變”、力求“三效業績”: 即努力提升一體化、實體化、智能化水平； 努力實現由核心業務向核心能力的轉變、實現由成本中心向效益中心的轉變、實現由企業物流向行業物流的轉變； 努力在物流重點中求效果、在物流執行中求效率、在物流發展中求效益，努力爲菸草行業改革發展多做貢獻。
畢煙物流配送中心圍繞“科技引領、高原特色、智慧物流”的戰略方針和“立足貴州、面向全國、爭創一流”的目標，在做好捲菸業務的基礎上，透過現有資源的利用，拓展“非煙”經營業務，打造中國菸草物聯網，實現具有不可替代性的中國菸草核心競爭力，實現捲菸單一物流向社會物流的轉變。
二、行業非煙物流發展現狀
（ 一） 行業高度重視。國家局層面成立中煙商務物流有限責任公司，指導和管理全國菸草物流發展，承擔着行業電子商務發展規劃的實施、商務平臺的建設、捲菸工商交易的執行、行業捲菸經營決策管理系統的執行維護和技術支援、行業物流的規劃、建設、管理、執行、資訊化等方面工作。
2014年7月9日，中煙新商盟商務物流控股有限公司在杭州成立，是由中國菸草集團和浙大網新集團共同投資組建的一家電子商務公司，註冊資本12,186萬元。公司建設非煙商品電子商務系統“新雲聯電子商務平臺”.系統採用OTO模式，以中國菸草560萬家零售終端爲基礎，搭建和運營現代化的非煙商品電子商務體系，爲零售終端和消費者提供非煙商品的在線採購。
2014年7月29日，爲推動菸草行業非煙商品電子商務工作開展，國家菸草專賣局印發通知，決定在浙江、江蘇、山東省菸草專賣局（ 公司） 及所屬地市級局（ 公司） 開展非煙商品電子商務試點工作。
2014年10月22日，國家局在山東青島召開行業非煙商務物流工作座談會。會上，行業9家單位的負責人圍繞非煙電子商務試點情況及下一步工作進行了研討交流。
（ 二） 代表性地市先行嘗試。一是成立法人實體，開展卷煙與非煙商品綜合現代物流業務，以海煙物流、白沙物流爲代表。二是成立法人實體，以連鎖實體店爲主體的非煙發展模式，如山東泰山1532、福建海晟連鎖。三是以市局一個業務部門開展的系統內或部分非煙商品的經營模式，如廈門菸草開展的福建中煙廣告品代存倉儲物流業務。
（ 三） 發展現狀總結。從行業高度，國家局、省局及各地市局，充分認識到非煙物流發展是行業的出路，而且勢在必行。當前，行業非煙物流發展形勢是以國家局引領，省局組織，地市級爲主體，開展戰略規劃與先行試點並行。“戰略定位、統一規劃、試點先行”是非煙物流發展的基本原則和必由路徑。
三、畢節菸草物流現狀概述
（ 一） 功能完善的營銷物流網絡。畢節菸草一直致力於全面提升捲菸銷售網絡建設水平，注重提高網絡的終端客戶服務水平和能力，銷售網覆蓋範圍廣，對全畢節市約2萬8千個零售戶已形成電子訂貨（ 電話及網絡）、網上配貨、電子結算的快速反應模式。爲發展非煙物流經營提供了競爭對手難以替代的優勢，是畢煙物流的核心競爭力之一。
（ 二） 先進的倉儲、分揀設施。近年來，畢煙物流在基礎設施和技術設備建設上投入力度巨大，尤其是隨着新建物流配送中心的建設，倉儲能力、分揀能力都有大幅提升，相比一般社會物流企業擁有較大的.物流吞吐能力優勢，並可爲未來進行物流增值服務和非煙物流經營提供巨大的發展空間和潛力。
（ 三） 強大的運輸送貨能力及資訊支撐。目前畢煙有一個配送中心，一個送貨部，5箇中轉站，可覆蓋全畢節市7縣一區共244個鄉鎮，年配送捲菸達21. 8萬箱，規模優勢明顯。資訊系統建設初見成效，資訊化平臺較爲健全。包括數字化倉儲管理系統、半自動分揀系統、地理資訊系統、全球定位系統、捲菸打碼到條系統、訂單處理系統、捲菸養護自動監控報警系統、可視化安全監控系統等資訊系統的建設，爲畢煙物流發展智慧物流，以及向第三方物流發展奠定了技術基礎。
（ 四） 較高的企業經營管理水平。近一年以來，現場6S管理的有效推行、全面質量管理的實施、塊狀物流的積極探索、績效管理體制的深入、組織結構和人員構成的調整優化、社會物流的改革試點，使畢煙物流管理體制基本理順，管理水平大幅提升，員工積極性明顯提高，物流成本和效率指標顯着增強，呈現出積極繁榮的局面，爲畢煙物流的未來發展提供了良好的制度基礎和管理基礎。
（ 五） 具有區域影響力的“杜鵑情”服務品牌。“杜鵑情”服務品牌初步建立，爲打造以服務水平和客戶忠誠度爲基礎的競爭力奠定了基礎，同時也爲發展企業文化、凝聚人心創造了平臺。企業社會信譽度較好，實力雄厚。以設備優良、資金充裕的國有企業身份爲背景，畢煙物流相比社會零售運輸物流企業更容易獲得物流業務委託方的信任，利於降低客戶的交易成本，開展非煙物流經營和物流增值業務，也爲企業將來開展多種業務提供了保障，加大了經營緩衝空間和風險承擔能力。
四、總體目標和階段目標
（ 一） 總體目標-“12345工程”.畢節菸草非煙商務物流的建設工作總思路目標概括爲：“12345工程”,即： 設立1個法人實體（ 或委託法人實體）---畢節杜鵑情電子商務有限公司，建成2個平臺---杜鵑情電子商務平臺和物流綜合管控平臺，透過3個階段---建設階段、運營階段、全面整合階段，實現4化目標1標準化、資訊化、智能化、集約化，建設5大功能中心---品牌營銷中心、訂單管理中心、物流配送中心、金融支付中心、綜合服務中心，最終形成電商敏捷供應鏈體系。
（ 二） 階段目標---近、中、遠期。
1.近期，2016 ~ 2017年。2016年，確立非煙物流開展組織模式（ 是法人實體還是委託法人實體下非煙辦運作）、制定組織架構、崗位設定、崗位職責、激勵機制及隊伍建設等相應管理規章制度，優先開展系統內採購業務。2017年，完善體制機制，開展聯營加工，培育自主品牌與代理營銷拓展，搭建電子商務平臺與物流綜合管控平臺。
2.中期，2018 ~ 2019年。進一步完善體制機制，結合行業發展要求及畢煙實際情況，形成制度健全、功能完備、敏捷響應的畢節菸草特色非煙發展模式。完成4化目標，打造5大功能中心，最終形成電商敏捷供應鏈體系。
3.遠期，2020年以後。形成畢節菸草特色的不可替代的非煙電商架構，在黔西乃至雲貴川有影響力的區域電子商務物流公司。
參考文獻：
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[3]物流產品網http:/ /www. 56products. com