摘要：文章針對建設企業如何做好建築施工現場的工程管理工作展開較爲深入的研究，同時結合建築施工現場工程管理的重要性總結可行性較高的管理措施.其中包括安全管理、質量管理、材料管理以及機械設備管理等，以期能夠對建築施工水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。
關鍵詞：建設企業；建築施工；工程管理
對於建設企業來說，施工現場管理是整個建築工程項目的核心之處，其直接決定了施工質量水平的高低與否。建設企業要結合工程項目的實際情況來制定出有針對性的施工現場管理方案，同時還要構建出完善的管理制度，爲施工參與人員營造出一個良好的工作氛圍。除此之外，建設企業的管理者還要充分認識到施工現場管理的重要作用，深入施工現場瞭解施工現狀，對施工方案中的不足之處做出及時的調整和改進。
1建築施工現場工程管理的重要性
1.1整個工程項目的核心之處
施工現場管理是整個建築工程項目中不容小覷的一個管理環節，同時也是建設單位整個管理工作體系中的重中之重。施工現場的管理質量能夠直接影響到建設項目的整體水平，同時還會對施工成本、施工安全等級帶來不同程度上的影響。基於此，建設企業在日後的工作當中需進一步加大對建築施工現場的管理力度，同時還要結合建築施工現場的實際狀況來進一步規劃施工管理制度。
1.2給建築項目帶來極大的影響
施工現場管理對於建築項目所帶來的的影響是非常廣泛且深入的。施工現場管理作爲建築項目施工現場的一項基礎保障，一方面能夠有效的優化建築項目的施工環境，另一方面還會對施工參與人員的人身財產安全提供全方位的保護。基於此，爲了能夠讓建築項目的施工效率出現較大幅度上的提高，建設企業的管理者要充分考慮到在施工現場中可能會出現的突發類事故，將安全意識深入到每位施工參與人員的心中。
1.3是建築單位的主要工作內容
施工現場的管理是建築項目管理體系中的一項重要模組，並且能夠對整個建築行業的發展帶來直接性的影響。施工現場的管理工作中主要包括了安全管理、質量管理、環境管理、材料管理等多個方面。不僅可以對施工現場的環境優化帶來較好的促進作用，同時還能夠大幅度的提高建築項目的整體施工效率，繼而在潛移默化的過程當中推動我國建築行業的快速發展。
2提高工程管理水平的措施
2.1建築施工現場的安全管理措施
建設企業在開展施工現場管理的過程當中需要充分認識到安全管理工作的重要性，將施工參與人員的生命財產安全放到第一位，爲其營造良好的工作環境。①建設企業的管理者需要在現有的基礎之上進一步完善施工現場的安全管理機制，根據建築項目的完成情況來構建出有針對性的安全監督體系，同時要將安全管理工作落實到每位施工參與人員的身上，從根本上增強施工團隊的安全意識。除此之外，建設企業還要將安全管理的責任義務分配到負責現場施工管理的管理者身上，在出現安全問題時可以在第一時間找到責任負責人；②施工現場的管理人員需要進一步完善施工現場安全管理的監督工作，結合建築項目的施工條件來嚴格的`規範施工參與人員的行爲；③建設企業要加大對施工參與人員的安全教育力度，讓他們能夠從根本上認識到安全施工與規範操作的重要性。
2.2建築施工現場的質量管理措施
爲了能夠充分發揮施工現場工程管理工作的真正作用，建設企業管理者需要從多個層面着手來開展質量控制工作。①堅持每週舉行一次工作例會，要求建設團隊、施工團隊、監理團隊以及設計團隊等來共同參加。在例會當中，施工團隊要將當前真實的施工情況與現實問題做出全面的項目彙報，監理團隊也要將施工現場的不足之處進行逐一列舉，同時對管理方案的整改提出自己的想法和意見；②要進一步加大對隱蔽性工程項目驗收工作的重視程度。在通常情況，很多建設單位會對施工現場的一些死角或微小問題進行忽視，從而爲建築施工質量的提高帶來了極大的負面影響。爲了能夠更好的改善這一問題，在隱蔽性工程完成以後，施工團隊需要將隱蔽性工程的施工現狀與所存在的問題如實的填寫到報驗單中，同時由建設團隊、設計團隊以及監理團隊來共同參與後期的監督和驗收工作，在確定達到合格標準以後方可進入下一個施工步驟。
2.3建築施工現場的材料管理措施
（1）材料的供應。建設企業的施工材料管理人員在採購材料之前應當對當前建築市場的材料供求情況進行全面的摸底，同時還要掌握好材料價格的波動情況。材料管理人員應當嚴格按照施工圖紙上的內容來計算材料的需求量，在保證材料質量不受影響的情況下來將購買成本控制到最低。在這裏需要注意的是，材料管理人員要配合施工進度來將材料有秩序的運輸到施工現場，避免施工材料在建築現場的大量堆積。（2）材料的採購。材料管理人員要結合建材市場的調查結果來有針對性的選擇購貨渠道，在確定好採購商家以後要對其營業執照、生產許可證等資訊進行全面的瞭解。此外，採購人員應當儘可能的從材料的生產廠商手中購置材料，減少中間環節的成本支出。
2.4建築施工現場的機械設備管理措施
由於建築項目的施工需要應用到多種類型的機械設備，因此，爲了確保機械設備可以更高效的運作，並且可以長時間的保持在優良的工作狀態下，建設企業的管理者要結合施工現場的實際情況來制定出一套科學化的機械設備管理方案。①管理人員要根據機械設備的類型與使用方法來有針對性的選擇管理方案與養護措施，如果機械設備在使用的過程中出現了故障問題，需要立即終止作業來進行全面檢查，儘可能的避免機械設備“帶傷作業”；②在建築施工正式開始之前，管理人員要嚴格且全面的檢查機械設備的性能狀態，同時還要對機械設備的具體使用情況做好登記備案，將其施工成本做出大致的估算，透過此種方式來將機械設備的使用效益發揮到最優狀態。
參考文獻：
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