一、企業文化與人力資源的融合
1.1 把企業文化建設有效地融入到企業人力資源管理
透過企業文化和人力資源管理的論述，我們認識到兩者是相互促進，相輔相成的關係。企業文化對員工形成科學的價值觀具有重要的導向作用，而人力資源管理是企業文化的客觀反映，對企業文化建設具有重要的促進和推動作用。透過加強企業文化建設來提升企業人力資源管理水平，增強企業競爭力和發展活力，是企業實現科學發展的必然要求和選擇。在具體的人力資源管理過程中要以企業文化爲嚮導，把兩者有效結合起來；將企業文化核心理念貫穿於員工招聘、培訓和業績考覈之中，要善於解放思想，打破常規，採取一系列靈活多樣、喜聞樂見的方式，例如非正式活動、拓展訓練、管理小遊戲、榜樣教育等將企業文化理念和價值觀念傳達給廣大員工，員工也會在活動中潛移默化地受到感染，進而指導自己的行爲和行動。另外，在企業的激勵機制建設過程中要融入企業文化理念，用先進的企業文化鼓舞人，激勵人，可將人才的表彰獎勵、工資福利、晉升等與企業文化掛鉤，體現出企業文化在企業管理中的作用。同時用先進的.企業人才不斷實踐和完善企業文化內容。
1.2立足企業人力資源管理實際增強企業文化整合力度
企業文化是一種客觀存在，不以人的意志爲轉移，它有積極向上，符合廣大員工心願和利益的一面，也有消極落後、不盡如人意的一面。如何利用和優化人力資源管理，建立和完善人力資源管理體系，是我們趨利避害，建設優秀企業文化的關鍵所在。我們可以利用人力資源管理在實踐過程產生的實際效果來驗證我們的企業文化是否優秀，是否合理，是否科學。透過管理的實踐不斷修正和完善我們企業文化的內涵，使其成爲符合企業有效凝聚團隊，促進企業又好又快發展的正能量和強大動力。
企業的經濟和社會效益來源並取決於各生產要素的有效組合和構成，而人力資源是企業提升生產力和效益的最重要因素，但人力資源產生生產力主要依賴於人的因素。員工必須充分發揮積極性、主動性、創造性才能保證企業生產發展和效益。但是企業員工在家庭背景、性格特點、個人經歷、文化程度、生活習慣等方面存在着差異性，這些差異性的存在造成和產生了個人文化修養和企業文化之間的隔閡和距離，因此，要實現企業人才需要與文化的和諧統一就必須消除這些隔閡，這就必須增強企業文化的整合力度。一是企業文化建設要始終堅持以人爲本思想。企業文化建設的主體是全體職工，企業文化建設核心是向員工和社會公開自己發展的宗旨、理念、願景和價值觀，以期樹立良好的企業形象，贏得社會尊重。它是圍繞“人”這個因素建立起的企業價值體系，在企業發展中發揮導向、凝聚和規範作用。因此，企業要善於運用這一思想，營造和形成良好企業文化氛圍，注重和諧團隊的建設，滿足和保證廣大員工的物質文化需求，尊重員工主人翁地位，建立和完善激勵機制提高他們的工作積極性。二是企業文化建設要堅持與時俱進。優秀企業文化建設可以激發員工工作主動性和積極性，能夠吸引人才，同時不適應時代發展，不適應企業發展，教條的的企業文化可能會極大降低員工工作積極性和效率，導致人才流失。因此，企業要在保證其文化的核心內涵不變得基礎上，努力完善文化建設體系，要不斷創新文化表現和實現形式，完善和增添新的文化內容，在充分激發廣大員工創造性的同時，積極爲他們營造創新和研發環境，爲他們提供良好工作、生活、學習條件，使其產生一種積極向上，以企業爲家的敬業奉獻精神，從而更好似融入企業的生產經營過程中去。
二、結語
企業文化建設和人力資源管理是現代企業發展的必然趨勢。人是企業中最寶貴的財富。尊重知識、尊重人才是時代賦予現代企業發展的歷史使命。任何一個企業的成功，離不開企業員工的敬業奉獻，同時建立一支綜合素質高、執行能力強的人力資源管理隊伍離不開企業文化建設。人力資源管理和開發只有與企業文化建設相結合，才能在企業員工心中形成認同感，使企業人力資源管理工作更富有活力和生命力，進而形成贏得市場競爭的核心競爭力和優勢。