論文關鍵詞：動態能力；企業資源；企業能力；競爭優勢
論文摘要：動態能力理論是戰略理論的最新發展，它整合了企業能力理論與動態演化理論。本文介紹了動態能力理論產生的現實背景和理論背景，從動態能力概念及其構成要素、影響因素、動態能力與競爭優勢及持續競爭優勢之間的關係等方面對文獻進行了梳理和評析，獨到地把動態能力歸納爲整合觀、慣例觀和資源觀三類，並認爲動態能力是持續競爭優勢的來源，而動態能力配置的資源、慣例、能力纔是競爭優勢的來源。
動態能力理論是戰略管理理論的最新發展，它是Teece等人在對核心能力與現實的超競爭之間出現嚴重矛盾的認識基礎上，整合企業能力理論和動態演化理論而提出來的。它一經提出就受到了學術界的廣泛關注，目前國內外已有一些學者對動態能力理論進行了研究，使之形成了一個對戰略管理理論研究的熱點。爲了瞭解學者們對動態能力理論的研究狀況，本文從動態能力產生的現實背景和理論背景、動態能力的概念及其構成要素、動態能力的影響因素、動態能力與競爭優勢及持續競爭優勢之間的關係等四個方面對動態能力理論進行了梳理和評析。
一、動態能力產生的背景
1、現實背景
戰略管理的最基本問題是企業如何獲取和維持競爭優勢。而在當今世界，顧客需求的多樣化、全球化、技術飛速發展和環境動盪變化的超競爭中，競爭優勢的來源正以逐漸加快的速度被創造出來和侵蝕掉。在超競爭環境中，一個停留在已有優勢基礎上或僅追求已有競爭優勢來源的企業，很快就會被更有進取和創新精神的競爭對手所取代。在此環境中成功的做法不是努力維持長期競爭優勢，而是透過不斷創新追求一系列暫時的優勢，使企業比競爭對手總領先一步。在超競爭環境中，要求戰略保持動態適應性，但由於沉沒、替代效應和路徑依賴等的存在，使戰略調整呈現一定的剛性，這使得企業無法保持動態戰略的適應性。
基於此思想，Teece等(1994)提出了動態能力理論，並認爲動態能力理論能幫助企業在快速變化的環境中，獲取和保持競爭優勢，動態能力符合了企業在快速變化環境中競爭的需要。
2、理論背景
從20世紀80年代中後期開始，學者們對競爭優勢的研究從重視對外部環境的研究轉移到重視對企業內部資源的研究，因此，從企業內部資源角度研究競爭優勢的資源基礎論開始興起。資源基礎論是Wemerfeh(1984)在《企業資源基礎觀》一文中提出來的，是從企業內部資源角度探究競爭優勢的來源，並進一步闡釋企業間業績差異的根源。
但是一些學者開始透過資源這個表面現象，從企業配置和利用資源的能力方面分析競爭優勢的來源。當透過這些具體的資源作進一步分析時，人們認識到隱藏在資源背後的開發資源、利用資源和保護資源的能力纔是競爭優勢深層次的來源。這樣一來，在探尋競爭優勢來源的過程中，人們的認識又向前邁進了一步，即競爭優勢的來源由具體的資源變成了抽象的能力，由此產生了企業能力理論。
Prahalad和Hamel(1990)首先提出了核心能力，並掀起了對核心能力研究的高潮。雖然學者們對核心能力理論的研究取得了很多成果，但核心能力存在覈心剛性問題。核心能力爲企業創造和保持競爭優勢發揮了很重要的作用，但是核心能力的核心剛性會給企業帶來負價值。在對核心能力的研究中，存在一個潛在假設前提，即環境是靜態的，但是現實環境是在不斷變化的，這使得核心能力無法適應環境的快速變化，而使企業陷入困境。因此，Teece等(1997)認爲如果企業要在超競爭環境中取勝，就必須運用能力，有效地協調、重新配置企業內外能力來應變這些環境，這種能力就是動態能力。
企業能力理論假設企業能力是給定的，主要處理給定的能力的利用，而不是新能力的利用。動態能力則把主要注意力放在了企業用以積累影響學習和研究進程的機率和方向的機制上。因此，動態能力理論是企業能力理論發展的一個重大突破。動態能力理論與以前的戰略觀點不同之處在於：一是動態能力具有動態性，它是指爲了適應企業外部環境的變化而更新能力的能力；二是動態能力的能力性，它強調爲了適應變化環境的需要，建立、整合和重新配置組織的內外部能力。
動態能力理論的另一個理論起源是學術界對演化理論和動態競爭理論的研究。一些學者把產業組織中的演化理論和動態競爭理論(多競爭理論、行動與反應理論、博弈論等)引入戰略管理研究，認爲企業應從演化理論和動態競爭理論的觀點理解企業定位，企業資源具有動態本質性，企業戰略應具柔性，有價值的知識和資源具有短暫性等動態觀點。
因此，動態能力理論是在企業演化理論與企業能力理論的基礎上發展起來的，是二者的有機整合，動態能力理論對企業如何在超競爭環境中獲取和維持競爭優勢有重要的意義。
二、動態能力的概念及其構成要素
動態能力是由Teeee等在1994年的《企業動態能力：概述》一文中首先提出的。之後，Teece等在1997年的《動態能力與戰略管理》一文中，對動態能力理論作了進一步完善。此後，學者們從不同的視角對動態能力理論進行了研究，提出了動態能力的不同構成要素，也相應給出了不同的概念。從動態能力文獻上看，主要有整合觀、慣例觀和資源觀三種觀點，以下分別對三種觀點進行評析。
1、整合觀。它是把動態能力建立在對普通能力的整合之上。Teece等是整合觀的主要代表。他們把動態能力定義爲：爲了適應快速變化的外部環境，建立、整合、重新配置企業內外部能力的能力。可以用過程、位置和路徑三個要素來分析動態能力，過程是企業做事的方法，或當前做事的模式，包括組織過程和管理過程，組織過程和管理過程又由協調與綜合(靜態的概念)、學習(動態的概念)、重新配置(轉化的概念)三個部分組成；位置指企業當前的技術、知識產權、互補資產、顧客基礎、與供應商和分銷商的外部關係等特殊稟賦；路徑指能力發展的軌跡。而Adner和Helfat(2003)在Teece等的動態能力概念基礎上，提出了動態管理能力概念。動態管理能力是指建立、整合和重構組織資源與組織能力的能力，雖然動態管理能力概念把資源與企業能力區分開了，但是它沒有對外部環境變化速度做出要求，而從本質上看，動態管理能力是建立在普通能力基礎之上的。
2、慣例觀。它是指把動態能力建立在組織慣例基礎之上。Winter(2003)把動態能力定義爲，擴大、改變或創造普通能力的能力，而能力是指組織慣例(或慣例的集合)，實際上是把動態能力定義爲擴大、改變或創造組織慣例的能力。動態能力是業績改善中的可學習的、穩定的集體活動模式，組織透過集體活動模式有系統地產生和改變組織慣例(或慣例的集合)。因此，動態能力不是競爭優勢的來源，被擴大、改變、整合和重新配置的組織慣例纔是競爭優勢的來源，而動態能力是持續競爭優勢的來源。
3、資源觀。它是指把動態能力建立在對資源的組合與利用基礎之上。Eisenhardt和Martin(2000)指出，動態能力是爲了匹配市場變化，甚至創造市場變化，建立在改變資源基礎上的組織過程和戰略過程。舊動態能力是由可識別的、明確的過程組成，這些過程包括一些動態能力整合資源，一些動態能力重新配置資源，一些動態能力獲取和剝離資源。動態能力是由利用(整合、重新配置、獲取、剝離)資源的組織過程和戰略過程組成。Blyler和Coff(2003)也認爲動態能力是指爲了適應不穩定的外部環境而對企業資源的獲取、整合、組合和剝離的能力，資源是動態能力的主要構成要素，動態能力就是獲取、整合、組合和剝離資源。
從上述三種觀點可以看出，他們分別把動態能力建立在能力、慣例和資源的基礎上，是因爲他們對企業的基本觀點的不同而造成的(整合觀認爲企業之間的不同本質是由能力的不同造成的，慣例觀則認爲企業之間的不同本質上是由組織慣例的不同而造成的，資源觀則認爲企業之間的不同本質上是由資源的不同而造成的)。當然也有些學者把上述的幾種觀點綜合在一起，如Shaker，Harry和Per(2006)認爲動態能力是配置建立在慣例和資源基礎上的能力的能力。